Стратегический план включает следующие разделы:
1. Корпоративная миссия - отражает существующую на рынке возможность удовлетворить конкретные виды потребностей в условиях конкуренции с определенными другими поставщиками продукции.
2. Продукция - этот раздел содержит укрупненную номенклатуру и объем продаж продукции, доступность сегмента рынка для предприятия
3. Конкуренция - задача этого раздела: какие изменения в стратегии могут предпринять конкуренты и какие мероприятия следует выполнить, чтобы в полной мере использовать имеющиеся у предприятия преимущества. К ним относятся:
- достижение уровня удовлетворения потребностей выше, чем конкуренты;
- дифференциация продукции по категориям потребителей
- обеспечение уровня издержек ниже средне отраслевых и т.д.
4. Рынки - в данном разделе должны быть указаны границы рынка, учитывающие существенность сегмента рынка (характеристика сегмента и его тенденция развития) и интенсивность конкуренции (характеризует сегмент с точки зрения наличия на нем конкурентов).
5. Ресурсы - в стратегическом плане ресурсы используются для поддержки стратегии. Здесь необходимо оценить, как долго данные инвестиции могут быть рентабельными по сравнению с альтернативными вариантами и какую прибыль они могут принести.
6. Деловой "портфель" - здесь имеется в виду обозначение хозяйственных подразделений, принадлежащих одному владельцу. В этом разделе предусматривается реструктуризация предприятия, способы деления на более мелкие или, наоборот, слияния.
7. Инновации - достижение целей и задач стратегического плана осуществляется посредством инноваций. В широком смысле слова под инновациями понимается применение новых возможностей для решения проблем. В узком смысле - это мероприятия, направленные на создание, освоение и улучшение качества продукции.
Инновационная деятельность объединяет все разделы стратегического плана и включает реализацию идеи от зарождения до коммерческого результата. Подобное технико-экономическое обоснование каждой инновации осуществляется в соответствующем бизнес-плане.
Таблица 1
Структура стратегического плана
| Наименование раздела
| Показатели
|
| 1. Корпоративная миссия
| 1.1. Цели и задачи предприятия 1.2. Сферы деятельности 1.3. Структура и темпы роста бизнеса 1.4. Характер удовлетворения потребностей клиентов 1.5. Особенности выпускаемой продукции 1.6. Стратегия продукта 1.7. Стратегия предпродажного и послепродажного обслуживания 1.8. партнеры 1.9. Покупатели, клиенты 1.10. Поставщики 1.11. Ценности, кадровая политика, мотивация персонала 1.12. Организационная структура управления 1.13. Доходы 1.14. Социальная деятельность 1.15. Благотворительная деятельность 1.16. Культура и имидж предприятия
|
| 2. Продукция
| 2.1. Номенклатура выпускаемой продукции 2.2. Номенклатура новой продукции 2.3. Номенклатура снимаемой с производства продукции 2.4. Номенклатура сопутствующих товаров 2.5. Количество потенциальных покупателей 2.6. Емкость рынка и объем продаж 2.7. Рентабельность продукции 2.8. Ценовая политика 2.9. Качество продукции 2.10. Сроки разработки и освоения новой продукции 2.11. Затраты на НИОКР 2.12. Скорость обслуживания клиентов 2.13. Количество претензий и рекламаций
|
| 3. Конкуренция
| 3.1. Уровень обслуживания клиентов 3.2. Степень дифференциации продукции 3.3. Уровень издержек 3.4. Входные барьеры 3.5. Выходные барьеры 3.6. Интенсивность конкуренции 3.7. Мероприятия по использованию преимуществ 3.8. Мероприятия по преодолению слабых сторон 3.9. Мероприятия по реализации возможностей 3.10. Мероприятия по предотвращению угроз
|
| 4. Рынки
| 4.1. Границы рынков сбыта 4.2. Существенность сегментов рынка 4.3. Мощность каналов сбыта 4.4. Транспортная сеть 4.5. Доступность сегментов рынка 4.6. Динамика изменения рынка 4.7. Потенциальные конкуренты 4.8. Прогноз появления товаров-заменителей 4.9. Стратегия продвижения товаров на рынке 4.10. Система распределения продукции 4.11. Концентрация продаж на рынках 4.12. Доля рынка 4.13. Относительная доля рынка
|
| 5. Ресурсы
| 5.1. Величина и структура основного и оборотного капитала 5.2. Активы фирмы 5.3. Производственные мощности 5.4. Кредиторская и дебиторская задолженности 5.5. Прогноз изменения цен на ресурсы 5.6. Величина и направление вложений инвестиций 5.7. Эффективность использования ресурсов (себестоимость, материалоемкость, трудоемкость, капиталоемкость) 5.8. Кредиты 5.9. Рентабельность предприятия
|
| 6. Деловой "портфель"
| 6.1. Производственная структура предприятия 6.2. Продажа собственности 6.3. Покупка собственности 6.4. Слияние собственности 6.5. Степень диверсификации предприятия 6.6. Эмиссия ценных бумаг
|
| 7. Инновации
| 7.1. Создание, освоение и повышение качества продукции 7.2. Внедрение новой технологии 7.3. Механизация и автоматизация производства 7.4. Экономия ресурсов 7.5. Защита окружающей среды
|
