Расчет прибыли
Следовательно, принятое управленческое решение по оптимизации производственной программы оказалось ошибочным. Снятие с производства пряников«В» не только не улучшит финансовое положение предприятия, но и приведет к снижению прибыли с 75 000 до 39 824 руб. Кадр 14 Оценим убыточное изделие «В» с позиции маржинального анализа и расчета сокращенной себестоимости продукции (табл. 11). Таблица 11 Анализ рентабельности пряников «В» с позиции маржинального анализа
С точки зрения маржинального дохода, пряники «В» не являются убыточным. Реализация одной пачки этих пряников приносит предприятию 14,5 руб. маржинального дохода. В той же мере вносится вклад в покрытие постоянных затрат предприятия. В условиях неполной загрузки производственных мощностей решение о снятии с производства изделия, убыточного в результате расчетов полной себестоимости, не всегда оказывается верным. Если это изделие приносит положительный маржинальный доход, то снятие его с производства лишь ухудшит финансовое положение предприятия. Решение этого вопроса на основе калькулирования полной себестоимости приводит к негативным последствиям. Рассмотрим иную ситуацию. Предположим, что отсутствие какао-порошка не позволяет предприятию производить пряники «В». Руководство решило временно высвободившиеся производственные мощности загрузить производством пряников «Б». Как должна выглядеть производственная программа предприятия, чтобы достичь желаемого размера прибыли – 75 000 руб.? Новая структура реализации будет иметь следующий вид: «А» – 35% «Б» – 45% (20%+25%); «Д» – 20%. Примем объем производства пряников «Д» за Х. Тогда ожидается произвести пряников: «А» – 1,75Х; «Б» – 2,25Х. С учетом того, что совокупные постоянные расходы, как и прежде, составят 170 500 руб., а желаемая прибыль – 75 000 руб., составим уравнение: Выручка от продаж – Совокупные переменные расходы - Постоянные расходы = Прибыль. (40 х 1,75Х + 35 х 2,25Х + 65Х) - (39 х 1,75Х + 27 х 2,25Х + 60Х) – 170 500 = 75 000. Решая уравнение, получим Х = 9 919,19 (пачек пряников). Следовательно, объем производства пряников «А» должен составить 1,75 х 9 919,19 = 17358,59 ед.; «Б» – 2,25 х 9 919,19 ед. = 22318,18; «Д» – 9 919,19 пачек. Проверим, обеспечит ли такая производственная программа предприятию прибыль в желаемых размерах? Результаты расчетов представлены в табл. 4.6. Таблица 12
|
