Анализ эффективности функционирования центра затрат

Центра затрат делится на производственный и не производственный.

Производственный

Анализ эффективности проводится на основе нормативных затрат. В каждом производственном центре устанавливается нормативные отношения между потребляемыми ресурсами и объемом выпущенной продукции. Руководитель контролирует затраты и несет ответственность за контролируемые отклонения их величин от нормативных.

Система стимулирования в ЦЗ основывается на основе фактичнских и плановых данных. Сравнение строится на составлении гибких бюджетов.

Разница премирования:

В центре нормативных затрат основанием для премирования служат сравнение фактич и плановых данных по затратам пересчитываемым под фактич выпуск.

А в ЦД сравнение по фактической выручке.

Ключ к эффективности премирования оценка результатов на основе тех затрат, которые реально контролируются рук-лем. Хорошая система премирования должна быть комплексной(т.е. оценивать и нефинансовые факторы деятельности центра).

Не производственный ЦЗ

Это структурное подразделение выполняющий административ функции(финн-ие, юр, занимается исследованиями и разработками).

Основная часть расходов этих подразделений составляют расходы на з/п, а затраты не производственного центра не связаны на прямую с объемом производства и продаж. Они постоянные или условно-постоянные.

Проблема- определение оптимального уровня затрат на их содержание.

После проведения анализа эффективности работы этих подразделений, уровень затрат можно сократить без ухудшения качества работы.