Процессуальный аспект управленческой адаптации руководителя.

Проблема адаптации руководителя имеет выраженную специфику.

При изучении у правленческой адаптации руководителя в ыделяют две основные специфические особенности.

Субъектом адаптации (кто адаптируется) является, как правило, профессионально компетентный человек с определенным жизненным опытом.

2. Управленческая адаптация связана с тем, что субъект оказывается в условиях овладения новой профессиональной деятельностью – управленческой. Например, в ситуации первого в жизни руководящего назначения сотрудник вынужден овладевать навыками новой для себя профессии – руководителя.

В случаях, когда назначение на руководящую должность происходит не в первый раз, мы также имеет достаточно сложную ситуацию. Здесь вновь назначенному руководителю приходится:

Переходить на новый масштаб профессиональных целей (от личных к коллективным, так называемым общинным);

2.Устанавливать новую систему межличностных взаимодействий.

Таким образом, и в этом случае мы имеет достаточно сложный подход.

Занятие руководящей должности знаменует собой начало нового этапа а индивидуальной карьере работника. Карьерное развитие, зачастую, напрямую связывается с занятием или продвижением тех или иных руководящих должностей.

Виды индивидуальных профессиональных карьер могут быть выделены по таким основаниям как:

- вектор направленности (например, вертикальная, горизонтальная, смешанная);

- отраслевая принадлежность (в рамках одной отрасли или в рамках нескольких отраслей);

- логичность и последовательность (монотонная, возрастающая или убывающая, прерывистая, циклическая).

В любом случае карьерное развитие не может быть комплексно рассмотрено и изучено без учета факторов занятий той или иной руководящей должности.

Проблема управленческой адаптации приобретает особую актуальность в условиях первичного инициирующего (начального) назначения на руководящую должность. Здесь добавляется еще один результативный аспект. Поскольку успешность управленческой адаптации на этапе первичного назначения во многом определяет развитие управленческой карьеры в дальнейшем.

С другой стороны, управленческая дезадаптация после первичного назначения, как правило, вызывает в дальнейшем отказ работника от построения профессиональной карьеры руководителя или менеджера. Таким образом, дезадаптация после первичного назначения зачастую приводит к тому, что организация теряет перспективного, потенциально привлекательного менеджера, а приобретает разочарованного, разуверившегося в своих силах работника.

Имеющиеся литературные данные, посвященные проблеме управления и адаптации, в основном обобщают опыт консультантов по управлению. В результате мы имеем те или иные классификации.

Процессуальный аспект управленческой адаптации руководителя.

В наиболее известной работе Р. Фишера основной упор делается на 7 основных слагаемых успешной смены руководства. В данной работе в основном отражается процессуальный аспект управленческой адаптации.