Технология разработки решений. Под технологией принятия решений следует понимать состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем организации
Под технологией принятия решений следует понимать состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем организации, в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив. Технологический цикл включает 5 важнейших этапов: 1. выявление проблемной ситуации и постановка цели; 2. сбор всесторонней информации, выявление ограничений; 3. разработка альтернатив решения и выбор оптимального варианта; 4. организация выполнения принятого решения (оформление приказа, план реализации, назначение ответственного, инструкция исполнителей); 5. контроль выполнения решения Целевая технология при разработке направлений развития организации, выработке стратегии. Ресурсы, исполнители, время строго определены. Инициативно-целевая технология (Решение идет от предложений, от нововведений и т.д) - время неограниченно, ресурсы точно не определены, результаты неизвестны Ресурсы, исполнители и время по мере возможностей и инвестирования. Программно-целевая технология. Программа реализуется принятием решений по конкретным проектам. Ресурсы, исполнители и время определены. Результаты спрогнозированы. Регламентная – выполнение конкретного проекта - сроки и ресурсы точно определены.
|
