Санкт-Петербургский Государственный Университет Растительных Полимеров

Санкт-Петербургский Государственный Университет Растительных Полимеров

 

Факультет вечерний

Кафедра менеджмент

 

РЕФЕРАТ

По дисциплине «Закупочная логистика»

На тему: «Различные подходы к снабжению»

 

Студент Сорокина Юлия Дмитриевна (гр.6-337)

Руководитель Николаева А.Г.

 

Санкт-Петербург

2014г

Содержание:

Введение…………………………………………………3-5

I Разработка стратегич.перевозок………………………6-9

II Капитальное оборудование……………………………10

III Покупка оборудования, бывшего в употреблении…11-13

IV Аренда оборудования………………………………...14-21

V Производственные материалы………………………..22

VI Сырьё………………………………………………….23-24

VII Фьючерсные сделки…………………………………25-28

VIII Расходные материалы………………………………29-30

Заключение………………………………………………31-32

Список литературы………………………………………..33

 

 

Введение.

 

Для того чтобы полностью раскрыть тему «Различные подходы к снабжению», поговорим о самом понятии «Снабжение». Итак, что же это такое?

Снабжение – это (материально-техническое снабжение, supply) – обеспечение предприятия необходимыми для его деятельности основными и оборотными средствами производства.

Процесс снабжения – это совокупность операций, обеспечивающих предприятие необходимыми предметами и средствами труда. Основная задача предприятия по организации снабжения – своевременное бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами при минимальных издержках управления запасами.

Обеспечение производств сырьем, материалами, покупными полуфабрикатами и готовыми изделиями связано с выполнением таких функций, как закупка, транспортировка, складская переработка и другими. Все эти операции планируются, осуществляются, контролируются и регулируются специализированными службами, подразделениями снабжения или специальными сотрудниками (в зависимости от размера предприятия).

 

В снабженческой деятельности предприятия можно выделить два основных вида функций: внешние и внутренние:

Внешние функции снабжения определяют взаимоотношения предприятия с другими предприятиями-поставщиками, оптовыми и розничными торговыми фирмами, транспортными организациями:

· поиск возможных поставщиков материальных ресурсов, анализ и выбор наиболее подходящих из них; заключение договоров с поставщиками;

· установление рациональных хозяйственных связей по поставкам продукции на предприятие, заключение договоров с потребителями;

· выбор средств доставки материальных ресурсов от поставщиков и к потребителям, заключение договоров с транспортными фирмами.

Различают две формы снабжения:

· транзитная форма снабжения – предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий, их добывающих, обрабатывающих или производящих;

· складская форма снабжения – материальныересурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций, оптовых и розничных торговых фирм.

В настоящее время обеспечение предприятия материальными ресурсами осуществляется через: товарно-сырьевые биржи, аукционы, конкурсы, оптовые закупки, регулярные закупки мелкими партиями, закупки по мере необходимости, снабжение производства по запросам и так далее, а также собственное производство.

Внутренние функции снабжения характеризуют взаимодействие службы снабжения с административными и производственными подразделениями данного предприятия:

· планирование материально-технического снабжение на основе баланса материальных ресурсов (плана снабжения);

· организация и планирование снабжения средствами и предметами труда производственных подразделений;

· лимитирование[1] отпуска материалов со склада;

· подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению, отпуск и доставка материальных ресурсов со склада на место их потребления;

· оперативное регулирование движения материальных ресурсов, контроль над их использованием на предприятии.