После анализа диверсифицированной компании с точки зрения привлекательности отраслей, конкурентной силы, стратегического и ресурсного соответствия следует выделить подразделения с высокой и низкой производительностью. Об производительности судят по объемам продаж, росту прибыли, вкладу в доходы компании, окупаемости инвестиций. (Как отмечалось в главе 1, все чаще компании используют показатель экономической добавленной стоимости — прибыль на вложенный капитал должна превышать задолженность и собственный капитал компании.) Иногда учитывается также создаваемый подразделением поток наличности, особенно если речь идет о “дойных коровах” и подразделениях, к которым применяется стратегия “последнего тайма” в связи с грядущим отделением или ликвидацией.
Показатели производительности подразделений содержатся в финансовой отчетности компании. Высокая эффективность в прошлом не может служить гарантией столь же хороших показателей в будущем, однако она отражает общее состояние подразделения. Анализ конкурентоспособности компании и привлекательности отрасли позволяет оценить перспективы данного подразделения. Как правило, перспективы сильных подразделений в привлекательных отраслях более благоприятны, нежели слабых подразделений в непривлекательных отраслях.
Исходя из прогнозируемых показателей роста и прибыли ключевых предприятий можно дать общую оценку эффективности бизнес-портфеля и составить рейтинг подразделений компании. Второстепенные подразделения с невысокими показателями и сомнительными перспективами — первые кандидаты на отделение. Возглавляют рейтинг высокоэффективные подразделения с многообещающими перспективами и хорошим стратегическим и ресурсным соответствием.
