Виды управленческой отчетности

В управленческом учете различают:

- комплекс­ные отчеты,

- отчетность по итоговым показателям (ключевым позици­ям)

- аналитические отчеты.

Комплексные отчеты для управления характеризуют деятельность всего предприятия, его дочерних подразделений и филиалов. Они представляются с установленной заранее периодичностью (по итогам работы за неделю, за две недели или месяц). В комплексных отчетах отражаются затраты и результаты деятельности предприятия в целом и ее отдельных сегментов, структура доходов и расходов, величина де­биторской и кредиторской задолженности, сумма резервов на покры­тие долгов дебиторов безнадежных к взысканию, запасы и оценка ре­зервов под их обесценение, движение денежных средств и прогноз предстоящих расходов и денежных поступлений.

Отчеты по ключевым позициям могут представляться в любой мо­мент времени. В них отражаются наиболее существенная для текущего функционирования хозяйственной организации информация о коли­честве полученных заказов, степени их выполнения, величине рекла­маций и брака, объемах производства и продаж, об использовании материальных и трудовых ресурсов, величине долговых требований и обязательств, депозитов и т.п.

Аналитические отчеты составляют по запросу руководителей соот­ветствующего уровня. В них, например, могут быть приведены данные и указаны причины существенного роста производственных запасов, увеличения количества сверхурочных часов работы, падения или увеличения объемов продаж, выбытия или пополнения производственно­го оборудования и других основных средств, замораживания оборот­ных средств, снижения рентабельности, изменения удельного веса ор­ганизации на соответствующем рынке.

Аналитические отчеты в большинстве случаев составляются с уче­том рыночной ситуации и отражают взаимосвязь внешних и внутрен­них факторов развития организации. Они призваны раскрыть благо­приятные возможности и резервы улучшения деятельности предпри­ятия, указать на существующие риски и опасности снижения эффек­тивности хозяйствования.