Внешнеэкономическая деятельность предприятий осуществляется в условиях жесткой конкуренции, изменяющейся политической и экономической обстановки, в результате чего имущественные интересы предприятий постоянно подвергаются рискам. Риск — это вероятность возникновения убытков (недополучения прибыли) сравнительно с прогнозируемым вариантом. Исходным моментом является классификация рисков, т.е. распределение их по группам, видам, подвидам, исходя из различных классификационных признаков. Прежде всего, следует выделить такие виды рисков, как: производственный — связан с производством (рост стоимости материальных затрат, увеличение налоговой нагрузки и т.д.); коммерческий — возникает в процессе реализации товаров и услуг (изменение конъюнктуры мирового рынка, повышение цен, увеличение издержек обращения и т.д.); финансовый — возникает в сфере финансирования производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности (ужесточение условий кредитования или прекращение кредитования, особенно при большой зависимости от кредитных ресурсов и т.д. По источнику возникновения риски можно разделить: на собственно хозяйственные; связанные с личностью человека; обусловленные природными факторами; обусловленные политическими факторами; обусловленные социальными факторами; обусловленные экологическими факторами. По степени нанесенного ущерба, риски бывают: допустимыми (полная потеря прибыли); критическими (не только потеря прибыли, но и получение убытков); катастрофическими (банкротство и потеря имущества). Кроме того, все риски можно разделить на две большие группы: зависимые от деятельности предприятия (внутренние); независимые от деятельности предприятия (внешние). В зависимости от видов рисков различаются методы управления ими. При управлении внутренними рисками основополагающими мероприятиями будут совершенствование организации, управления и планирования производства и сбыта продукции, повышение ее качества и конкурентных возможностей, улучшение кадрового потенциала предприятия, совершенствование маркетинга и менеджмента и ряд других решений. При этом важно обеспечить эффективность таких мероприятий. Это означает, что эффект (результат) от возможного снижения риска (увеличение прибыли или уменьшение убытков) будет превышать затраты на их осуществление. Важно предположить степень влияния последствий риска на результат. В этом плане можно предложить проведение анализа чувствительности.
