Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

KonradA., Kashlak R., Voshioka I., Waryszak R. & Toren N.





What Do Managers Like to Do? A Five-Country Study // Group and Organization Management. 2001. Vol. 26.



ZiHTepaTypa


JiHTepaTypa



 


Korabik K. Applied Gender Issues // S. Sadava & D. McCreary (eds.). Applied Social Psychology. Upper Saddle River (N. J.): Prentice-Hall, 1997.

Korabik K., Baril G. & Watson C. Managers' Conflict Management Style and Leadership Effectiveness: The Moderating Effects of Gender // Sex Roles. 1993. Vol. 29.

KotterJ. The General Managers. N. Y.: Free Press. 1982.

KotterJ. What Effective General Managers Really Do // Harvard Business Review. 1999. Vol. 77.

KotterJ. & HeskettJ. Corporate Culture and Performance. N. Y: Free Press, 1992.

Krech D. & Crutchfield R. Theory and Problems of Social Psychology. N. Y: McGraw-Hill, 1948.

Larson J., Foster-Fishman P. & Franz T. Leadership Style and the Discussion of Shared and Unsharedinformation in Decision-Making Groups // Personality and Social Psychology. 1998. Vol. 24.

Leana C, Locke E. & Schweiger D. Fact and Fiction in Ana­lyzing Research on Participative Decision Making: A Critique of Cotton, Vollrath, Froggatt, Lengnick-Hall and Jennings // Academy of Management Review. 1990. Vol. 15.

Leary M. Self-Presentational Processes in Leadership Emergence and Effectiveness // R. Giacalone & P. Rosenfeld (eds.). Impression Management in the Organization. Hillsdale (N. J.): Erlbaum, 1989.

Lent R., Brown S. & Hackett G. Toward a Unifying Social Cognitive Theory of Career and Academic Interest, Choice and Performance //Journal of Vocational Behavior. 1994. Vol. 45.

LevineJ. & Moreland R. Progress in Small Group Research // Annual Review of Psychology. 1990. Vol. 41.


LevineJ., Moreland R. & Choi H.-S. Group Socialization and Newcomer Innovation // Blackwell Handbook of Social Psycho­logy: Group Processes. University of Oxford (UK). 2001. Vol. 3.

Liden R. & Mitchell T. Ingratiatory Behaviors in Organizatio­nal Settings // Academy of Management Review. 1988. Vol. 13.

Liden R. & Mitchell T. Ingratiation in the Development of Leader-Member Exchanges // R. Giacalone & P. Rosenfeld (eds.). Impression Management in the Organization. Hillsdale (N. J.): Lawrence Erlbaum Associates, 1989.

Liden R., Wayne S. & Stilwell D. A Longitudinal Study on the Early Development of Leader-Member Exchanges // Journal of Applied Psychology. 1993. Vol. 78.

Lippite R. & White R. The Social Climate of Children's Group // Child Behavior and Development. N. Y, 1943.

Locke E.A. The Essence of Leadership. N. Y: Lexington Books, 1991.

Locke E. A. The Nature and Causes of Job Satisfaction // M. Dunnette (ed.). Handbook of Industrial and Organizational Psychology. Chicago: Rand McNally, 1976.

Lord R. & Alliger G. A Comparison of Four Information Processing Models of Leadership and Social Perceptions // Human Relations. 1985. Vol. 38 (1).

Lord R., Brown D. & Freiberg S. Understanding the Dynamics of Leadership // Organizational Behavior and Human Decision Processes. 1999. Vol. 78.

Lord R., Brown D. & Harvey J. System Constraints on Leadership Perceptions, Behavior and Influence: An Example of Connectionist Level Processes // M. Hogg & S. Tindale (eds.). Blackwell Handbook of Social Psychology: Group Processes. University of Oxford (UK), 2001. Vol. 3.



.TlHTepaTypa


JlmepaTypa



 


Lord R., Foti R. & de Vader C. A Test of Leadership Categorization Theory // Organizational Behaviour and Human Performance. 1984. Vol. 34.

Lord R. & Maker K. Leadership and Information Processing: Linking Perceptions and Performance. N. Y.: Routledge, 1991.

Lord R. & Smith W. Leadership and the Changing Nature of Work Performance // D. Ilgen & E. Pulakos (eds.). The Chan­ging Nature of Work Performance: Implications for Staffing, Per­sonnel Decisions and Development. San Francisco (CA), 1998.

Lubatkin M. & Powell G. Exploring the Influence of Gender on Managerial Work in a Transitional, Eastern European Nation // Human Relations. 1998. Vol. 51.

Luthans F., Hodgetts R. & Rosenkrantz S. Real Managers. Cambridge (Mass.): Ballinger, 1988.

Luthans F., Welsh D. & Rosenkrantz S. What Do Russian Managers Really Do? An Observational Study with Comparisons to U.S. Managers // Journal of International Business Studies. 1993. Vol. 24.

MagerJ. & Salovey P. What is Emotional Intelligence: Implication for Educators // P. Salovey & D. Slugter (eds.). Emotional Development, Emotional Literacy and Emotional Intelligence. N. Y: Basic Books, 1997.

Manz C.C. & Sims H.P. Self-Management as a Substitute for Leadership: A Social Learning Theory Perspective // Academy of Management Review. 1980. Vol. 5.

Marion R. & Uhl-Bien M. Leadership in Complex Organiza­tions // The Leadership Quarterly. 2001. Vol. 12.

Markham S. & Markham I. Self-Management and Self-Leadership Reexamined: A Levels-of-Analysis Perspective // The Leadership Quarterly. 1995. Vol. 6.


Markus H. & WurfE. The Dynamic Self-Concept: A Social Psychological Perspective // Annual Review of Psychology. 1987. Vol. 38.

Martinko M. & Gardner W. The Leader/Member Attribution Process // Academy of Management Review. 1987. Vol. 12.

Matsumoto D. Culture and Psychology. Pacific Grove (CA): Brooks/Cole Publishing Company, 1996.

Mauplin R. How Can Women^s Lack of Upward Mobility in Accounting Organizations Be Explained? // Group and Organizational Management. 1993. Vol. 18.

Maurer T., Maker K., Ashe D., Mitchell D., Hein M. & Van HeinJ. Leadership Perceptions in Relation to a Presidential Vote //Journal of Applied Social Psychology. 1993. Vol. 23.

McCall M. Leadership Research: Choosing Gods and Devils on the Run //Journal of Occupational Psychology. 1976. Vol. 49.

McCall M. & Kaplan R. Whatever Takes: Decision Makers at Work. Englewood Cliffes (N. J.): Prentice-Hall, 1985.

McCall M. & Lombardo M. Off the Track: Why and How Successful Executives Get Detrailed (Technical Report N° 20). Greensboro (N. C): Center for Creative Leadership, 1983.

McClelland D. Human Motivation. Glenview (III): Scott, Foresman & Co., 1985.

McClelland D. Power: The Inner Experience. N. Y: Irvington, 1975.

McClelland D. & Boyatzis R. Leadership Motive Pattern and Long Term Success in Management // Journal of Applied Psychology. 1982. Vol. 67 (9).

McClelland D. & Burnham D. Power is the Great Motivator // Harvard Business Review. 1976. Vol. 54.

Mintzberg H. The Nature of Managerial Work. N. Y: Harper & Row, 1973.



JlMTepaTypa


JikiTepa-rypa



 


MisumiJ. The Behavioral Science of Leadership. Ann Arbor: University of Michigan Press, 1985.

MisumiJ. & Maija K. Reality and Theory of Intelligence and Its Relation to Experience // Applied Psychology: An Interna­tional Review. 1995. Vol. 44.

Mitchell T. Expectancy Model of Job Satisfaction, Occupati­onal Preference and Effort: A Theoretical, Methodological and Empirical Appraisal // Psychological Bulletin. 1974. Vol. 81.

Mitchell T., Green S. & Wood R. An Attributional Model of Leadership and the Poor Performing Subordinate: Development and Validation // L. Cummings & B.Staw (eds.). Research in Or­ganizational Behavior. Greenwich (CT): JAI Press, 1981. Vol. 3.

Mitchell T, & Kalb L. Effects of Job Experience on Supervisor Attributions for a Subordinated Poor Performance //Journal of Applied Psychology. 1982. Vol. 67.

Mumford E. Origins of Leadership // American Journal of Sociology. 1906-1907. Vol. 12.

Mumford M., Baughman W., Threlfall K., Uhlman C. & Costanza D. Personality, Adaptability and Performance: Performance on Well-Defined and Ill-Defined Problem-Solving Tasks // Human Performance. 1993. Vol. 6.

Mumford M. & Connelly M. Leaders as Creators: Leader Performance and Problem Solving in Ill-Defined Domains // The Leadership Quarterly. 1991. Vol. 2.

Mumford M., Zaccaro S., Connelly M. & Marks M. Leadership Skills: Conclusions and Future Directions // The Leadership Quarterly. 2000[6]. Vol. 11 (1).







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 454. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...


Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...


ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...


Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

БИОХИМИЯ ТКАНЕЙ ЗУБА В составе зуба выделяют минерализованные и неминерализованные ткани...

Типология суицида. Феномен суицида (самоубийство или попытка самоубийства) чаще всего связывается с представлением о психологическом кризисе личности...

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ МОЗГА ПОЗВОНОЧНЫХ Ихтиопсидный тип мозга характерен для низших позвоночных - рыб и амфибий...

Прием и регистрация больных Пути госпитализации больных в стационар могут быть различны. В цен­тральное приемное отделение больные могут быть доставлены: 1) машиной скорой медицинской помощи в случае возникновения остро­го или обострения хронического заболевания...

ПУНКЦИЯ И КАТЕТЕРИЗАЦИЯ ПОДКЛЮЧИЧНОЙ ВЕНЫ   Пункцию и катетеризацию подключичной вены обычно производит хирург или анестезиолог, иногда — специально обученный терапевт...

Ситуация 26. ПРОВЕРЕНО МИНЗДРАВОМ   Станислав Свердлов закончил российско-американский факультет менеджмента Томского государственного университета...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2026 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия