| Япония
| Северная Америка
| Латинская Америка
|
|
|
|
|
| Высокая значимость эмоциональной восприимчивости
| Низкая значимость эмоциональной восприимчивости
| Достаточно высокая значимость эмоциональной восприимчивости
|
| Стремление скрывать эмоции
| Открытые или беспристрастные действия
| Высокий уровень эмоциональности
|
| Тонкая игра; согласие между партнерами
| Разрешение споров через суд реже, чем на основании согласия между партнерами
| Грубая игра; использование слабых сторон партнеров
|
| Лояльность работников по отношению к работодателю
Забота работодателя о своих работниках
| Недостаточная преданность работников работодателю.
Разрыв связей с обеих сторон в случае необходимости
| Лояльность работников по отношению к работодателю (который во многих случаях является членом семьи)
|
| Групповое принятие решений на основе консенсуса
| Командная работа служит ресурсом для принимающего решение
| Решения принимаются индивидуально
|
| Важность поддержания престижа. В некоторых случаях – принятие решений на основании необходимости спасения чьей-либо репутации
| Принятие решений на основании соотношения между затратами и результатом. Поддержание престижа не всегда является основанием для принятия решений.
| Решающее значение поддержания престижа в процессе принятия решений, что необходимо для сохранения чести, достоинства
|
| Лица, принимающие решения, имеют нескрываемые особые интересы
| Лица, принимающие решения, имеют особые интересы, однако во многих случаях это считается неэтичным
| Предполагается наличие особых интересов у лица, принимающего решение. Терпимое отношение окружающих к удовлетворению таких интересов
|
| Отсутствие склонности к полемике. Сохранение спокойствия в случае собственной правоты
| Склонность к полемике и в случае правоты, и в случае неправоты при сохранении объективности
| Склонность к полемике и в случае правоты, и в случае неправоты; несдержанность
|
| Особая забота об аккуратности и правильности деловой документации
| Большое значение деловой документации как доказательственного материала
| Нетерпимое отношение к деловой документации как к помехе на пути понимания общих принципов
|
| Пошаговый подход к принятию решений
| Систематический подход к организации процесса принятия решений
| Импульсивное, спонтанное принятие решений
|
| Конечная цель – интересы группы
| Конечна цель – получение прибыли или удовлетворение интересов индивида
| Что хорошо для группы, хорошо и для отдельных ее членов
|
| Формирование благоприятной эмоциональной среды принятия решений
| Объективность процесса принятия решений. Стремление к тому, чтобы избежать затруднительных положений и конфликта интересов
| Субъективный подход к принятию решений
|
Принципы культурных групп используются международными компаниями в процессе разработки стратегии интернационализации деятельности компаний.
Значения этих факторов представлены в табл. 1.3 – 1.6.
