В) стратегия предупреждения конфликта
Г) нет правильного ответа 189. Точка изменения существующей глобальной стратегии организации находится на стыке состояний: А) активного и стабильного развития Б) стабильного развития и реструктуризации В) стабильного развития и банкротства Г) реструктуризации и банкротства 190. какая из перечисленных стратегий не является стратегией экономического роста: А) стратегия концентрированного роста Б) стратегия интегрированного роста В) стратегия диверсифицированного роста Г) стратегия ликвидации Д) нет правильного ответа Тема 9. Маркетинг в антикризисном управлении
191. Устойчивость положения предприятия на рынке повышается при условии: А) изучение потребностей – производство – сбыт Б) производство – реклама – сбыт В) производство – сбыт Г) производство – распределение 192. Эффективная реализация комплекса маркетинга способствует: А) привлечению на предприятие дополнительных сотрудников Б) увеличению ассортимента продукции В) повышению устойчивости предприятие на рынке Г) снижению цен на продукцию 193. SWOT анализ основан на оценке: А) доли продукции на рынке Б) угроз для бизнеса В) привлекательности отрасли Г) темпов роста спроса 194. Бенчмаркетинг – это: А) сравнение собственного уровня производства продукции с конкурентными Б) изучение и анализ зарубежного опыта маркетинга В) деятельность по продвижению продукции Г) организация мало затратного маркетинга 195. При угрозе кризиса следует уточнить стратегию маркетинга предприятия, для этого: А) сконцентрировать силы и средства на определенном сегменте рынка Б) увеличить количество отрабатываемых сегментов этого рынка В) отказаться от затрат на маркетинг Г) перейти на новый рынок Тема 10. Организационно-производственный менеджмент на платежеспособном предприятии 196. Процесс учета в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления и контроля: А) управленческий Б) бухгалтерский В) оперативный Г) технический 197. Установить последовательность процесса разработки управленческих решений: БЕГИЖДЗКВЛА А) формулирование управленческих решений по выводу из кризиса Б) разработка системы мер по предупреждению кризиса иди выводу фирмы из кризисной ситуации В) разработка мероприятий по реализации поставленных целей Г) морфологический анализ внешней и внутренней обстановки Д) построение модели деструктуризации Е) сбор исходной информации Ж) контроль за протекающими процессами без вмешательства в них и получения поддержки государства З) построение модели реорганизации предприятия И) поиск варианта избегания кризиса К) определение ресурсов, необходимых для достижения целей Л) проверка возможностей достижения поставленных целей. 198. Укажите последовательность развития управления в процессах развития производства: БГВА А) управления не соответствующее сложности производства (кризис управления) Б) простое управление В) управления, адаптированное к нарастающей сложности производства Г) управления в условиях нарастающей сложности производства 199. Установить последовательность этапов создания антикризисной программы на предприятии: БВА А) обеспечение финансового равновесия предприятия длительном периоде времени Б) устранение неплатежеспособности предприятия В) восстановление финансовой устойчивости предприятия 200. Капиталовложения с целью получения доходов за длительный период – это…..инвестиции 201. Самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества, производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги – это………предприятие Тема 11. Антикризисные управляющие, их назначение и особенности деятельности 202. Условия, когда специалисту требуется показать все свои качества: А) кризисные Б) стандартные
|
