Вопрос № 2. Определение миссии предприятия - этот процесс состоит в установлении смысла существования предприятия

Стратегическое планирование можно рассматривать как динамическую совокупность шести взаимосвязанных управленческих процессов, логически вытекающих один из другого. Процесс стратегического планирования включает:

Определение миссии предприятия - этот процесс состоит в установлении смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места в экономике. В зарубежной литературе этот термин принято называть корпоративной миссией или концепцией бизнеса. Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирмы ориентируются исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.

Формулирование целей и задач функционирования предприятия. Целевая картина должна включать следующие типы целей: количественные, качественные, стратегические, тактические и т.д. Цели для нижележащих уровней предприятия рассматриваются как задачи.

Оценка и анализ внешней среды. Обычно этот процесс считается исходным процессом стратегического планирования, так как он обеспечивает базу для выработки стратегии поведения. Анализ среды предполагает исследование двух ее компонентов: макросреды (состояние экономики, правовое регулирование, политические и социальные процессы) и непосредственного окружения (потребители, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы).

Оценка и анализ внутренней структуры (среды). Он позволяет определить те внутренние возможности и потенциал, на которые предприятие может рассчитывать в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели предприятия и сформулировать его миссию. Внутренняя среда исследуется по следующим направлениям: кадровый потенциал, организация управления, финансы, маркетинг, производство, организационная структура и т.п.

Разработка и анализ стратегических альтернатив - этот процесс считается ядром стратегического планирования, поскольку он предполагает принятие решений о том, как предприятие будет достигать своих целей.

Выбор стратегии - предполагает выбор оптимального варианта стратегического плана. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию развития предприятия.

Процесс стратегического управления (кроме стратегического планирования) включает 2 подпроцесса:

Реализация стратегии. Успешной реализации стратегии предприятия способствует соблюдение следующих требований:

6 цели и мероприятия стратегии должны быть хорошо структурированы, доведены до работников и восприняты ими;

7 необходимо иметь четкий план действий по реализации стратегии, предусматривающий обеспечение всеми необходимыми ресурсами.

Однако, иногда предприятия оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию по следующим причинам:

8 неверно проведенный анализ и ошибочные выводы;

9 непредвиденные изменения во внешней среде;

10 неумение предприятия эффективно использовать свой внутренний потенциал для реализации стратегии.

Оценка и контроль выполнения стратегии - это завершающий процесс, обеспечивающий обратную связь между процессом достижения целей и самими целями. Средством обеспечения такого соответствия является контроль, который имеет следующие задачи:

11 определение системы контролируемых параметров;

12 оценку состояния параметров контролируемого объекта;

13 выяснение причин отклонения параметров;

14 корректировку в случае необходимости показателей плана или хода реализации стратегии.

Таким образом, стратегическое планирование является одним из компонентов стратегического управления.