ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Целью изучения курса «Управленческий консалтинг» является формирование умения использовать знания данного курса в практической деятельности.

Задачи курса:

– изучение теоретических основ и особенностей консультирования в условиях современного рынка;

– изучение роли консультирования в деятельности предприятия;

– изучение форм и методов организации процесса консультирования;

– изучение способов консультирования;

– изучение специфики консультант-клиентских отношений;

– изучение основных этапов и условий выбора консультационной фирмы;

– изучение видов консультационных услуг;

– изучение методов консультирования.

1.2. МЕСТО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОПОП УНИВЕРСИТЕТА

1.2.1. Учебная дисциплина «Управленческий консалтинг» относится к циклу Б3.В.ОД.6 Профессиональный цикл. Вариативная часть. Обязательные дисциплины.

1.2.2. Для изучения данной учебной дисциплины необходимы следующие знания, умения и навыки, формируемые предшествующими дисциплинами: «Теория управления», «Основы государственного и муниципального управления».

1.2.3. Перечень последующих учебных дисциплин, для которых необходимы знания, умения и навыки, формируемые данной учебной дисциплиной: «Прогнозирование и планирование социально-экономического развития на муниципальном уровне»

 

1.3 ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Изучение данной учебной дисциплины направлено на формирование у обучающихся следующих общекультурных (ОК) и профессиональных (ПК) компетенций:

˗ умением критически оценивать информацию, переоценивать накопленный опыт и конструктивно принимать решение на основе обобщения информации; способностью к критическому анализу своих возможностей (ОК-14);

˗ способностью принимать участие в разработке управленческих решений и нести ответственность за реализацию этих решений в пределах своих должностных обязанностей, умением оценивать последствия решений (ОК-15);

˗ умением выявлять проблемы, определять цели, оценивать альтернативы, выбирать оптимальный вариант решения, оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения (ПК-3);

˗ умением оценивать соотношение планируемого результата и затрачиваемых ресурсов (ПК-7);

˗ способностью анализировать состояние систем и процессов при сопоставлении с передовой практикой (ПК-20).