ДІСТЕМЕЛІК НҰСҚАУ

1. Система – это:

a) упорядоченное состояние элементов целого;

b) сложное единство, имеющее общий план или служащее для достижения общей цели;

c) некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристику целого;

d) все вышеперечисленное вместе.

 

2. Процессы формирования систем означает:

a) распад и ликвидацию целостных образований;

b) соединение и разъединение различных элементов;

c) подбор и отбор элементов в систему;

d) все вышеперечисленное вместе.

 

3. Природа целей организации:

a) объективна;

b) субъективна;

c) объективно – субъективна.

 

4. Совместная деятельность людей в социальной организации всегда приводит:

a) к получению синергетического эффекта;

b) к конкуренции;

c) к конфликтам;

d) все вышеперечисленное вместе.

 

5. Хозяйственными называются организации:

a) организации, зарегистрированные в установленном порядке в государственном органе;

b) работающие ради получения максимальной прибыли;

c) производящие продукты и услуги для удовлетворения интересов людей во внешней для организации среде;

d) функционирующие на основе удовлетворения потребностей членов общества во внутренней среде.

 

6. Полные товарищи:

a) обязательно занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества;

b) не участвуют в управлении;

c) могут свободно продавать свою долю другим лицам;

d) все вышеперечисленное вместе.

 

7. Связи структуры по признаку пространственной ориентации могут быть:

a) прямые и обратные;

b) положительные, отрицательные, нейтральные;

c) непрерывные и дискретные;

d) горизонтальные и вертикальные.

 

8. Связи структуры по характеру своего воздействия могут быть:

a) прямые и обратные;

b) положительные, отрицательные, нейтральные;

c) непрерывные и дискретные;

d) горизонтальные и вертикальные.

 

9. Действие закона самосохранения предполагает стремление каждой организации:

a) увеличить свои размеры;

b) увеличить свое присутствие на рынке;

c) стабилизировать структуру;

d) сохранить себя как целостное образование.

 

10. Революционная форма развития связана:

a) с постепенными количественными и качественными изменениями системы;

b) со скачкообразным переходом из одного состояния материи в другое;

c) с переходом от низшего уровня к высшему, более совершенному;

d) с возвратом к ранее пройденным формам и структурам.

11. Закон пропорциональности отражает:

a) соразмерность, соответствие или зависимость между частями целого;

b) несоответствие между частями, элементами целого;

c) соответствие и согласование целей организации;

d) все вышеперечисленное вместе.

 

12. Полномасштабность структуры означает:

a) отсутствие изолированных от остальной организации блоков, подразделений и людей;

b).отсутствие излишней сложности;

c) единство всех компонентов и связей для всей организации;

d) все вышеперечисленное вместе.

 

13. Принцип ритмичности означает:

a) равномерное осуществление процесса в целом и всех его стадий и этапов;

b) четкое временное соответствие между составными частями процесса;

c) одновременное осуществление отдельных частей общего процесса;

d) все вышеперечисленное вместе.

 

14. Процесс преобразований в организации осуществляется:

a) случайно, под влиянием внешней среды;

b) путем принятия управленческих решений на уровне управления;

c) в результате изменения законодательства;

d) как следствие освоения новых технологий;

e) все вышеперечисленное вместе.

 

 

15. К компонентам организационного преобразования не относится:

a) адаптация;

b) вариация;

c) борьба за существование;

d) естественный отбор;

e) удержание и рассредоточение.

 

16. Качество информации:

a) ведет к снижению эффективности коммуникации;

b) ведет к повышению эффективности коммуникации;

c) не влияет на эффективность коммуникации.

 

17. Процесс создания и освоения нововведений начинается со стадии:

a) опытно - конструкторских разработок;

b) прикладных научных исследований;

c) проектирования;

d) фундаментальных научных исследований.

 

18. Целью экспертизы проектов является:

a) профилактика несоответствия проекта действующим нормам, правилам и эталонам проектирования;

b) нормоконтроль проектной документации;

c) включение в проект новшеств и нововведений;

d) согласование проектных решений с различными службами.

 

19. Под управляемостью понимается:

a) степень контроля, которую управляющая подсистема осуществляет по отношению к управляемой;

b) степень автономии, которую управляемая подсистема сохраняет по отношению к управляющей;

c) все вышеперечисленное вместе.

 

20. Эффективность управления определяется:

a) величиной затрат на управление;

b) соотношением затрат и результатов, т.е. экономической эффективностью;

c) степень достижения социальных параметров управления, т.е. социальной эффективностью;

d) социальной и экономической эффективностью в их единстве.

 

 

Вопросы к экзамену

 

1. Теория организации как наука и ее место в системе научных знаний.

2. Предмет и объект теории организации как науки. Метод теории организации.

3. Эволюция научных взглядов на организационно-управленческую деятельность.

4. Организация как система. Системные свойства организации.

5. Понятия, характеризующие строение и функционирование систем.

6. Сущность и принципы системного подхода к исследованию организации.

7. Организация как процесс. Внутренняя организация процесса. Классификация процессов.

8. Миссия и цели организации. Классификация целей и их согласование.

9. Сущность управления. Система управления организации.

10.Социальная организация: понятие, характеристика, особенности.

11.Классификация социальных организаций.

12.Хозяйственные организации: понятие, организационно-правовые формы.

13.Коммерческие организации: сущность, цели, организационно-правовые формы.

14.Некоммерческие организации: цели функционирования, организационно-правовые формы, особенности функционирования.

15. Особые виды организации. Административные организации.

16. Понятие структуры и состава организации. Свойства структур. Базовые конфигурации структур.

17. Роль и классификация связей структуры. Типология соединений.

18.Организационные структуры иерархического типа и их характеристика.

19.Организационные структуры органического типа и их характеристика.

20.Закон, закономерность, зависимость – соотношение понятий. Классификация законов организации, их взаимодействие.

21.Закон синергии. Синергетический эффект, формы его проявления.

22.Понятие и виды устойчивости организации. Закон наименьших.

23.Закон самосохранения. Механизм самосохранения.

24.Закон развития (онтогенеза).

25.Закон информированности - упорядоченности.

26.Закон единства анализа и синтеза.

27.Закон композиции - упорядоченности.

28.Закон пропорциональности.

29. Сущность и классификация принципов организации. Универсальные принципы организации.

30.Принципы статической организации.

31.Принципы динамической организации.

32.Принципы рационализации.

33.Цикличность развития организации. Жизненный цикл организации, его модели и основные этапы.

34.Рост и развитие организации: сущность, пределы, различие.

35.Механизмы организационного развития. Устойчивое развитие.

36.Проектирование организационных структур: сущность, основные этапы, содержание.

37.Методы проектирования организационных структур.

38.Реорганизация (корректировка) организационных структур.

39.Экспертиза организационных проектов.

40.Коммуникации в организации: сущность, природа, классификация.

41.Сущность и основные элементы коммуникационного процесса.

42.Коммуникационные сети, барьеры общения, стили.

43.Организационная культура: сущность, структуризация и основные элементы.

44.Классификация организационной культуры.

45.Развитие организационной культуры: формирование, поддержание, изменение.

46.Влияние организационной культуры на результативность и эффективность организации.

47.Инновации в организации: понятие, классификация, основные характеристики.

48.Основные организационные формы ускорения внедрения инноваций.

49.Основные этапы и модель инновационного процесса. Инновационный цикл.

50.Управление инновациями в организации. Инновационное противоречие. Инновационные стратегии организации.

51.Восприимчивость организации к нововведениям. Факторы ускорения внедрения инноваций.

52.Субъекты и объекты организаторской деятельности.

53.Роль руководителя в формировании и развитии трудового коллектива.

54.Понятие и параметры управляемости организацией.

55.Стиль и методы руководства. Качества и умения руководителя и лидера.

56.Критерии эффективности управления организацией.

 

[1] См.: Дандон, Э. Инновации: как определять тенденции и извлекать выгоду / Э. Дандон; пер. с англ. С.Б.Ильина; под общ. ред. М.Б. Шифрина. - М.: Вершина, 2006.- С. 271-275. / В оригинале указано 99 инноваций.

 

[2] См.: Бок, Зи Коу. Экономика Японии. Какая она / Бок Зи Коу – М.: Экономика, 2002.- С. 135-137.

ДІСТЕМЕЛІК НҰСҚАУ