Характеристика менеджера проекта
Основные отличия менеджера проекта от менеджера организации: 1. У менеджера проекта нет власти обычного руководителя, он зависит от функциональных руководителей. 2. Менеджер проекта должен каждый раз с самого начала полностью создавать рабочую группу. 3. Менеджер проекта вынужден выполнять работы в рамках запланированных сроков и финансовых смет. Менеджер проекта должен: · быть признанным лидером в коллективе; · иметь опыт работы над аналогичными проектами; · обладать способностью контактировать и работать с окружающими; · обладать способностью управлять конфликтами; · уметь координировать решение задач любой сложности; · уметь добиваться максимальной отдачи от членов рабочей группы; · обладать умением рассуждать и способностью к мышлению нестандартного типа; · обладать способностью управлять временем; · знать искусство презентации; · обладать способностью создавать и поддерживать благоприятные отношения с клиентами. 12.3. Стили менеджмента («управленческая решетка») «Управленческая решетка», разработанная Дж. С. Мутоном и Р. Блэйком и анализирует пять основных стилей работы с персоналом.
Рис. 12.1. Управленческая решетка
|
