Мотивация через постановку рабочих целейИдея о том, что мотивация работников может быть усилена через постановку целей работы, является важной частью философии управления в современных организациях. Мотивация работников при этом зависит от следующих характеристик целей и от того, как реализуется процесс постановки и реализации целей: 1. Конкретность. Чем более конкретна поставлена цель и ее работник понял более достоверно, тем менее допускается вариант, что в деятельности работника совершатся ошибки. Но и это иногда ведет к ошибкам. 2. Сложность. Эта степень в которой работник рассматривает свои силы. Если человеку предлагать, ставить цель постепенно усложняя ее на каждом этапе по мере выполнения задания, то это будет являться более продуктивной стимуляцией работы, чем постановка сразу сложной цели. 3. Приемлемость. Это та степень, в которой работник принимает цели 4. Активное участие в постановке целей. Данное участие в постановке цели не только перед собой, но и коллективом дает работнику почувствовать личную ответственность за успешное или неуспешное достижение этой цели. 5. Обеспечение обратной связи. Каждому работнику на любом предприятии важно знать на сколько хорошо им выполнена какая-либо поставленная свыше задача. При условии хорошо организованной обратной связи, информация об успешности, неуспешности долетает быстро до каждого из работников, что позволяет более продуктивно организовать работу предприятия в дальнейшем.
|
