Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ПОКОЛЕНИЯ X И Y: НОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ МОТИВАЦИИ ПОДЧИНЕННЫХ


Ведущая – Юлия ГУРМАН, бизнес-тренер более 13 лет, психолог, оргконсультант, директор по персоналу, руководитель компании.

 

Сегодня на рынке труда представлено три поколения. Коммерческий интерес для компаний представляют специалисты поколений X (1963 – 1983 г.р.) и Y (1983 – 2003 г.р.). Разные социально-экономические и политические условия взросления представителей этих поколений по-разному отразились на их ценностно-смысловых предпочтениях. И те, и другие подчиненные присутствуют в каждой компании, но в различном процентном соотношении. Требуют ли они особого подхода в управлении? Необходимо ли учитывать их ценностные предпочтения и смысловые ориентиры в процессе руководства? Нужна ли им особая программа мотивации и контроля? Ответ очевиден: Да, для эффективного функционирования любой компании необходимо учитывать принадлежность сотрудников к тому или иному поколению.

Данная программа нацелена на практическое освоение инструментов мотивации и поддержания мотивации сотрудников поколений X и Y.

Семинар ориентирован на директоров компаний, руководителей подразделений, менеджеров отделов и всех, у кого в подчинении находится два и более сотрудников.

В результате обучения Вы:

- разовьете навыки эффективного убеждающего воздействия на подчиненных;

- научитесь выяснять ведущую группу мотивов подчиненных, прояснять их интересы, потребности и ожидания;

- приобретете навыки оптимального выстраивания системы работы по управлению мотивацией для разных поколений подчиненных;

В программе:

· «Свой среди чужих. Чужой среди своих». Психологический портрет представителей X и Y поколений.

· Мотивация поколений X и Y: новые тенденции в управлении подчиненными:

- виды мотивации и факторы, влияющие на ее изменение;

- демотивация и возможности ее компенсации;

- современная модель мотивации X и Y сотрудников;

- критерии эффективности программы мотивации.

 

Формы работы: дискуссии, ролевые игры, кейсы.

 

 

Даты проведения:30 марта 2013г.

Регламент:с 11.00 до 17.00, перерыв на кофе-брейк

Место проведения: пр.Обуховской Обороны 86, литер К, офис 521




<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Поколение ЭВМ. | Поколения ЭВМ.

Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 347. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...


Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...


Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...


Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит...

Кран машиниста усл. № 394 – назначение и устройство Кран машиниста условный номер 394 предназначен для управления тормозами поезда...

Приложение Г: Особенности заполнение справки формы ву-45   После выполнения полного опробования тормозов, а так же после сокращенного, если предварительно на станции было произведено полное опробование тормозов состава от стационарной установки с автоматической регистрацией параметров или без...

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ САМОВОСПИТАНИЕ И САМООБРАЗОВАНИЕ ПЕДАГОГА Воспитывать сегодня подрастающее поколение на со­временном уровне требований общества нельзя без по­стоянного обновления и обогащения своего профессио­нального педагогического потенциала...

Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...

Мотивационная сфера личности, ее структура. Потребности и мотивы. Потребности и мотивы, их роль в организации деятельности...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия