Одна из основных задач менеджмента диверсифицированной компании — выявление необходимости дальнейшей диверсификации и выбор для этого подходящих отраслей и компаний. Для компаний, избравших стратегию неродственной диверсификации, выбор достаточно широк, — они готовы приобрести любую доступную по цене компанию с хорошими финансовыми перспективами; им не надо заботиться о стратегическом соответствии. Решение о приобретении неродственного предприятия принимается с учетом следующих соображений: есть ли финансовые возможности для нового приобретения; повысит ли приобретение общую производительность компании; следует ли поторопиться с приобретением выбранных компаний, пока их не перехватили конкуренты; есть ли организационные условия для приобретения или у менеджмента и так слишком много забот с текущим бизнес-портфелем; обладает ли корпоративный менеджмент достаточным опытом для интеграции и управления дополнительными подразделениями.
Корпорации, избравшие стратегию неродственной диверсификации, приобретают компании с хорошими финансовыми перспективами, независимо от отрасли, в которой те работают.
Стратегия родственной диверсификации предполагает приобретение компаний со стратегическим и ресурсным соответствием14 и достаточной конкурентоспособностью. Последняя в данном случае зависит от перспектив реализации стратегического соответствия и издержек слияния15. Среди многочисленных элементов стратегического и ресурсного совпадения лишь некоторые образуют значительное конкурентное преимущество.
Компании, избравшие стратегию родственной диверсификации, приобретают предприятия в привлекательных отраслях, если те стратегически соответствуют подразделениям компании.
