Вопрос № 1 Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета
Подводящие упражнения: ИП – V-я позиция ног 3. Классический танец. ... PIQUE [ пике ] - легкий укол кончиками пальцев "рабочей" ноги об пол и подъем ноги на...
4 Сценический sissonne. Музыкальный размер 3/4 1 такт. 1 Sissonne в т.2 в 1 arabesque. 2 такт. Вальсовый поворот. 3 такт. 1 Sissonne в т.2. 4 такт. Шаг –Pas de chat.
Вопрос № 1 Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета Затраты – стоимостное выражение, используемое в хозяйственной деятельности материальных, трудовых ресурсов. Расходы - уменьшение экономических выгод в результате выбытия или возникновения обязательств, приводящих к уменьшению капитала этой организации. Одной из предпосылок рациональной организации учета затрат является экономически - обоснованная или их классификация в соответствии с международными стандартами и практикой учета. Все затраты целесообразно разделять по трем направлениям деятельности: 1.калькулирование себестоимости, оценка запасов, незавершенного производства и прибыли; 2. принятие управленческих решений, планирование, прогнозирование; 3. осуществление контроля и регулирования. Классификация затрат для расчета себестоимости, оценки запасов, незавершен.производства, прибыли: По экономическому содержанию: По элементам затрат: 1. сырье и материалы 2. заработная плата; 3. страховые взносы: По статьям калькуляции: сырье и материалы, возвращенные отходы, покупные изделия, топливо (энергия), основная зарплата рабочих, дополнительная зар.плата, отчисления на социальные нужды, расходы на подготовку и освоение производства, цеховые расходы, общезаводские расходы, потери от брака, прочие производственные расходы; Входящие и истекшие затраты: в ходящие – затраты и истекшие – расходы: По способу включения в себестоимость: прямые (материалы, труд) и косвенные; По отношению к технологическому процессу: основные (связанные с выпуском продукции) и накладные (общепроизводственные и общехозяйственные; По сфере возникновения: производственные (связанные с производством продукции) и не- производственные (возникшие в процессе реализации); По степени однородности: одноэлементные (не могут быть разложены на составляющие) и комплексные (состоят из нескольких элементов). Классификация затрат для принятия управленческих решений, планирования, прогнозирования С точки зрения охвата плана Планируемые - затраты, обуславливающие нормальные условия хозяйственной деятельности и не планируемые - недостачи, порчи сырья и др., продуктов и др. По объему производства: переменные (зависят от деловой активности организации, характеризуют стоимость собственного продукта) или постоянные (не зависят от деловой активности организации, арендная плата, амортизация и т.д.). При принятии управленческих решений необходимо исключать безвозвратные затраты потребность в которых уже отпала и они не могут быть изменены в будущем. Вмененные затраты - это упущенная выгода: производственные мощности загружены полностью. Предельные затраты - на 1 единицу, приростные - на партию.
|