Предпосылки возникновения и внедрения инновационного менеджмента.

 

78. Алгоритм учёта несистематических рисков при планировании целевых значений.

 

Тест

1)А	3)А,В	5)А
2)Г	4)Б,Г	6)А

- инновационная направленность управления организацией:

Анализ инновационной стратегии ООО "Мастер Гамбс";

Как показал анализ деятельности ООО "Мастер Гамбс", инновации на предприятии мебельный салон "Мастер Гамбс" - явление скорее исключительное, нежели плановое.

Внедрение инноваций на предприятии находится в компетенции директора, он же отвечает за их бюджетирование и финансирование, хотя инициировать инновации может, теоретически, любой сотрудник. Немаловажно для инновационного развития и наличие особого личного убеждения директора, заключающегося в полном недоверии банкам и кредитным организациям и исключающего использование для инноваций заемных средств, ограничивая возможность инновационного развития предприятия рамками исключительно собственных свободных средств, направляемых на развитие.

Кроме того, отсутствие специального образования директора и собственника предприятия создает практически непреодолимые преграды для внедрения инноваций в систему менеджмента, и в частности, для использования инновационных стратегий.

Среди основных инноваций, проведенных на предприятии мебельный салон "Мастер Гамбс" за время развития можно отметить:

внедрение системы "1С: Бухгалтерия";

установка программного обеспечения ArchiCAD для разработки 3D-моделей расстановки мебели и дизайнерских решений интерьера.

В принципе, можно сказать, что это - основные вехи инновационного развития предприятия.

Резюмируя, можно утверждать, что в настоящее время управление инновационным развитием предприятия можно оценить как неудовлетворительное, поскольку полностью отсутствует плановость инноваций. Даже те инновации, которые были внедрены, внедрялись спонтанно и практически хаотично, и инициировались скорее волею случая, чем осознанным желанием руководства компании.

Для сохранения позиции компании на рынке в условиях возрастающей конкуренции автор работы считает целесообразным привлечь внимание руководства к недостаткам инновационного развития, и рекомендует в полном объеме использовать инструментарий инновационного развития, в т. ч. инновационные стратегии, инновации в сфере менеджмента и т.д.

Разработка инновационной стратегии предприятия ООО "Мастер Гамбс";

Для понимания современной стратегической позиции ООО "Мастер Гамбс" проведем SWOT-анализ текущего состояния предприятия.

Поэтому первым этапом анализа будет выявление специфической системы факторов, определяющей стратегическую позицию ООО "Мастер Гамбс".этап SWOT-анализа

Проведем анализ факторов внешней среды, в т. ч. факторов макроокружения: уровня инфляции, величины средней заработной платы в отрасли, изменений в курсах валют, цен на энергоресурсы, правительственной стабильности, внешней политики, внутренней политики стран Евросоюза (Италии, Испании), таможенного законодательства, транспортного законодательства, отношения людей к качеству жизни, уровня достатка населения и т.д., а также - факторов непосредственного окружения: темпов развития мебельной промышленности, покупателей и т.д.

На основании полученных данных автор предлагает следующий профиль покупателя:

1.Жители г. Санкт-Петербурга и области.

2.Возраст от 25 до 60, большинство с высшим образованием, со средним и выше среднего достатком.

.Сфера деятельности: предпринимательство, высший и средний управленческий состав предприятий, госслужащие и их семьи.

.Продукцией пользуются сами дома и на работе, ценят комфорт, дизайн, качество мебели. Мебель является фактором престижа.

Поставщики, их стабильная работа

Конкуренты

Сезонность отрасли

Рынок рабочей силы

Проведем анализ факторов внутренней среды:

)Кадровый срез

найм, обучение и продвижение кадров

оценка результатов труда и стимулирование

формирование трудовых отношений

высокий профессионализм кадров

ясные нормы и ценности организации

)Организационный срез

Оптимизированы внутренние информационные связи

Организационная структура, распределение прав и ответственности

Обеспеченность всеми необходимыми средствами управления.

Эргономичные рабочие места

)Маркетинговый срез

Исследование конкурентов

Реклама в СМИ

Ценообразование

Постепенное развитие бизнеса

Политика продвижения товаров

)Финансовый срез

Финансовый контроль

Выплата налогов

Возможность получения кредита

Анализ продаж.этап SWOT-анализа. Вторым этапом SWOT-анализа будет разделение выявленных факторов на сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (таблица 1).

ВозможностиУгрозыСнижение уровня инфляцииРост средней заработной платы в отраслиСтабильность таможенного законодательстваНегативные изменения таможенного законодательстваБлагоприятные сдвиги в курсах валютНеблагоприятные сдвиги в курсах валютПравительственная стабильностьУскорение роста цен на энергоресурсыБлагоприятная политика стран ЕСНеблагоприятная политика стран ЕССтабильность транспортного законодательстваНестабильность транспортного законодательстваСтремление людей к улучшению качества жизниЗамедление роста отраслиРост доходов населенияСезонность продажУскорение роста отраслиУсиление позиций фирм-конкурентовУлучшение ситуации на рынке трудаПотеря части клиентовЛояльные покупателиПросрочка в выполнении заказовСтабильная работа поставщиковОтсутствие оперативности информационного обмена с поставщиками

Как показывает анализ, большинство факторов внешней среды представляет возможности для развития, однако нестабильность таможенного законодательства, изменение курсов валют, цен на энергоресурсы, темпов роста отрасли могут отрицательно сказаться на деятельности предприятия.

Проведем анализ сильных и слабых сторон ООО "Мастер Гамбс"

 

Сильные стороныСлабые стороныПрофессионализм кадровТекучесть кадровВыполнение заказов в срокНизкая мотивация трудаШирокий ассортиментНедостаточное исследование рынков и конкурентовСильный участник рынкаЗадержки информационного обеспеченияУвеличение объема продажПерегруженность работой специалистов и руководителейПостепенное развитие бизнесаТребует совершенствования профессиональный уровень продавцовОбеспеченность необходимыми средствами управленияОтсутствие системы оперативного учетаЭргономичные рабочие местаВыплата налоговВозможность получения кредитаОтносительная стабильность ценУмение работать с VIP клиентамиПоложительный имидж

Большинство факторов внутренней среды выступают как сильные стороны, т.е. составляют основу потенциала предприятия. Слабыми сторонами выступают низкая мотивация и текучесть кадров, отсутствие системы оперативного учета продаж. Третий этап SWOT-анализа заключается в составлении матрицы SWOT-анализа.этап SWOT-анализа

Как показывает анализ матрицы SWOT-анализа, внешняя среда в целом благоприятствует развитию ООО "Мастер Гамбс", а его внутренний потенциал позволяет использовать эти возможности. Основные угрозы в данном случае связаны с возможными неблагоприятными изменениями и нестабильностью законодательства, сезонности продаж, а также усилением позиций фирм-конкурентов.

Внешняя среда предоставляет предприятию возможности для развития, но эти возможности ООО "Мастер Гамбс" использовать в полной мере не может, т.к. такие слагаемые внутреннего потенциала как стабильность персонала и состояние исследования рынков и конкурентов не соответсвуют предоставляемым внешней средой возможностям. Улучшение данных параметров является важнейшим защитным направлением развития предприятия. Кроме того, приведение вышеперечисленных позиций к должному уровню поможет усилить потенциал предприятия.

Таким образом, как показывает SWOT-анализ ООО "Мастер Гамбс", на сегодняшний день предприятие достаточно экономически устойчиво и уверенно реализует хозяйственную деятельность в интуитивно определенной рыночной нише.

К сожалению, предприятие не располагает значительным потенциалом для проведения агрессивной инновационной стратегии. По мнению автора, наиболее эффективный для ООО "Мастер Гамбс" в данной ситуации станет реализация коммутантной стратегии (по классификации Л.Г. Раменского). Основные цели коммутантной стратегии:

приспособление к условиям спроса местного рынка;

заполнение ниш, по тем или иным причинам не занятых "виолентами" и "патиентами";

освоение новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий;

имитация новинок и продвижение их к самым широким слоям потребителей.

Если воспользоваться классификацией Л.Г. Кудинова, то наиболее эффективной для ООО "Мастер Гамбс" автор исследования считает стратегию внедрения и адаптации нововведений, в частности - стратегию следования за рынком.

Таким образом, в результате внедрения эффективной инновационной стратегии предприятие получит дополнительные конкурентные преимущества, которые позволят сохранить и увеличить существующую долю рынка, повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности и создадут условия для дальнейшего интенсивного роста предприятия.

Заключение

Проведенное исследование позволило выявить наиболее важные теоретические и практические проблемы анализа и выбора инновационных стратегий и определить пути их практического решения в сложившихся экономических условиях. Это, прежде всего, проблемы формирования эффективной системы инноваций, охватывающие необходимость разработки теоретических вопросов, а так же методических основ, принципов и инструментария формирования и реализации инновационной стратегии.

Инновационная стратегия, рассматриваемая как один из важнейших элементов менеджмента в организациях, представляет собой целенаправленную деятельность по определению важнейших направлений, приоритетов перспективного развития и их достижению, в результате чего обеспечивается новое качество производства и управления. Она позволяет конкретизировать цели, методы и средства внедрения стратегических инноваций различного типа, область их применения и возможности диверсификации производства, оценить целесообразность совершенствования ранее освоенных продуктов и процессов, определить реальные инновационные возможности предприятия в конкретный период времени и в перспективе с учетом современного состояния и прогнозируемой динамики развития экономики в целом.

В соответствии с содержанием основной цели и задач исследования были получены следующие результаты:

определены теоретические основы управления инновационными стратегиями предприятия, в т. ч. конкретизировано понятие "инновация", проанализированы основные аспекты инновационной деятельности как объекта управления;

проанализирована деятельность ООО "Мастер Гамбс", в т. ч. сформулирована краткая характеристика предприятия, проанализировано состояние российского и регионального отраслевого рынка, проанализированы основные аспекты инновационного развития предприятия ООО "Мастер Гамбс";

предложены стратегии инновационного развития для предприятия мебельный салон ООО "Мастер Гамбс".

Основные положения разработанного подхода к формированию и реализации инновационной стратегии можно сформулировать следующим образом:

.Инновации - это интегрированная модель новых действий предприятия, необходимых для поддержания его конкурентных преимуществ в условиях изменяющегося окружения.

.Инновационная активность - это интенсивность разработки и внедрения инноваций в хозяйственный оборот предприятия для поддержания его конкурентоспособности.

.Уровень конкурентоспособности предприятия определяется его конкурентными преимуществами, для обеспечения которых на основе инновационного и стратегического подходов, разрабатывается инновационная стратегия.

.Инновационная привлекательность стратегии предприятия рассматривается с позиции комплексного подхода.

.Методический инструментарий включает оценку инновационных возможностей, ограничений и угроз внутренней и внешней среды предприятия. Она может производиться в несколько этапов.

Концептуальные положения по формированию и реализации инновационной стратегии на предприятиях, и практические рекомендации по их применению, сделанные в процессе исследования, обеспечивают системность в разработке инновационной стратегии, создают условия для успешного решения вопросов организации управления инновационной активностью. Это ведет к повышению эффективности управления предприятия в целом.

Данное исследование может быть полезно для менеджеров малых предприятий, а также для студентов экономических специальностей.

предпосылки возникновения и внедрения инновационного менеджмента.

Новация - новшество, невведенное в производственный процесс. Инновация - нововведение, имеющее практическое внедрение в производственной деятельности. Принципы возникновения инновационного менеджмента:

спонтанность создания новых изделий;

потребность выработки методов, с помощью которых можно управлять нововведениями и ускорить процесс их внедрения;

необходимость применения нововведений и ускорить процесс их внедрения;

противоречие между старыми изделиями и нововведениями, которые порождают экономические, социальные и психологические проблемы реакции на нововведения.

Инновационный менеджмент можно представить как процесс управления создания новых знаний, изделий и технологий, а также управление социальными и психологическими аспектами внедрения инноваций. Инновационный менеджмент, как любое направление менеджмента связан с реализацией функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). Предмет инновационного менеджмента - система управления инновационной деятельностью, охватывающая инновационные процессы на уровне одной организации и в масштабах государственной экономики. Целью изучения дисциплины является овладение теоретическими основами управления инновационной деятельностью и умение управлять ими практически при решении задач по вводу нововведения в эксплуатацию.

Существует два подхода к определению существующих нововведений.

Нововведение - результат творческого процесса в виде новой подукции, технологии, методов управления.

Нововведение - процесс разработки новых изделий, методов вместо действующих.

Нововведения делятся на продуктовые и процессные. Продуктовые - разработка новых технологий, процессов или методов управления, повышающих эффективность производства.

Отличия открытия от инновации.

Открытие делается, как правило, на фундаментальном уровне, а инновация всегда имеет практическое внедрение.

Открытие делается, как правило, одним человеком, а инновация коллективом, отделом, лабораторией.

Открытие не нацелено на получение положительного эффекта, а инновация всегда имеет целью повышение прибыльности работы предприятия.

Открытие может быть случайным, а инновация является результатом комплексного исследования по определенному плану или определенной программе. Инновация всегда планируется и стимулируется.

Нововведения классифицируются по определенным признакам.

• Инновационный потенциал нововведений:
• радикальные (базовые) - принципиально новые изделия;
• комбинаторные - нововведения, получаемые в результате комбинации сочетания различных элементов;
• модифицированные - изделия, получаемые на основе улучшения уже существующих элементов (изменение формы, размера изделия).
• Механизм осуществления нововведений:
• единичные - осуществляемые на одном объекте;
• диффузные - изделия, распространенные по многим объектам и требующие тиражирования;
• успешные - изделия, имеющие положительный эффект от внедрения;
• неуспешные - отрицательно сказывающие на работе предприятия, завершенные, процесс изготовления которых закончен и изделие готово к реализации;
• незавершенные - изготовление которых в настоящий момент приостановлено.
• Особенности инновационного процесса:
• внутриорганизационные - внедряемые внутри одной организации;
• межорганизационные - направленные на реализацию в других организациях.
• Отношение нововведения к предшествующему прототипу:
• замещающие - замена старых объектов новыми;
• возвратные - процесс возвращения к внедрению прежних изделий;
• открывающие - разработка принципиально новых объектов, не имеющих аналогов;
• ретровведение - ввод старого объекта на современной основе.

№2

Виды иноваций:

Наиболее полную классификацию инноваций разработал известный российский ученый А.И. Пригожин на основе следующих признаков:

• распространенность;
• место в производственном процессе;
• преемственность;
• ожидаемый охват доли рынка;
• степень новизны и инновационный потенциал.

Внутри каждой из пяти групп он предложил следующее подразделение:

Виды инноваций по распространенности:

• единичные;
• диффузные;

Виды инноваций по месту в производственном цикле:

• сырьевые;
• обеспечивающие (связывающие);
• продуктовые;

Виды инноваций по преемственности:

• замещающие;
• отменяющие;
• возвратные;
• открывающие;
• ретровведения;

Виды инноваций по ожидаемому охвату доли рынка:

• локальные;
• системные;
• стратегические;

По степени новизны и инновационному потенциалу, выделяют инновации:

• радикальные;
• комбинаторные;
• совершенствующие.

По степени новизны для рынка инновации делятся также на:

• новые для отрасли в мире;
• новые для отрасли в стране;
• новые для данного предприятия (группы предприятий).

Кроме того, классифицировать инновации можно:

• по степени воздействия на экономику;
• по уровню воздействия на процесс производства;
• по уровню воздействия на факторы производства;
• по области применения;
• по причинам возникновения;
• по характеру удовлетворяемых потребностей.

Виды инноваций по уровню воздействия на экономику:

• базовые;
• улучшающие;
• псевдоинновации.

Базовые основаны на научных открытиях и крупных изобретениях новых поколений техники и технологии; их накопление приводит к новому технологическому уровню;

Улучшающие инновации способствуют диффузии, растворению базовых инноваций;

Псевдоинновации - к сожалению, наиболее распространенные — позволяют путем незначительного совершенствования базовых и улучшающих инноваций достигнуть максимальной их эффективности. При этом расширяются рынок сбыта и сфера использования инноваций.

Виды инноваций по уровню воздействия на процесс производства:

• расширяющие;
• заменяющие;
• улучшающие.

Виды инноваций по области применения:

• технологические;
• организационно-управленческие;
• экономические;
• маркетинговые;
• социальные;
• экологические;
• информационные.

Виды инноваций по причинам возникновения:

• стратегические;
• реактивные.