Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми. В ході вивчення даної теми студентам необхідно поглибити і систематизувати знання щодо: організації процесу управління прибутком як об’єкта управління

 

В ході вивчення даної теми студентам необхідно поглибити і систематизувати знання щодо: організації процесу управління прибутком як об’єкта управління фінансами на підприємстві та встановлення основних елементів функціонально-організаційної структури даного процесу; оволодіння інструментарієм управління прибутком із розкриттям функціонально-організаційних блоків стратегічної моделі управління; набуття навичок щодо різних підходів обґрунтування управлінських фінансових рішень у контексті обраної моделі управління прибутком на підприємстві; розкриття змісту критеріїв організації управління прибутком підприємства із деталізацією їх на процеси управління доходами та витратами.

Практична діяльність підприємств показує, що процесс управління прибутком полягає: у збільшенні доходів підприємства, у зменшенні витрат, у формуванні та реалізації ефективної податкової політики й оптимальному розподілі прибутку. Відомо, що підприємство, яке отримує стабільний прибуток, має забезпечувати за рахунок прибутку стійке економічне зростання. Разом з тим, підприємство, яке не може наростити за рахунок прибутку відповідний рівень економічного потенціалу, неефективно управляє як процесом формування, так і процесом розподілу й використання прибутку. Тобто, процес управління прибутком знаходиться в тісному взаємозв’язку з фінансовою політикою підприємства, яка висвітлює в яких пропорціях, і на які цілі буде використано прибуток. У будь-якому разі підприємство повинно постійно вдосконалювати процеси управління, що пов’язані з різними аспектами накопичення та використання прибутку, особливо в ринковій системі господарювання.

Методичний інструментарій процесу управління прибутком на підприємстві охоплює всі ключові елементи його створення та розподілу, які здатні впливати на фінансове рішення.

Виділяють наступні структурні елементи системи управління прибутком:

- управління прибутком на етапі його формування;

- управління доходами суб’єкта господарювання;

- управління витратами суб’єкта господарювання;

- управління прибутком на етапі його використання.

Формування доходів суб’єкта господарювання здійснюється за такими складовими, у розрізі яких і формуються окремі складові сукупного прибутку суб’єкта господарювання:

- доходи від основної діяльності;

- доходи від іншої операційної діяльності;

- доходи від фінансових операцій;

- доходи від звичайної діяльності;

- доходи від надзвичайних подій.

Управління витратами полягає в контролі за процесом формування та розподілу витрат підприємства в результаті здійснення фінансово-господарської діяльності. Воно спрямоване на обґрунтування рівня витрат підприємства та їх фінансового забезпечення. Результативність управління витратами та забезпечення ефективності такого управління передбачає реалізацію таких зваємозв’язаних фінансово – управлінських рішень щодо:

- групування витрат підприємства за групами відповідно до визначеної сукупності критеріїв;

- контроль за формуванням витрат та оптимізації їх абсолютної величини;

- виявлення відхилень від планових показників та ідентифікація причин таких відхилень, їх нейтралізація або врахування;

- виявлення та оцінювання резервів зменшення витрат суб’єкта господарювання, визначення та обгунтування механізмів їх мобілізації.

Як основне завдання управління використанням прибутку суб’єкта господарювання має розглядатися балансування інтересів підприємства щодо тезаврації прибутку та потреб політики грошових дивідендних виплат (поточного розподілу прибутку серед власників корпоративних прав у грошовій формі).

Відповідно можна виділити такі питання, розв’язання яких має забезпечити оптимальний розподіл прибутку підприємства:

- забезпечення погашення податкових зобов’язаннь суб’єкта господарювання (сплата податку на прибуток підприємства);

- обслуговування залученого у попередніх періодах власного капіталу суб’єкта господарювання;

- формування фондів – коштів та резервів для використання у наступних періодах.

Питання для самоконтролю

1. Дайте характеристику прибутку як об’єкта фінансового менеджменту.

2. Які основні аспекти характеризують прибуток підприємств?

3. Розкрийте принципові особливості реалізації моделі управління прибутком.

4. Опишіть структуру прибутку підприємств.

5. Вкажіть основні підсистеми процесу управління прибутком підприємства.

6. Які складові структури управління формуванням прибутку вам відомі?

7. Назвіть особливості процесу управління формуванням прибутку підприємства.

8. Яким чином відбувається процес формування прибутку від реалізації продукції?

9. Розкрийте зміст основних елементів аналізу прибутку підприємства в передплановому періоді.

10. Визначте мету та завдання моделі управління прибутком підприємства.

11. Що включає об’єкт управління прибутком?

12. Визначте та охарактеризуйте основні джерале формування прибутку підприємства.

13. Який функціональний зв'язок існує між окремими факторами формування чистого прибутку?

14. Як відбувається формування різних видів прибутку від основної діяльності?

15. Опишіть методи планування процесу формування прибутку підприємства від основної діяльності.

16. Розкрийте зміст методу планування прибутку від реалізації продукції за допомогою прямого поасортиментного розрахунку.

17. Визначте основні вимоги до процесу управління прибутком підприємства.

18. Які напрями формування витрат підприємства вам відомі?

19. Охарактеризуйте основні критерії класифікації витрат підприємства.

20. Хто визначає порядок використання чистого прибутку суб’єкта господарювання?

21. Назвіть основні питання реалізації моделі управління прибутком.

22. Що забезпечує ефективність управління прибутком підприємства?

23. Які функціонально-організаційні блоки включено до моделі управління прибутком підприємства?

 

Завдання до самостійної роботи