Иметь минимальное, но достаточное количество ступеней управления;

Гарантировать высокую адаптивность, надежность, оперативность, качество, экономичность и эффективность управления.

 

 

Реализация основных функций менеджмента в ООО "Птица" и рекомендации по оптимизации управленческого цикла

Планирование развития деятельности предприятия. Планирование - основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей. Планирование применяется к важным решениям, определяющим дальнейшее развитие предприятия.

Технология планирования хорошо разработана и постоянно используется. Исходя из миссии и основных принципов предприятия, отвечающих на вопрос "Зачем", формулируются стратегические цели, указывающие, что делать в целом. Затем они конкретизируются до задач, а те - до конкретных заданий. Далее подсчитываются необходимые ресурсы - материальные, финансовые, кадровые, временные - и при необходимости пересматриваются задания, задачи и цели. В результате получают реально осуществимый план.

 

 

Практическое задание - вариант 3.

 

Ответ: Нижеизложенная классификация менеджеров составляет три подраздела:

1. Менеджеры наивысшего степени или топ-менеджеры.

Менеджеры самого высшего колена, в большинстве представительств, представлены соучастниками сборов директоров, исполнительными и генеральными директорами. Это та - группа ведущая основное направление, в котором желает стремиться предприятие. На их умственные способности падает серьезность итогов, стратегически важных для завоевания фирмой запланированных требований. Требования данной группы менеджеров сводятся в основном к планированию и организации, требующей от них в основной мере экономических знаний, чем теоретических. Профессия топ-менеджера целиком сопряжена с высоким уровнем обязательств, что сказывается на оплате.

2. Менеджеры вторичного звена

Данная категория менеджеров подчиняется топ-менеджерам и предложена, как правило, начальниками отделений. Менеджеры вторичного уровня представлены некими связными между топ менеджером и другими работниками организации. Их личные старания сосредоточены на создании, отборе и вводе наиболее логичного плана реального исполнения намеченных путей, установленных для достижения менеджерами наивысшего уровня.

3. Менеджеры третьего уровня

Данная ступень менеджеров состоит в довольно тесном сотрудничестве с коллегами в предприятии. Функции менеджеров 3-го уровня состоят в том, чтобы распределить выполнение работником собственных функций в пределах достижения основной цели компании. Как пример, исключительно менеджер последнего уровня прослеживает, дабы установленные к разработке вышестоящим менеджером задания выполнялись в сроки.

 

Практическое задание - вариант 4.

 

Ответ:Иерархия управления в организации с ростом размера организации и, как следствие, вертикальной и горизонтальной специализации труда, возникает необходимость отделения работы по координации от непосредственного выполнения работы для успешной групповой работы.

 

Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации.

Уровни в иерархической пирамиде

Разные авторы расставляют различные акценты, говоря об основных функциях соответствующих каждому уровню. Рассмотрим особенности каждого уровня управления и попробуем обобщить мнения разных авторов о превалирующих функциях.

Нижний уровень (первый уровень, нижнее звено, уровень операционных руководителей). Руководители низового звена работают с непосредственными исполнителями, имеют дело с конкретными ресурсами, за которые несут ответственность, контролируют выполнение производственных заданий. Обычно руководитель первого уровня является хорошим специалистом. С одной стороны, он занимается той же работой, что и его подчиненные. С другой стороны, в его обязанности входит организация деятельности других. Такой руководитель занимается самыми разными вопросами и много времени тратит на общение с подчиненными и руководителями других подразделений, почти не общается с вышестоящим начальством. Так как многие решения принимаются в короткие сроки, то работу руководителя низового звена связывают с оперативным планированием (планированием операций). А процесс планирования в широком смысле подразумевает целеполагание, прогнозирование, организацию исполнения и контроль, что и находит отражение в деятельности такого руководителя.

Теоретический анализ исследования функций управленческой деятельности позволил выделить следующие функции: