Слагаемых успешной смены руководства (Р.Фишер)

Исследование и удовлетворение ожиданий вышестоящих руководителей. Необходимо уделить внимание также ожиданиям более опытных коллег руководителей, выяснить ожидания подчиненных в связи с назначением и предпринимать шаги по их удовлетворению.

Необходимо наладить отношения с ключевыми фигурами как в рамках организации в целом, так и среди своих подчиненных.

Желательно адекватно провести анализ сложившейся управленческой ситуации. Необходимо внимательно оценить положение дел, перечень стоящих задач, кто проявляет себя лидером в их выполнении, какие имеются недостатки и трудности.

4. Важную роль играет определение предстоящих задач и стратегических целей. Фишер вводит понятие «ландшафт целей», акцентируя внимание на их взаимосвязанности и различной временной выраженности (одновременно, а также в определенной последовательности должны быть поставлены несколько целей и организована работа по их реализации). Здесь же руководитель-новичок должен выделить также и новую цель (хотя бы одну), поставить задачу, не решавшуюся до его прихода.

5. Необходимо направить усилия на установление разумного климата преобразований (внедрение инноваций, изменение технологий и др.). Фишер подчеркивает, что здесь должно соблюдаться 2 критерия:

1) доброжелательность;