Сущность и задачи управленческого учета

Тема 1. Принятие управленческих решений

 

1. Сущность и задачи управленческого учета. 1

2. Анализ безубыточности производства. 3

3. Принятие специального заказа по цене ниже критического уровня. 11

4. Планирование ассортимента продукции и товаров, подлежащих реализации. 13

5. Принятие решений в области ценообразования. 20

6. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора. 23

Кадр 1

Сущность и задачи управленческого учета

Управленческий учетявляется составной частью бухгалтерского учета. Он обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки деятельности организации в целом, а также ее структурных подразделений. Его цель – своевременно обеспечить в полном объеме необходимой информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных результатов. Характеризуя сущность управленческого учета, следует отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом. Управленческий учет обобщает плановую, нормативную и прогнозную информацию. Помимо этого, управленческий учет имеет ряд особенностей, отличающих его от финансового учета.

1. Основными пользователями информации управленческого учета являются руководители организации и ее структурных подразделений, а также специалисты.

2. Управленческий учет вводится и осуществляется по решению администрации организации, он не является обязательным.

3. В управленческом учете информация формируется и отражается в отчетности по структурным подразделениям, центрам ответственности, видам деятельности, отдельным изделиям и т.д.

4. В управленческом учете могут использоваться отдельные элементы метода бухгалтерского учета (но не обязательно), а также количественные методы (методы элементарной математики, математической статистики и теории вероятностей, математического программирования, эвристические методы и др.).

5. В управленческом учете правила ведения учета и составления отчетности устанавливаются самой организацией.

6. В управленческом учете наряду с натуральными, трудовыми и денежными измерителями широко используются специфические измерители произведенной продукции и выполненных работ – машиночас, человекочас и др. В планировании и прогнозировании принимается во внимание поведение национальной валюты, поэтому в расчетах на перспективу используют понятие «будущий» рубль.

7. В управленческом учете расходы учитываются по статьям калькуляции, учет расходов по элементам затрат не ведется.

8. В управленческом учете допускаются приблизительные и примерные оценки; хотя по ряду показателей администрация требует представления достоверных сведений.

9. В управленческом учете в зависимости от целевой установки информация предоставляется за истекший, настоящий и будущий периоды. Одно из основных требований, предъявляемых к информации управленческого учета, – ее своевременность.

10. Отчетность в управленческом учете составляется, как правило, за более короткие (чем в финансовом учете) промежутки времени – за месяц, декаду, неделю, день, смену.

11. В управленческом учете отчеты представляются в течение нескольких дней по окончании отчетного месяца, по ежедневным отчетам – на следующее утро, а в ряде случаев – немедленно.

12. По учетным и отчетным данным управленческого учета ответственность со стороны государства обычно не предусматривается, вместе с тем данные управленческого учета могут стать основой для привлечения менеджеров к ответственности за их управленческие решения.

13. Данные управленческой отчетности являются коммерческой тайной.

Кадр 2

Главной задачей управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия эффективных управленческих решений. Процесс принятия решения начинается с определения целей и задач, стоящих перед предприятием. Именно они влияют на то, как будет формироваться информационная база и какие способы решения будут выбраны. На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального,в наибольшей степени отвечающего целям предприятия.

На базе информации управленческого учета решаются:

1) оперативные задачи;

· определение точки безубыточности;

· планирование ассортимента продукции (товаров);

· определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора;

· отказ или привлечение дополнительных заказов;

· принятие решений по ценообразованию;

2) задачи перспективного характера, т.е. имеющие долгосрочное стратегическое значение:

· принятие решений о капиталовложениях;

· принятие решений о реструктуризации бизнеса;

· принятие решений о целесообразности освоения новых видов продукции.

В данной теме мы уделим внимание только принятию решений в оперативном управлении.

Кадр 3