Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Стадии проекта

Направления социальной ответственности Виды социальной ответственности
1. Окружающая среда - контроль за загрязнением, восстановление или защита среды; - сохранение природных богатств; - замкнутый цикл переработки; - программы энергообеспечения
2. Здравоохранение - забота о здоровье и безопасности сотрудников организации; - финансирование программ лечения
3. Развитие личности работников - общеобразовательные программы; - повышение квалификации; - делегирование полномочий; - групповое принятие управленческого решения по стратегическому развитию организации; - карьерный рост; - забота о качестве жизни работника

Продолжение таблицы 3.1

 

4. Образование и культура - финансирование программ образования и культуры; - развитие стратегического ресурса фирмы; - развитие целостного образа мышления
5. Участие в жизни общества - высокое качество выпускаемой продукции; - финансирование социальных проектов; - реализация основных концепций развития гармоничного общества; - высокий уровень управленческой культуры руководителей всех уровней управления

 

Современная организация должна преследовать не только экономические цели, но учитывать человеческие и социальные факторы воздействия своей деловой активности на работников, потребителей и местные общины, а также вносить определенный позитивный вклад в решение социальных проблем в той среде, где происходит ее деятельность. Эта точка зрения отражает мнение о том, что общественность ожидает от современных организаций не только высоких экономических результатов, но и существенных достижений с точки зрения социальных целей общества.

 

РЕЗЮМЕ

1. Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения поставленных целей. В любой организации существуют формальная и неформальная структуры.

2. Характеристиками организации, которые помогают понять, почему, чтобы добиться успеха, ею нужно управлять, являются ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное разделение труда, наличие подразделений, вертикальное разделение труда, необходимость управления.

3. Внешнее окружение организации включает в себя две основных группы факторов: среда прямого воздействия и среда косвенного воздействия. Среда прямого воздействия непосредственно влияет на операции организации, испытывает на себе прямое влияние этих операций и включает следующие факторы: поставщиков, трудовые ресурсы, потребителей и конкурентов. Среда косвенного воздействия – факторы окружения, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них: политические, правовые, социокультурные факторы, состояние экономики, международные события, научно-технический прогресс. Характеристиками внешней среды являются: взаимосвязанность факторов, сложность, подвижность, неопределенность.

4. Внутренняя среда организации – совокупность ее внутренних переменных, представляющих собой ситуационные факторы внутри организации: цели, структура, задачи, технология и люди.

5. Среда оказывает сильное влияние на процесс достижения целей, которые поставила перед собой организация. Их достижение невозможно без уравновешивания экономических целей и социальных интересов. Большинство исследователей отличают юридическую и социальную ответственность организаций. Под юридической ответственностью понимается следование конкретным законам и нормам государственного регулирования, определяющим, что может, а что не может организация. Социальная ответственность – определенный уровень добровольного отклика на социальные проблемы общества со стороны организации. Этот отклик имеет место по отношению к тому, что лежит вне определяемых законом или регулирующими органами требований.

 

Стадии проекта

Реализация проекта

Переговоры и контракты

Финансово-

экономическое

Виды бюджетов
Назначение бюджетов
п
И
и

и

Разработка концепции проекта

обоснование


  Вопрос 8. Расположите все перечисленные в списке ключевые
  этапы жизненного цикла проекта в нужной последовательности.
  Ключевые этапы жизненного цикла проекта:
  1. Описание проекта.
  2. Завершение проекта.
  3. Исполнение (реализация) проекта.
  4. Разработка концепции.
  5. Переход к исполнению (запуск) проекта.
  6. Анализ реализуемости.
  7. Назначение ресурсов.
  8. Анализ результатов.
  4, 6, 1, 7, 5, 3, 2, 8

1.2.МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  Деятельность по управлению проектом, направленная на достижение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям, представляет собой подсистему: а) управления содержанием; б) управления качеством; в) управления ресурсами; г) управления рисками; д) управления персоналом.
  Полный перечень базовых элементов управления проектом включает в себя: а) ресурсы, работы, результаты; б) цели, ресурсы, работы; в) время, стоимость, качество; г) ресурсы, работы, результаты, риски; д) цели и мероприятия по их достижению.
  Возможность участников проекта воздействовать на него: а) в фазе разработки больше, чем в фазе реализации; б) в фазе разработки меньше, чем в фазе реализации; в) одинакова в фазе реализации и в фазе разработки.
  Что является составным элементом методологии управления проектом? а) Типовые формы или шаблоны. Вовлечение высшего руководства. Авторизация работ. Навыки основных участников проекта (заказчика, спонсора и т. д.).
  Общая структура жизненного цикла проекта включает в себя: Прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную стадии; Предпроектные исследования, проектный анализ, строительство, эксплуатацию; Обоснование инвестиций, разработку бизнес-плана, технико- экономическое обоснование проекта, строительство, освоение производственной мощности, эксплуатацию, завершение проекта; Фазу разработки, фазу реализации.
  Что такое жизненный цикл проекта? Это — A. Совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и после дующее использование информации проекта. B. Набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организаций, участвующих в проекте. C. Промежуток времени между моментом появления проекта и

 

  моментом его ликвидации. Разработка документального представления и подтверждения предметной области, которое включает обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта.
  Чем определяется окончание каждой фазы проекта? A. Завершением выполнения соответствующих данной фазе задач. B. Достижением ключевых событий (контрольных точек). C. Получением измеримых результатов. Завершением жизненных циклов.
  Что такое веха? Это — A. Элемент проекта, объединяющий работы или пакет работ. B. Дата, произвольно назначенная менеджером для контроля хода работ. C. Завершение работ по проекту при достижении запланированных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов. Существенная, определяющая дальнейший ход развития проекта естественная контрольная точка, обычно достижение одного из основных промежуточных или конечных результатов.

Что такое веха?

A. Дата, дополнительно назначенная пользователем для по­зиционирования работы во времени.

B. Работа с нулевой длительностью или значительное событие в проекте, связанное с завершением или достижением одно го из основных результатов.

C. Завершение работ по проекту при достижении запланированных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов.

Р.Элемент проекта, объединяющий работы или пакет работ.___________

Какие из высказываний являются примерами типичных ошибок, допускаемых при структуризации проекта?

1. Исключение из проекта «неосязаемых» конечных продуктов, таких как услуги.

2. Распределение ответственности за элементы и этапы проекта.

3. Увязка работ по проекту с системами бухгалтерского и управленческого учета.

4. Полное сосредоточение на анализе фаз разработки, внедрения и контроля.

5. Точная оценка необходимых затрат средств, времени и ресурсов.

6. Формулирование структуры проекта исключительно в терминах фаз, функций и организационных подразделений.

7. Поиск и решение проблем проекта вне связи с его структурным анализом.

8. Определение комплексов работ по проекту.

9. Чрезвычайно подробная детализация проекта.

10. Увязка работ по проекту со структурой организации.

1+4+6+7+9______________________________________________________

Названия всех перечисленных фаз жизненного цикла нужно вставить в пустые ячейки схемы

1. Отслеживание выполнения работ.

2. Завершение проекта.

3. Исполнение проекта.

4. Выработка корректировок.

5. Инициация проекта.

6. Анализ результатов работ.

7. Планирование проекта


 

 


I

/


 

 


   
       

  ячейка 1 - 5; 2 - 7; 3 - 3; 4 - 2; 5 - 4; 6 - 6; 7- 1;
  Пронумеруйте перечисленные ниже этапы структуризации проекта в правильной последовательности 1. Разработка структурных схем проекта. 2. Подготовка генерализованных (общих) планов управления проектом. 3. Определение необходимого уровня детализации проекта. 4. Построение единой структуры проекта. 5. Определение целей проекта. 6. Разработка детальных планов реализации проекта. 3, 5, 2, 4, 1, 6
  Проект имеет три критических пути. В чем заключается его особенность? A. Таким проектом труднее руководить — на большее количество задач нужно обращать внимание. B. Такой проект является более рискованным. C. Для реализации такого проекта требуются дополнительные ресурсы. Подобная ситуация невозможна — у проекта может быть только один критический путь.
  Вопрос 6. Какие из приведенных ниже высказываний относятся к основным задачам структуризации любого проекта? 1. Исключение из проекта «неосязаемых» конечных продуктов, таких как услуги. 2. Распределение ответственности за элементы и этапы проекта. 3. Увязка работ по проекту с системами бухгалтерского и управленческого учета. 4. Полное сосредоточение на анализе фаз разработки, внедрения и контроля. 5. Точная оценка необходимых затрат средств, времени и ресурсов.

  6. Формулирование структуры проекта исключительно в терминах фаз, функций и организационных подразделений. 10. Поиск и решение проблем проекта вне связи с его структурным анализом. 11. Определение комплексов работ по проекту. 12. Чрезвычайно подробная детализация проекта. 10. Увязка работ по проекту со структурой организации.
2.1. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ.
   
Ин иц иа ци я пр оек та Что представляет собой инициация проекта с позиции менеджера? a) . Процесс управления проектом, результатом которого является санкционирование начала проекта. b) .Согласование с руководством даты начала проекта. c) . Составление расписания исполнения проекта с учетом ограниченности ресурсов. «^.Организация и проведение мероприятий по подготовке и началу осуществления проекта.
Пл ан ир ова ни е пр оек та Что представляет собой план проекта? a) . Скоординированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей, для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений. b) . Набор характеристик проекта, содержащих сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ. c) . Список целей проекта на различных этапах его жизненного цикла. ««). Совокупность процессов, связанных с обеспечением за щиты проекта от возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов.
  Как называется метод планирования, обеспечивающей. I помимо детализации текущих работ, также и предварительное 1 описание тех работ, которые должны быть выполнены в по- ! следующих фазах проекта? a) . Последовательная детализация. b) . Набегающая волна (гоШпд ^^е). c) . Стратегический. ««). Оперативный
  Что такое план инновационного проекта? Это — a) . Набор характеристик проекта, содержащих сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ. b) .Скоординированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений. c) .Характеристики проекта на различных этапах его жизненного цикла. «^.Совокупность процессов, связанных с обеспечением зашиты проекта от возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов.

 

   
  Вопрос 6. Расположите перечисленные ниже стадии планирования проекта в правильной последовательности в соответствующие ячейки изображенной таблицы шагов (стадий) планирования проекта. Стадии планирования проекта: 1. Разработка стратегии реализации и определение основных вех. 2. Построение структуры работ проекта. 3. Разработка сетевых моделей проекта. 4. Разработка концепции и постановка целей проекта. 5. Распределение ответственности по исполнителям работ. 6. Расчет календарного графика работ. 7. Разработка финансового плана проекта. строка 1 - 4; 2 - 2; 3 - 5; 4 - 1; 5 - 3; 6 - 6: 7-7
Стадии планирования проекта № п\п
   
   
   
   
   
  График Гантта позволяет: а) отразить продолжительность выполнения работ по проекту; б) показать логическую связь между работами по проекту; в) спрогнозировать ход выполнения работ по проекту.
  График Гантта состоит: а) табличной части; б) графической части; в) табличной и графической частей.
  Табличная часть графика Гантта описывает Содержание работ Продолжительность работ Стоимость работ Исполнителей работ
  Графическая часть графика Гантта описывает Содержание работ Продолжительность работ Стоимость работ Исполнителей работ

 

Циклограмма — это:

а) линейная модель, в рамках которой работы изображаются в виде наклонной линии в двухмерной системе координат, одна ось которой изображает время, а другая — объемы или структуру выполняемых работ;

б) сетевая модель, в рамках которой работы изображаются в виде стрелок, взаимосвязанных между собой путем событий, изображаемых в виде кружков;

в) календарный график выполнения работ, которые изображаются в

виде горизонтальных отрезков на шкале времени._____________________

В управлении проектом используются такие графы, как:

а) дерево целей;

б) дерево работ;

в) организационная структура;

г) 8-кривая;

д) сетевой график;

е) диаграмма Исикавы.

ж) древо решений;________________________________________________

Работа — это:

а) трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов;

б) совокупность операций, направленных на получение конкретного результата;

в) процесс, не требующий затрат труда, но требующий затрат времени. Критический путь — это:

а) путь сетевого графика с кратчайшей длиной;

б) путь сетевого графика с максимальной длиной;

в) средняя арифметическая всех путей сетевого графика_______________

Метод критического пути был впервые применен:

а) при организации военных поставок во время Второй мировой войны;

б) в программе Ро1ап$;

в) при строительстве и обслуживании химических заводов фирмы

^иРоп^.__________________________________________________________

Методы управления на основе сетевых моделей получили название:

а) методы обзора и пересмотра программ;

б) методы сетевого планирования и управления;

в) программно-целевой подход;

г) методы критического пути.______________________________________

Упорядочение сетевого графика представляет собой:

а) ликвидацию излишних логических связей и событий, сокращение количества пересечений;

б) установление оптимального соотношения между количеством работ и количеством событий;

в) нумерацию событий.____________________________________________


  Ожидание — это: а) технологическая или организационная взаимосвязь между событиями; б) процесс, не требующий затрат труда, но требующий затрат времени; в) вынужденный простой работников, машин и механизмов.
  Событие — это: а) результат выполнения одной или нескольких работ, позволяющий начинать следующую работу; б) начало работы или завершение работы; в) одновременное завершение или начало нескольких работ
  Событие совершается: а) в течение максимальной продолжительности предшествующих работ; б) в течение продолжительности предшествующей работы, деленной на десятичный логарифм продолжительности критического пути сетевого графика; в) мгновенно и не имеет продолжительности.
  Фиктивная работа — это: а) трудовой процесс, не имеющий результатов; б) неоплачиваемая работа; в) работа, результаты которой никому не нужны; г) зависимость между двумя или несколькими событиями, не требующая ни затрат времени, ни ресурсов, но показывающая логическую связь работ.
  Несколько работ входит в: а) исходное событие; б) простое событие; в) сложное событие
  Путь — это: а) продолжительность всех работ сетевого графика; б) непрерывная последовательность работ, начиная от исходного события сетевой модели и заканчивая завершающим; в) кратчайший маршрут от исходного события до завершающего
Ор ган иза ци я пр оек та В каких случаях возникает потребность в организации проектно- целевой структуры? a) . При необходимости координации работы более чем двух подразделений. b) . При выделении обособленных структурных образований с целью выполнения конкретной целевой работы. c) . При осуществлении определенного проекта. й). При создании неформальных органов управления организацией С — проектно-целевая структура возникает в том случае, когда вся дея­тельность организации концентрируется на выполнении определенного проекта (или программы как совокупности проектов) и ориентирована

  на достижение определенной цели. При этом все иные структурные административные образования, как правило, либо отсутствуют, либо имеют вспомогательное значение
  Какой тип организационной структуры из числа перечисленных целесообразно использовать в тех случаях, кош основные рычаги управления и источники основных ресурсов проекта находятся в рамках одной организации, но сам планируемый проект является для этой организации разовым? a) . Матричная структура. b) . Выделенная структура. c) . Проектно-функциональная структура. «). Проектно-целевая структура. если планируемый проект является для организации разовым, то возможен вариант
  В какого типа организационных структурах проектам уделяется меньше всего внимания? Функциональная структура. a) . Сильная матрица. b) . Сбалансированная матрица. c) . Слабая матрица.
  Какого типа связи между должностях и и структурными подразделениями подразумеваются в сложных проектах? a) . Вертикальные. b) . Горизонтальные. c) . Диагональные (комбинированные). «). Линейные.
  В чем состоит отличие органистических организационных структур от механистических? a) . В степени соответствия содержанию работ по проекту. b) . В степени соответствия системе взаимоотношений участников проекта. c) . В степени регламентированности обязанностей сотрудников проекта. «). В уровне подчиненности сотрудников.

 

Чем, в соответствии с положениями современной теории управления качеством, в первую очередь обеспечивается достижение необходимого уровня качества проекта?

a) . Заблаговременным планированием качества в составе мероприятий по планированию проекта в целом.

b) . Тщательной разработкой механизмов инспекций качества.

c) . Стремлением каждого участника проекта хорошо выполнить свою работу.

й). Организацией кружков качества.__________________________________

Руководство после оценки успеха вашего проекта выделило Вам как руководителю команды проекта премию в размере 1000 долларов, которую нужно выплатить 5 членам Вашей команды. Один из них — это внештатный работник, который выполнял в вашем проекте немного работы. Как Вам следует поступить?

a) . Обеспечить всех равными долями.

b) . Обеспечить каждого долей, пропорциональной степени его участия.

c) . Предложить сотрудникам самим решить вопрос о принципе распределения денег.

й). Просить руководство выплатить премию каждому члену команды

персонально______________________________________________________

Вопрос 6. Ниже приведена таблица со списком возможных причин возникновения отклонений от плана проекта. Подумайте, каким образом каждая из этих причин может повлиять на объемы выполняемых работ и на возможные даты их завершения. Когда будете отвечать на этот вопрос, ставьте галочки в соответствующих ячейках этой таблице.

Возможные причи­ны отклонений Влияние иа объем работ Влияние на сроки выполнения работ
Объем — пла­новый Объем — выше пла­нового Сроки — плановые Сроки — с за­держкой про- . тнв плана
1. Небольшие ошибки в плани­ровании        
1. Серьезные ошибки в плани­ровании        
3. Задержки из-за внешних обстоя­тельств        
4. Внутренние организационные проблемы        
5. Изменения в со­держании работ        
6. Проблемы с ка­чеством продукции        

 

6. столбец 1 - строки 3, 4; столбец 2 — строки 1, 2, 5, 6; столбец 3 — строка 1; столбец 4 — строки 2, 3, 4, 5, 6.

Детальные решения по организационной структуре управления проектом закрепляются:

а) в положениях о структурных подразделениях, в должностных


  инструкциях, матрицах разделения административных задач управления, сетевых матрицах, профессиограммах; б)календарных планах, сетевых графиках и графиках Гантта; в) технических спецификациях, технических заданиях и рабочих проектах.
  К общим принципам выбора и построения организационной структуры управления проектом относятся: а) соответствие организационной структуры системе взаимоотно­шений участников проекта; б) соответствие организационной структуры содержанию проекта; в) соответствие организационной структуры бюджету проекта; г) соответствие организационной структуры окружению проекта; д) соответствие организационной структуры принятым отраслевым нормам и стандартам.
  Организационная структура управления проектом, вынесенная за рамки материнской структуры организации, — это: а) всеобщее управление проектами; б) проектно-матричная структура; в) механистическая структура; г) управление по проектам; д)выделенная организационная структура.
 
  Организационная структура управления проектами, вынесенная за рамки материнских структур организаций, осуществляющих управление проектами на паритетной основе, — это: а) двойственная организационная структура; б) проектно-матричная структура; в) всеобщее управление проектами; г) механистическая структура; д) управление по проектам.
  Организационная структура управления проектами, реализуемая в рамках материнской структуры организации для управления одним или несколькими проектами с глубокой интеграцией проект ной и материнской структур, — это: а) двойственная организационная структура; б) проектно-матричная структура; в) всеобщее управление проектами; г) управление по проектам; д) механистическая структура.
  Организационная структура управления проектами, совпадающая с материнской структурой, вся деятельность которой состоит из де­ятельности по управлению проектами, — это:

  а) двойственная организационная структура; б) всеобщее управление проектами; в) проектно-матричная структура; г) управление по проектам; д) выделенная организационная структура.
  Преимуществами функциональных организационных структур яв­ляются: а) стимулирование деловой и профессиональной специализации; б)содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях; в)концентрация внимания на проекте, его цели и потребности клиентов; г) появление возможности гибко «настраивать» организационную структуру в рамках широкого спектра: от слабой до сильной матрицы; д)оптимизация коммуникационных связей между сотрудниками и руководителем проекта и между высшим руководством материнской организации.
  К преимуществам матричных организационных структур относятся: а) появление возможности гибко «настраивать» организационную структуру в рамках широкого спектра: от слабой до сильной матрицы; б)оптимизация коммуникационных связей между сотрудниками и руководителем проекта и между ним и высшим руководством материнской организации.
  Преимуществами проектно-целевых организационных структур являются: а) реализация прямого подчинения сотрудников руководителю проекта и достижение, таким образом, однозначности направленности усилий этих сотрудников; б)стимулирование деловой и профессиональной специализации; в) содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях.
  В основе функциональных организационных структур управления лежит: а) горизонтально-технологический принцип разделения труда; б)вертикально-функциональный принцип разделения труда; в) смешанный принцип разделения труда.

 

1.4. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ (ПОДСИСТЕМЫ) ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  Полный перечень видов деятельности, обеспечивающих управление проектом, включает в себя: а) согласование, визирование, исполнение работ, предоставление информации, подготовку предложений; б) инициацию, планирование, обеспечение, контроль; в) управление ресурсами, управление работами, управление резуль­татами, управление рисками; г) планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль.
Упр авле ние соде ржа ние м про екта Что такое структурная декомпозиция работ? Это — A. Иерархическая структуризация работ проекта. B. Структура элементов проекта: продукт, услуга, работа или пакет работ. C. Сетевое представление последовательности работ проекта. Матрица временных характеристик проекта.
 
  Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя: а) управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление ре­сурсами, управление рисками, интеграцию проекта; б) управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление пер­соналом, управление материально-техническим обеспечением, уп­равление коммуникациями, управление рисками; в) планирование, организацию, координацию, активизацию, конт­роль; г) анализ, учет, организацию осуществления, администрирование, экспертизу, бухгалтерский и управленческий учет, торги и кон­тракты, отчетность, оценку; д) концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта.
  Управление содержанием проекта представляет собой деятельность, направленную на: Обеспечение достижения целей в необходимые сроки; Определение необходимого финансового результата и его достижение; Определение структуры целей и обеспечение их реализации; Обеспечение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям; Обеспечение проекта необходимыми человеческими ресурсами и их эффективное использование; Обеспечение сбора, обработки и своевременного представления информации, необходимой для эффективного проведения работ.
  Что такое работа в контексте проектного менеджмента? A. Трудозатраты или другие количественные показатели. B. Произвольно задаваемый период (по изделиям или группе изделий), который определяет срок действия графика (плана)

 

б) Команда проекта — это: а) совокупность всех заинтересованных в проекте лиц; б) совокупность действующих как единое целое участников проекта, обеспечивающая под руководством проект-менеджера достижение целей проекта; в)персонал проекта.
  В какой фазе жизненного цикла проекта назначение руководителя проекта становится критически важным? A. В фазе инициации. B. В фазе разработки продукта. C. В фазе планирования. В фазе исполнения.
  Субъекты, самостоятельно реализующие деятельность по проекту или деятельность, результаты которой влияют на проект (взаимодействуют с проектом), — это: а) пассивные участники проекта; б) активные участники проекта; в) косвенные участники проекта.

 

Полный перечень ключевых аспектов качества проекта включает в себя:

а)концентрацию усилий на удовлетворении потребностей клиента, участие высшего руководства в производстве продукции, постоянное совершенствование процессов, системный подход;

б) качество, обусловленное соответствием результатов проекта рыночным потребностям и ожиданиям; качество разработки и планирования проекта; качество выполнения работ; качество ресурсного обеспечения проекта;

Упр авле ние каче ство м про екта

в) планирование качества, обеспечение качества, контроль качества, анализ данных о качестве.


Упр авле ние заку пка ми и запа сам и про екта Управление закупками представляет собой: а) деятельность, направленную на поиск и выбор поставщиков необходимых ресурсов, установление с ними деловых отношений, согласование договорной документации и приобретение правна использование ресурсов; б) деятельность, направленную на обеспечение работ всеми необхолимыми материальными ресурсами при соблюдении ранее запланированных сроков и качества; в) деятельность по своевременной доставке материальных ресурсов к местам их использования, организацию их приемки, входного контроля, хранения и передачи в использование
  Управление запасами представляет собой: а) деятельность по поиску и выбору поставщиков ресурсов, по орга­низации и проведению конкурсов (тендеров) на поставку, по управлению контрактами и договорами с поставщиками, по организации поставок, приемки, учета, контроля, хранения и передачи ресурсов в производство; б) совокупность процедур, правил и работ, направленных на обеспечение оптимального запаса ресурсов, необходимого для бесперебойного производства работ; в) обеспечение своевременности поставок.
Упр авле ние мтб Задача по управлению комплектацией решается в рамках под­системы: а) управления коммуникациями; б) управления содержанием; в) управления качеством; г) управления материально-техническим обеспечением; д) управления рисками
Упр авле ние ком мун ика ция ми про екта В рамках управления коммуникациями проекта в фазе разработки решаются такие задачи, как: а) определение информационных потребностей участников проекта, проектирование структуры документации и баз данных, а также создание проекта информационной системы, включающей схемы аппаратной и программной составляющих; б) разработка технического задания, разработка технического проекта информационной системы, создание информационной системы, включающей аппаратную и программную составляющие; в) определение структуры баз данных, разработка проекта локальной вычислительной сети, выбор программного обеспечения, настройка программного обеспечения.
Упр авле ние рис кам и про екта Риск— это: Неполнота и неточность информации об условиях проекта; Факторы, при которых результаты действий не являются детерминированными; Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий
  При анализе и оценке рисков проекта используется:

  Как необходимо распределить приведенные ниже процессы управления содержанием проекта по фазам его жизненного цикла?
  Управление содержанием проекта
1. Инициирование Инициация 1
2. Планирование содержания Планирование 2,3
3. Проверка содержания Исполнение —
4. Управление изменениями содержания. Контроль 4,5
5. Уточнение содержания Завершение—
 
  Как необходимо распределить приведенные ниже процессы управления временем проекта по фазам его жизненного цикла?
  Управление временем проекта
1. Определение состава работ. Инициация —
2. Разработка расписания Планирование 1542
3. Контроль расписания Исполнение —
4. Оценка продолжительности работ Контроль 3
5. Определение последовательности работ Завершение —
 
  Как необходимо распределить приведенные ниже процессы управления стоимостью проекта по фазам его жизненного цикла?
  Управление стоимостью проекта
1. Планирование ресурсов Инициация —
2. Оценка стоимости Планирование 124
3. Контроль и управление стоимостью Исполнение —
4. Бюджетирование Контроль 3
  Завершение —
 
  Как необходимо распределить приведенные ниже процессы управления качеством проекта по фазам его жизненного цикла?
  Управление качеством проекта
1. Контроль качества Инициация —
2. Обеспечение качества. Планирование 3
3. Планирование качества Исполнение 2
  Контроль 1
  Завершение —
 
  Вопрос 9. Как необходимо распределить приведенные ниже про­цессы управления материальными ресурсами проекта по фазам его жизненного цикла?
  Управление материальными
       

 

2.3. Информационные системы управления проектами.
  Вопрос 1. Что такое информационная система проектного менед­жмента (ИСУП)? A. Организационный процесс, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектами. B. Аналитическо-информационное подразделение предприятия. C. Организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств. Система автоматизированного управления производственной деятельностью проекта.
  Что такое мониторинг проекта? A. Изменения, вносимые в проект с целью приведения прогноза выполнения проекта в соответствие с планом. B. Корректировка параметров управленческой отчетности. C. Система опережающего воздействия на ключевые параметры проекта. Процесс сбора, анализа данных, представления отчетов по выполнению проекта, обычно в сравнении с планом, и, при необходимости, выработки корректирующих воздействий.
  В каких случаях необходимо применять анализ стоимости проекта с учетом освоенного объема? A. При анализе хода выполнения проекта, когда денежные средства, как предусмотренные в бюджете проекта, так и фактически израсходованные, сравниваются со стоимостью выполненных работ. B. При сетевом планировании и описании работ. C. При разработке плана проекта, для сбора и анализа данных, для представления отчетов. Б.На стадии завершения проекта при сравнении полученных результатов с планом, а также для выработки корректирующих воздействий.

 

Примерная тематика курсовых работ

1. Теоретические взгляды на природу, сущность и развитие проектного управления персоналом.

2. Методология управления качеством проекта.

3. Эволюция применения систем управления проектами в организациях.

4. Определение принципов и развитие методов оценки эффективности проектного управления персоналом.

5. Факторы эффективности проектов в области управления персоналом.

6. Особенности деятельности команды в проекте.

7. Кадровые проблемы управления проектами и их решения.

8. Технология организации проектного коллектива.

9. Международный и межкультурный менеджмент проектов.

10. Управление эффективностью и рентабельностью проекта в области управления персоналом.

11. Функциональные проблемы управления проектами и их решения.

Примерная тематика выпускной квалификационной работы

1. Теория и практика управления проектами в социальной сфере.

2. Внедрение методов проектного менеджмента в организации.

3. Совершенствование управления персоналом проекта.

4. Разработка системы оценки эффективности проект-менеджмента в организации.

5. Управление качеством проекта на основе 180 10006 «Менеджмент качества. Руководство качеством при управлении проектами».

Вопросы для государственного экзамена

1.Проект, как объект управления. Подходы к классификации проектов.

2.Концепция и базовые понятия проектного менеджмента. Целесообразность перехода в организации к проектному менеджменту.

3.Эволюция применения систем управления проектами в организации.

4.Основные группы бизнес-процессов в рамках проектного менеджмента и их взаимодействие. Технология «^огкйо^».

5.Функциональные области проектного менеджмента: общая характеристика.

6.Управление содержанием проекта.

7.Управление временными параметрами проекта.

8.Управление стоимостью проекта. Стоимостной анализ проекта.

9.Управление качеством проекта. Стандарт 180 10006 «Менеджмент качества. Руководство качеством при управлении проектами».

10.Управление материальными ресурсами проекта.

11.Управление персоналом проекта.

12.Управление рисками проекта.

13.Управление информацией и коммуникациями проекта.

V. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ

ДИСЦИПЛИНЫ

По результатам освоения курса «Управление проектами» студент должен знать:

- основные понятия управления проектами, управления коммуникациями, управления персоналом, управления рисками, управления стоимостью, управления качеством проекта;

- основные тенденции и этапы развития проект - менеджмента в России и за рубежом, функциональные возможности систем управления проектами в организации;

- основные характеристики и элементы проекта, подходы к классификации проектов;

- этапы процесса управления проектом;

- типовые структуры управления проектом, их преимущества и недостатки;

- основные операции, функции методы планирования работ, ресурсов, затрат, стоимости, качества проекта;

- технологии управления персоналом, коммуникациями, рисками, стоимостью, качеством проекта;

- особенности и возможности основных информационных систем управления проектами;

Студент должен уметь:

- разработать концепцию и видение проекта;

- составить иерархическую структуру работ проекта, осуществить календарное планирование проекта;

- классифицировать наличные ресурсы, определять потребности в ресурсах и финансировании;

- формировать проектную группу (команду), определять роли участников проекта, организовать коммуникации между членами группы (команды);

- формировать информационное обеспечение управления проектом, систему документирования и архивирования работ проекта

- планировать и оценивать риски проекта, разрабатывать меры по реагированию и противостоянию рискам;

- планировать стоимость проекта, осуществлять анализ, контроль и оценку затрат проекта, хода исполнения работ проекта;

- осуществлять выбор программного обеспечения для управления проектами;

- рассчитывать основные показатели эффективности проекта.

Владеть навыками

- Участия в подготовке и планировании проекта

- Координации выполнения проектов

- Содействия успешному завершению проектов

VI. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОНННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

УЫ.Рекомендуемая литература Основная

1. Герд Дитхелм. Управление проектами. Том1. Основы. Том 2. Особенности. Изд-во Бизнес-пресса 2003 г.

2. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2004. - 664 с.

3. Проектный менеджмент: Учебно-консультационный курс—М.:»МИВТ-Центр» Лаборатория базовых знаний, 2007. —287 с.

4. Управление проектами: Толковый Англо-Русский словарь- справочник. Под ред. В.Д. Шапиро. - М.: «Высшая школа», 2000. - с.379.

5. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авторов ; под ред. проф. М.Л. Разу. —М.: КНОРУС, 2007. —768 с.

Дополнительная

1. Алешин А.В., Безкоровайный В.П., Бурков В.Н., Воропаев В.И., Михеев В.Н., Секлетова Г.И., Титаренко Б.П. Управление проектами: основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов. Под редакцией В.И. Воропаева. М.: СОВНЕТ, 2001.

2. Бурков В.Н., Новиков Д.А.. Как управлять проектами. - М.: «СИНТЕГ-ГЕО», 1997.

3. Волков И.М. Проектный анализ: Продвинутый курс: Учебное пособие / И.М. Волков, М.В. Грачева. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 495 с.

4. Воропаев В.И., Гальперина З.М.,. Разу М.Л, Секлетова Г.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами. Под редакцией М.Л. Разу. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». М.: «Инфра-М», 1999 г., 392 стр.

5. Воропаев В.И., Управление проектами в переходной экономике: особенности и перспективы развития. В кн.: сборник трудов международного симпозиума "Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент", 4-6 июня, 1997г., г. Москва. - М.: СОВНЕТ, 1997, т.1, стр. 59-69.

6. Воропаев В.И., Управление проектами в России. - М.: «Аланс», 1995, с.225.

7. Джеральд И. Кендалл, Стивен К. Роллинз. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация К01. Изд-во: РМ8ой, 2004 г.

8. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: «ДваТрИ», 1996. - с.610.

9. Комков Н.И. Программно-целевое управление: возможности и перспективы адаптации к условиям переходной экономики / Н.И. Комков, Я.В. Маркова // Проблемы прогнозирования. - 1998. - № 3. - С. 105 - 119

10. Кочетков А.И., Никешин С.Н. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт.-СПб.: « Два ТрИ», 1993.- 443 с.

11. Мазур И.И., Щапиро В.Д., Титов С.А. и др. Управление проектами. Справочник для профессионалов (под общ. ред. проф. Мазура И.И.) 2001 г.

12. Мир управления проектами. Под редакцией Х.Решке, Х.Шелле. Пер. с английского. - М.:"АЛАНС", 1993

13. Полковникова Е.В., Полковников А.В., Планирование и управление проектами с использованием Тте ^^пе, Диалог-МИФИ, 1994.

14. Путеводитель в мир управления проектами. Пер. с англ., Екатеринбург: УГТУ, 1998, с.192.

15. Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологическими проектами. Изд-во ДМК Пресс, Компания АиТи, 2004 г.

16. Товб А.С., Ципес Г.Л.. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. Изд-во Олимп-Бизнес, 2003 г.

17. Управление проектами. под ред Дж.К. Пинто. Изд-во Питер, 2004 г. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами. Практическое пособие. Изд-во Дело и Сервис, 2002 г.

18. Управление проектами. под ред Дж.К. Пинто. Изд-во Питер, 2004

г.

Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами. Практическое пособие. Изд-во Дело и Сервис, 2002 г.

У1.2.Образовательные и профессиональные ресурсы удаленного доступа (в сети Интернет)

  Сервер органов государственной власти РФ
^^^.доV.^и/та^п/^ед^ оп8/гедют-44.Ыт1 Субъекты России в сети 1п1егпе1
-^^^.ттгедюп.ги Министерство регионального развития Российской Федерации
'^^^.есопоту.д^.га Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации
^^^.дкз.ги Федеральная служба государственной статистики
^^^.есзостап.еёи.ги Федеральный образовательный портал "Экономика .
  Социология. Менеджмент"
-^м^.&з.ги/тапад Журнал «Менеджмент в России и за рубежом»
^^^.цт.ги «Российский журнал менеджмента»
-^м^.рттадаапе.га «Управление проектами» информационно-

 

  аналитический журнал
—^ат.атг.ги Вестник Ассоциации менеджеров
—.ШадЫ^.регт.г и Сайт Приволжского Федерального округа. Окружная ярмарка социальных и культурных проектов.
—.ртасаёету.ги РМАсаёету.ги Академия управления проектами
—.80^е{.ги Сайт Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ
—.Ыгеёисайоп.ги Управление проектами. Бизнес-образование опНпе
—.ртрго^у.ги Сайт «Профессионал управления проектами»
  Сайт ИНТАЛЕВ - технология вашего успеха
—.шк.гаехреЛ.ги Управление рисками в России
—.ахта-соп8ик.га АКСИМА (Консультирование. Исследование. Тренинги)
—.сйп.ги Сайт «Корпоративный менеджмент» - независимый проект, предоставляющий методическую и аналитическую информацию, относящуюся к управлению компаниями, инвестициям и маркетингу. Среди размещенных материалов — аналитические статьи,бизнес-планы предприятий, руководства, ссылки на другие источники информации в Интернете.
—.сошиШпд.ги Российский интернет-еженедельник, посвященный международным стандартам финансовой отчетности, системам автоматизации учета и управления, управленческому консультированию, реформе бухгалтерского учета в стране. Здесь размещаются статьи и информационные материалы, рецензии на книги и интернет-ресурсы, анонсы важных событий
—.аир.ги Сайт представляет собой бесплатную электронную библиотеку по вопросам экономики, финансов, менеджмента и маркетинга на предприятии.
—.ёе^и8те88.ги Целью сайта является отбор наиболее полезных бизнес-идей, методологий, инструментов, приложений, продуктов, услуг, а также информационных материалов, способствующих развитию бизнеса.
—.&8{-соп8.ги Сайт «Дистанционный консалтинг. Поддержка малого бизнеса» ориентирован на помощь предпринимателям при открытии собственного бизнеса
—.ёе^и8те88.Ш Развитие Бизнеса. Ру. Коллекция полезных ссылок по управлению проектами

 

VII. СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРЕ ПРОГРАММЫ

Захарова Лариса Александровна

к.ф.-м..н., доцент кафедры теории и практики управления организацией ФМПК и ПК УрГПУ. тел: 353-18-66


РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

по дисциплине «Управление проектами»

для специальности 080505 - «Управление персоналом» специализация «Служба персонала и кадровое консультирование»

по циклу СД.Р.01 -специальные дисциплины» федеральный компонент


[1] Рекомендации профессионального стандарта «Руководство (управление) организацией» (уровень 3-6);




<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Внутренняя среда организации. Организация, кроме нахождения во внешней среде, обладает и некоторыми внутренними переменными – это части самой организации | Разбираем верхнюю часть торса

Дата добавления: 2015-09-19; просмотров: 3565. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2019 год . (0.048 сек.) русская версия | украинская версия