Тема 7. Методики оценки стоимости предприятия

Тесты

Тема 1. «Стратегия развития индустрии гостеприимства»

1) Процесс стратегического управления включает:

а. Установление миссии, формирующей сферу деятельности предприятия ИГиТ;

б. Определение целей – желаемых результатов;

в. Разработку стратегий, т.е. планирование действий, направленных на достижение поставленных целей;

г. Осуществление PR-кампании;

д. Реализацию стратегий;

е. Оценку осуществления стратегии и внесение коррективов.

2) Разрабатываются ли стратегии на следующих организационных уровнях предприятия:

а. Макроэкономическом уровне;

б. Корпоративном (уровень корпорации);

в. Деловом (уровень предприятия);

г. Функциональном (уровень подразделения предприятия);

д. Операционном (уровень менеджера низшего звена).

3) Структурная модель Клейнуорта-Бенсона определяет развитие спроса на гостиничные услуги:

а. Структурой экономики страны;

б. Эффективностью рекламной деятельности;

в. Ростом ВВП.

4) Включает ли развитие мировой гостиничной отрасли реализацию следующих стратегий:

а. Глобализации гостиничного бизнеса;

б. Развития гостиничного продукта;

в. Маркетинговых исследований;

г. Дифференциации гостиничного продукта;

д. Лидерства по издержкам;

е. Развития новых технологий;

ж. Франчайзинга торговых марок;

з. Вертикальной интеграции предприятий в индустрии гостеприимства.

5) Проявляется ли процесс глобализации в ИГиТ через реализацию стратегий:

а. Концентрации на одном виде деятельности (только отели);

б. Интеграции с другими видами бизнеса (рстораны, туризм, игорный бизнес и т.д.);

в. Мотивации (стимулирование работников предприятия);

г. Диверсификации (разработка особенностей продукта).

6) Являются ли наиболее распространёнными направлениями дифференциации в гостиничном бизнесе следующие

а. По местоположению отеля;

б. По исторической ценности здания отеля;

в. По состоянию материально-технической базы отеля;

г. По классу обслуживания и спектру услуг;

д. По персоналу;

е. По качеству питания;

ж. По программе поощрения постоянных гостей;

з. По торговой марке или имиджу;

и. По наличию предприятий сувенирной торговли.

7) Включают ли базовые технологии в гостиничном бизнесе:

а. Квалификационные стандарты;

б. Методы уборки номеров;

в. Рецептуры приготовления различных блюд в ресторанах;

г. Стандарты сервировки блюд;

д. Манеры обращения с гостями;

е. Стандарты телефонного этикета;

ж. Способы продвижения услуг на рынок.

8) Позволяют ли ключевые технологии в гостиничном бизнесе:

а. Обеспечивать достижение отелем конкурентного преимущества;

б. Снижать себестоимость продукта;

в. Сокращать продолжительность пребывания клиентов в гостинице;

г. Максимизировать доход от продаж;

д. Достигать и поддерживать высокие стандарты обслуживания;

е. Занимать значимую нишу, точно позиционируя себя в этих разновидностях услуг на рынке.

9) «Умный гостиничный номер», как ведущая технология гостиничного бизнеса, позволяет:

а. Соединить номер со службой приёма гостиницы;

б. Управлять регистрацией гостей;

в. Получать скидки с цен обслуживания;

г. Управлять мини-баром;

д. Обеспечивать телефонной связью, доступом в Интернет, получением справочной информации и дополнительными сервисами.

Тема 2. «Стратегия как система развития конкурентных преимуществ»

1) Включает ли понятие стратегии следующие определения:

а. Стратегия – это план, руководство, ориентир или направление развития, дорога из настоящего в будущее;

б. Стратегия – это принцип поведения или следование некой модели поведения;

в. Стратегия – это позиция, а именно расположение определённых товаров на конкретных рынках;

г. Стратегия – это перспектива, т.е. основной способ действия организации, или это «теория бизнеса» организации;

д. Стратегия – это привлечение групп стратегического влияния;

е. Стратегия – это ловкий приём, особый манёвр, предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента.

2) Стратегия экономического управления, или экономическая стратегия, вырабатывает:

а. Правила и приёмы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей;

б. Правила и приёмы для SWOT-анализа;

в. Правила и приёмы достижения стратегических целей, базирующиеся на возбуждении заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей.

3) Должна ли экономическая стратегия фирмы включать:

а. Исследование условий конкурентных преимуществ;

б. Исследование рынков потенциальных товаров и услуг;

в. Формирование товарного ассортимента фирмы;

г. Распределение имеющихся в распоряжении фирмы и привлекаемых ею дополнительных ресурсов;

д. Взаимодействия с рынками факторов производства, ценных бумаг, валютными рынками;

е. Проведение рекламной кампании;

ж. Формирование эффективной ценовой политики;

з. Раннего обнаружение кризисных тенденций.

4) Соответствуют ли следующие виды стратегического управления предложенным методам И. Ансоффом и используемым в зависимости от степени нестабильности внешней среды:

а. Управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование), применяющееся в условиях сравнительно невысокой степени нестабильности;

б. Управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование, выбор стратегических позиций, применяющееся пир средних значениях степени нестабильности;

в. Управление на основе программно-целевого метода;

г. Управление на основе гибких экспертных решений; ранжирование стратегических задач; управление «по слабым сигналам»;

д. Управление в условиях стратегических неожиданностей, применяющихся для условий существенной нестабильности внешней среды.

5) Являются ли особенностями экономической стратегии и отличающими её от краткосрочного (текущего) управления фирмой следующие:

а. Процесс выработки экономической стратегии не завершается каким-либо немедленным действием;

б. В ходе формирования экономической стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые возникнут при составлении конкретного стратегического проекта, что приводит к росту неопределённости всех типов;

в. Существенное усиление роли обратной связи при выработке экономической стратегии;

г. Отсутствие воздействия конкурентных рыночных сил;

д. На уровне стратегического планирования в отличие от планирования на тактическом уровне весьма трудно определить абсолютные показатели полезности тех или иных стратегических решений.

6) Входят ли в предложенную классификацию Г. Минцбергом следующие школы стратегий:

а. Прескриптивные;

б. Дескриптивные;

в. Школы субстанции;

г. Школы конфигурации.

7) Предполагает ли концепция школы СПбГУ следующие направления6

а. Определение экономической стратегии и процесса её разработки и реализации как системы взаимоувязанных правил и приёмов, обеспечивающих достижение глобальной стратегической цели – формирования и поддержания в длительной перспективе конкурентных преимуществ фирмы;

б. Методологию системного подхода к формированию стратегии, предполагающую учёт закономерностей систем, интерпретированных к собственно стратегии и процессу её создания, а также использование принципов структуризации стратегических целей и выделение элементов (составляющих) стратегии;

в. Экономическую стратегию фирмы как траекторию динамической системы, лежащей в пространстве ресурсов и товаров;

г. Элементы комплекса коммуникаций, включающие рекламу, PR, продвижение торговой марки, стимулирование сбыта и прямые продажи;

д. Формирование экономической стратегии с учётом интересов фирмы, федерального и регионального уровней иерархии и быть адаптирована к складывающемуся в стране экономическому порядку;

е. Предельные возможности фирмы в сферах целеполагания и достижения стратегических целей определяются категорией стратегического потенциала фирмы, представляющего собой совокупность умений (способностей) фирмы к выбору и реализации этих целей;

ж. Фирма рассматривается как информационная система, характеризующая принципы взаимодействия продуктовой, ресурсной, социальной и институциональной концепций, воплощённых в миссии и стратегическом потенциале фирмы, а также как система гармонизации интересов всех участников процесса формирования и реализации экономической стратегии;

з. Стратегия антикризисного управления фирмой формируется как стратегия предотвращения её несостоятельности (банкротства) и обеспечения экономической безопасности фирмы.

 

Тема 3. «Методика формирования экономической стратегии»

1) Понимается ли под экономической стратегией генеральная перспективная программа рационального использования имеющихся и заимствованных ресурсов, направленная:

а. На обеспечение роста продаж;

б. На достижение стабильной экономической прибыли;

в. На сохранение ликвидности и роста рыночной стоимости предприятия при приемлемом уровне риска;

г. На увеличение дебиторской задолженности.

2) Является ли генеральной базисной целью экономической стратегии предприятия:

а. Достижении экономической прибыли;

б. Создание клиентской базы;

в. Увеличение рыночной доли;

г. Максимизация стоимости предприятия.

3) Будут ли достигнуты цели экономической стратегии предприятия, если реализуются нижеприведённые задачи:

а. Разработать условия подготовки возможных вариантов формирования хозяйственных ресурсов и действий руководства гостиницы в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния.

б. Исследовать характер и закономерности функционирования экономики предприятия в рыночных условиях хозяйствования;

в. Оценить исходное экономическое состояние предприятие с помощью стратегической оценки и определения основных путей его улучшения;

г. Определить экономические взаимоотношения с поставщиками и покупателями, банками и другими финансовыми институтами по направлениям перспективных вложений денежных средств, политики внешнеэкономической деятельности;

д. Оптимизировать основные и оборотные средства, распределение прибыли, налоговых платежей с максимальным учётом возможных льгот и недопущением штрафных санкций и переплат налогов, инвестиций и источников средств для развития производства, эмиссионной деятельности и дивидентных выплат;

е. Прогнозировать размер балансовой прибыли на основе прогноза развития производственной деятельности, портфеля заказов, уровня ликвидности и уровня риска;

ж. Изучить экономические стратегии вероятных конкурентов, их экономических возможностей для разработки и осуществления мероприятий по обеспечению экономической устойчивости;

з. Разработать правила отбора персонала для найма на вакантные должности.

4) Должна ли экономическая стратегия развития предприятия включать:

а. Исследование условий конкурентных преимуществ, формируемых национальными и региональными детерминантами внутри страны за её пределами, и определение предпочтительной миссии фирмы;

б. Исследование рынков потенциальных товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы, и выбор таких стратегических зон хозяйствования, которые способны в длительной перспективе обеспечить внешнюю гибкость фирмы, т.е. возможность переориентации фирмы на функционирование в наиболее благоприятных зонах с экономической, политической, правовой, социально-культурной, научно-технической и экономической точек зрения;

в. Формирование товарного ассортимента фирмы, в наибольшей степени удовлетворяющего актуальные индивидуальные и общественные потребности потенциальных покупателей внутри страны и за её пределами и обеспечивающего на этой основе систематическое получение фирмой экономической прибыли, т.е. прибыли, позволяющей реализовывать программы расширенного воспроизводства;

г. Распределение имеющихся в распоряжении фирмы и привлекаемых ею дополнительных ресурсов между различными направлениями деятельности, обеспечивающие максимальную продуктивность использования этих ресурсов;

д. Взаимодействие с рынками факторов производства, ценных бумаг, валютными рынками, обеспечивающими экономически эффективное поддержание стратегического потенциала фирмы на уровне, достаточном для обладания конкурентным преимуществом на всех этапах жизненного цикла;

е. Формирование эффективной ценовой политики, обеспечивающей в долговременной перспективе устойчивое положение фирмы в традиционных и вновь осваиваемых сегментах рынка;

ж. Создание филиалов на различных территориальных сегментах рынка;

з. Раннее обнаружение кризисных тенденций как в рамках национальной экономики и её отраслей, так и внутри фирмы и предотвращение несостоятельности (банкротства) фирмы.

5) Входят ли в состав стратегического управления согласно И. Ансоффу следующие виды деятельности:

а. Управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование, выбор стратегических позиций), применяющееся в условиях сравнительно невысокой степени нестабильности;

б. Управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование), применяющееся в условиях сравнительно невысокой степени нестабильности;

в. Управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление «по слабым сигналам»; управление в условиях стратегических неожиданностей), применяющихся для условий существенной нестабильности внешней среды;

г. Управление на основе программно-целевого метода.

6) Включает ли процесс формирования экономической стратегии следующие этапы:

а. Разработку нового товара;

б. Определение составляющих стратегий;

в. Определение этапов жизненного цикла создания составляющих стратегии;

г. Уточнение фазы цикла управления процессом формирования и реализации экономической стратегии как совокупности её составляющих.

7) Включает ли жизненный цикл той или иной составляющей экономической стратегии следующие фазы:

а. мониторинг внешней среды фирмы и выявление возникающих возможностей или угроз для успешного выполнения фирмой своей миссии;

б. определение соответствия стратегических целей фирмы потенциальным возможностям или угрозам со стороны внешней среды;

в. мониторинг внутренней среды фирмы и выявление сильных и слабых сторон стратегического потенциала фирмы;

г. определение направлений совершенствования элементов стратегического потенциала фирмы для наиболее полного использования сильных и ликвидации слабых его сторон;

д. разработка вариантов модернизации составляющих экономической стратегии с учётом результатов мониторинга внешней и внутренней среды фирмы;

е. внедрение базовых технологий;

ж. выбор предпочтительного варианта модернизации составляющих экономической стратегии;

з. реализация предпочтительного варианта модернизации составляющих экономической стратегии;

и. анализ фактической эффективности модернизированного варианта составляющих стратегии на основе постоянного мониторинга внешней и внутренней среды фирмы;

к. принятие решения о необходимости очередной модернизации (пересмотре) параметров составляющих экономической стратегии.

8) Подчиняется ли процесс выбора экономической стратегии следующим основным принципам:

а. экономическая стратегия согласуется с организацией;

б. экономическая стратегия имеет внутреннюю согласованность структурных компонентов;

в. экономическая стратегия согласуется с внешней средой;

г. экономическая стратегия соответствует интересам разработчиков.

Тема 4. «Стратегии достижения экономической прибыли»

1) Являются главными задачами товарной стратегии:

а. изучение рынка трудовых ресурсов;

б. увязка перспективных задач (миссии) развития с потенциальными возможностями рынка и ресурсами предприятия, которыми оно может располагать в стратегической перспективе;

в. анализ жизненных циклов товаров/услуги;

г. разработка правил формирования товарного ассортимента, обеспечивающих конкурентное преимущество и на этой основе максимизацию экономической прибыли в долговременной перспективе;

2) Входят ли в жизненный цикл продукта следующие фазы:

а. разработка продукта;

б. внедрение продукта;

в. рост продаж продукта на рынке;

г. зрелость – период торможения роста продаж;

д. разработка товарного ассортимента;

е. спад – период падения продаж;

ж. исчезновение продукта на рынке.

3) Включает ли сегментация внешней среды выделение СЗХ по следующим параметрам:

а. перспективы роста в данной СЗХ. Они должны выражаться потенциальными темпами роста объёмов производства продукции с одновременной увязкой этих темпов с фазами жизненного цикла спроса на продукцию;

б. перспективы рентабельности производства продукции в данной СЗХ, зависящие от возможностей реализации в ней ожидаемой прибыли, а также достижения требуемого уровня издержек производства;

в. ожидаемый уровень нестабильности внешней среды, при котором перспективы роста объёма продаж и рентабельности производства теряют определённость и могут изменяться;

г. эффективность использования видов и средств рекламы;

д. главные факторы успешной конкуренции в будущем, отражающие остроту конкуренции, техническую и экономическую политику конкурентов, возможность достижения требуемого уровня конкурентоспособности продукции и т.п.

4) Включает ли порядок формирования товарного ассортимента следующие этапы:

а. исследование потенциальных рынков услуг ИГиТ, на которые должно ориентироваться предприятие;

б. выбор предпочтительных рынков;

в. формирование товарного ассортимента предприятия;

г. внедрение ключевых технологий;

д. определение потенциальных экономических характеристик услуг, включённых в базовый товарный ассортимент;

е. определение рейтинга услуг, включённых в базовый товарный ассортимент;

ж. формирование и отбор предпочтительного варианта товарного ассортимента.

5) Относят ли к потенциальным экономическим характеристикам БТА предприятия следующие:

а. цены на единицу услуг;

б. потенциальные объёмы предоставления услуг в натуральном и денежном выражении;

в. трудоёмкость услуг;

г. требуемая численность работников;

д. затраты на производство (себестоимость) услуг суммарные и по элементам (материальные затраты, оплата труда и т.п.);

е. затраты на маркетинг, обусловленные необходимостью вывода на рынок предоставляемых услуг;

ж. капитальные вложения в материально-техническую базу производственной и социальной сфер деятельности;

з. все виды налогов, предусмотренные законодательством, преференции и целевые санкции, связанные с предоставлением данного вида услуг;

и. прибыль от реализации услуг;

к. прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов с учётом льгот и санкций;

л. рентабельность каждого вида услуг;

м. рентабельность капитальных вложений, связанных с освоением и выводом на рынок новых товаров и услуг;

н. продолжительность строительства гостиницы и вывода её услуг на рынок;

о. эффективность недифференцированного маркетинга.

 

6) Можно ли согласно ГОСТу РФ 50645-94 относить следующие затраты предприятия ИГиТ на себестоимость:

а. затраты на содержание аппарата управления;

б. затраты на содержание и обслуживание технических средств управления;

в. затраты, связанные с использованием услуг связи;

г. представительские расходы;

д. оплата консультационных и информационных услуг;

е. маркетинговые исследования;

ж. затраты на командировки;

з. прочие управленческие расходы.

7) Относятся ли к стратегии дифференцированного ценообразования следующие стратегии:

а. ценовая стратегия скидки на втором рынке;

б. ценовая стратегия периодической скидки;

в. ценовая стратегия «гонка за лидером»;

г. ценовая стратегия «случайной» скидки.

8) Относятся ли к стратегии конкурентного ценообразования следующие стратегии:

а. ценовая стратегия проникновения на рынок;

б. стратеги «ценовой дискриминации»;

в. ценовая стратегия по «кривой освоения»;

г. ценовая стратегия сигнализирования;

д. ценовая географическая стратегия.

9) Включает ли стратегия ассортиментного ценообразования (товарная линия) следующие стратегии:

а. ценовая стратегия «набор»;

б. стратегия смешанных наборов;

в. ценовая стратегия «комплект»;

г. ценовая стратегия «выше номинала»;

д. ценовая стратегия «распродажа»;

е. ценовая стратегия «имидж».

10) Является ли производственная система эффективной, если:

а. возможно увеличение производства одного товара без соответствующего уменьшения выпуска другого;

б. невозможно увеличение производства одного товара без соответствующего уменьшения выпуска другого.

 

11) Определяют ли нижеперечисленные факторы количественный спрос на ресурсы:

а. спрос на ресурсы является производным от спроса потребителей на продукт фирмы: чем больше спрос на продукт, тем в большем количестве фирма готова потреблять ресурсы, используемые при производстве продукта;

б. спрос на ресурс зависит от технологи и направления технологических изменений;

в. соотношение цен на применяемые ресурсы определяет спрос на эти ресурсы;

г. соотношение цен между взаимозаменяемыми ресурсами определяет выбор фирмой определённой технологии;

д. спрос на ресурс тем больше, чем выше предельный доход, который фирма получает при увеличении продаж своей продукции;

е. чем больше используется прочих ресурсов, находящихся в производственной взаимосвязи с данным ресурсом, тем больше спрос;

ж. спрос на ресурсы не зависит от потребления этих ресурсов.

12) Определяет ли нижеперечисленные факторы изменение спроса в зависимости от изменения цен на требуемые ресурсы:

а. степень, в которой предельный продукт изменяется пи изменении издержек вследствие увеличения (уменьшения) использования ресурса, зависит от того, как фирма изменяет применение ресурса из-за произошедших изменений в ценах;

б. производный характер спроса на ресурсы непременно делает эластичность спроса на ресурсы зависимой от эластичности спроса на продукцию фирмы;

в. спрос на ресурсы не зависит от рекламы этих ресурсов;

г. наличие заменителей и условия замены ресурсов один на другой влияют на эластичность спроса на эти ресурсы;

д. эластичность спроса на ресурс в определённой мере зависит от того, какую долю в общих издержках занимают издержки на этот ресурс.

13) Какие из приведённых ниже мероприятий позволяют снизить затраты:

а. совершенствование планирования потребности и нормирования расхода материальных ресурсов для производственных подразделений предприятия;

б. минимизация (устранение) потерь от брака (политика «ноль дефектов») в производстве и потерь ресурсов от поставщиков;

в. максимальное сокращение отходов производства и эффективное использование вторичных ресурсов;

г. доставка материальных ресурсов от поставщиков большими партиями с максимальным использованием коэффициента грузоподъёмности транспортных средств и минимальными тарифами;

д. увеличение объёмов производства продукции и услуг;

е. исключение, по возможности, промежуточного складирования материальных ресурсов по доставке их от поставщиков;

ж. минимизация уровней запасов ресурсов на всех уровнях складской системы.

14) Включает ли жизненный цикл компании следующие стадии:

а. формирование, становление;

б. разработку товара;

в. интенсивный рост;

г. стабилизацию;

д. спад, кризис;

е. «смерть».

15) Включает ли разработка стратегии мотивации реализацию следующих этапов:

а. определение географических, нормативно-законодательных, политических, трудовых, хозяйственных факторов, влияющих на человеческий капитал и принятие связанных с ними управленческих решений;

б. оценку модели бизнеса;

в. оценку корпоративной среды;

г. исследование основных факторов, влияющих на человеческий капитал;

д. качественную и количественную оценку человеческого капитала;

е. определение приоритетов и слабых звеньев в управлении человеческим капиталом в стратегии мотивации, развития и стимулирования персонала в зависимости от стратегических целей;

ж. разработку плана мероприятий;

з. реализацию мероприятий и мониторинг результатов внедрения мотивационного механизма;

и. разработку квалификационных требований к работникам.

16) Включает ли разработка стратегии финансового оздоровления следующие этапы:

а. анализ положения организации на рынке и её способности адаптироваться к условиям экономической конъюнктуры;

б. анализ существующей системы ценообразования;

в. анализ финансового состояния предприятия;

г. анализ организационной структуры;

д. анализ кадров;

е. анализ рекламы;

ж. анализ производства;

з. разработку и реализацию плана финансового оздоровления.

Тема 5 «Стратегии увеличения рыночной доли предприятия»

1) Включают ли «5 сил конкуренции», сформулированные М.Портером, следующие:

а. сила переговорной позиции поставщиков;

б. сила переговорной позиции покупателей;

в. сила позиций маркетинга;

г. угроза со стороны продуктов и услуг-заменителей;

д. угроза выхода на рынок новых игроков;

е. центральный фактор – соперничество между существующими конкурентами.

2) Входят ли в состав стратегии конкуренции следующие стратегии:

а. лидерство по издержкам;

б. стратегия финансового оздоровления;

в. стратегия дифференциации;

г. стратегия фокусирования.

3) Включает ли формирование конкурентной стратегии следующие этапы разработки стратегии:

а. информация о рынке;

б. разработка производства продуктов/услуг;

в. исследование рекламы;

г. организационные особенности и финансы.

4) Включает ли формирование стратегии повышения качества разработку её следующих составляющих:

а. эффективное управление предприятием на основе маркетинга;

б. создание корпоративной культуры;

в. внедрение стандартов технического качества;

г. внедрение стандартов функционального качества;

д. входной контроль качества на продукцию и услуги поставщиков;

е. выходной контроль качества на производимую продукцию и предоставляемые услуги и их сбыт посредниками;

ж. увеличение масштаба производства.

5) Могут ли следующие мероприятия рассматриваться как инновационная деятельность:

а. приобретение информации о новых товарах/услугах и (или) разрешение на их производство по договору или лицензии;

б. расширение производственной базы;

в. разработка нового товара/услуги;

г. модернизация уже выпускаемого товара;

д. привлечение партнёра для совместной разработки нового товара.

6) В случае самостоятельной или совместной разработки товара-новинки будут ли работы проводиться в следующих направлениях:

а. разработка принципиально нового товара, отличающегося от товаров, продающихся на рынке, своей новизной, защищённой патентами;

б. разработка товара с улучшенными показателями качества относительно ранее выпускаемого;

в. разработка товара-копии;

г. предложение новых возможностей использования данного товара за счёт изменения его конструкции или дополнительных приспособлений.

7) Предопределяют ли базовые стратегии работы предприятия на рынке реализацию следующих стратегий:

а. стратегию наступления (атакующая) – стратегию завоевания и расширения рыночной доли;

б. стратегию мотивации персонала;

в. стратегию обороны – стратегию удержания существующей рыночной доли;

г. стратегию отступления – стратегию сокращения рыночной доли в целях роста прибыли в результате постепенного ухода с рынка или ликвидации данного бизнеса.

8) Стратегия глобализации гостиничного бизнеса проявляется:

а. в стратегии гостиничной цепи;

б. в стратегии гостиничного консорциума;

в. в стратегии глобальных систем резервирования;

г. в стратегии ценовой дискриминации.

 

Тема 6 «Стратегии увеличения стоимости/ценности компании»

1. Заключается ли роль разработки инвестиционной стратегии в:

а) обеспечении механизма реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей предстоящего экономического и социального развития предприятия в целом и отдельных его структурных единиц;

б) в возможности реально оценить инвестиционные возможности предприятия, обеспечить максимальное использование его внутреннего инвестиционного потенциала и возможность активного маневрирования инвестиционными ресурсами;

в) в возможности быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней инвестиционной среды;

г) в учёте заранее возможных вариаций развития неконтролируемых предприятием факторов внешней инвестиционной среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности организации;

д) в отражении сравнительных преимущества предприятия в инвестиционной деятельности в сопоставлении с его конкурентами;

е) в наличие инвестиционной стратегии обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью предприятия;

ж) в обеспечении соответствующей программы организационного поведения в рамках реализации наиболее важных стратегических инвестиционных решений;

з) в системе инвестиционной стратегии формируется значение основных критериальных оценок выбора реальных инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования;

и) достижении одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления и организационной культуры.

к) в разработке правил формирования товарного ассортимента, обеспечивающих конкурентное преимущество и на этой основе максимизацию экономической прибыли в долговременной перспективе.

2. Лежат ли в основе разработки инвестиционной стратегии предприятия следующие принципы:

а) принцип инвайронментализма;

б) принцип соответствия;

в) принцип совместимости;

г) принцип инвестиционной предприимчивости и коммуникабельности;

д) принцип инвестиционной гибкости и альтернативности;

е) инновационный принцип;

ж) принцип минимизации инвестиционного риска;

з) принцип компетентности.

3. Включает ли процесс разработки инвестиционной стратегии следующие этапы:

а) анализ нынешней общей, функциональной и инвестиционной стратегии предприятия, изучение инвестиционных намерений и ожиданий на соответствие организационной миссии;

б) исследование факторов внешней инвестиционной среды и конъюнктуры инвестиционного рынка;

в) оценку сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его инвестиционной деятельности;

г) формирование стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия;

д) анализ стратегических альтернатив и выбор стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности;

е) определение стратегических направлений формирования инвестиционных ресурсов;

ж) проведение рекламных мероприятий;

з) формирование инвестиционной политики по основным аспектам инвестиционной деятельности;

и) разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации инвестиционной стратегии;

к) оценка результативности разработанной инвестиционной стратегии.

4. Является ли обязательным при разработке стратегии экономического роста осуществление следующих подготовительных мероприятий:

а) провести аудит бизнес-процессов, используя методики и инструменты;

б) найти ограничения бизнеса и прибыльности, понять их;

в) выявить «блокирующие факторы» в цепи поставок и спроса, которые ограничивают проход и пропускную способность;

г) разработать товарный ассортимент;

д) определить основные проблемы и найти их решение;

е) создать план внедрения и получить одобрение и поддержку со стороны руководства.

5. Входят ли в состав стратегии экономического роста четыре основные груп­пы методов, а именно:

а) создание совместного предприятия;

б) метод поглощения предприятий;

в) метод слияния предприятий;

г) метод выкупа предприятия с подзаемом.

д) метод участия в закрытых аукционах.

6. Должно ли предприятие ориентирование на создание стоимости обладать

а) стремлением к постоянному самосовершенствованию (т.е. к постоянному
улучшению результатов деятельности);

б) ориентацией и опорой на стоимость;

в) управлением не только сверху вниз, но и снизу вверх;

г) оптимизацией информационных потоков (а не только двустороннего об­
мена информацией) - координацией действий по горизонтали и вертикали;

д) ориентацией на авторитарные методы управления;

е) низкими издержками на создание и поддержание системы управления
стоимостью компании.

7. Включает ли оптимизация бизнес-процессов реализацию следующих этапов:

а) построение карты корпоративных бизнес-процессов, т.е. разделение (декомпозиция) бизнес-процесса на составляющие;

б) построение модели оптимальных бизнес-процессов;

в) реализацию оптимальных бизнес-процессов в виде правил, процедур и зон ответственности сотрудников;

г) расширение производственной базы;

д) перестройка организационной структуры управления предприятием;

е) реинжиниринг корпоративной культуры предприятия.

8. Позволят ли нижеперечисленные способы увеличить стоимость предприятия:

а) увеличение рентабельности уже инвестированного капитала;

б) осуществление новых инвестиции с более высокой рентабельностью, чем уже инвестированного капитала;

в) увеличение темпов роста, измеряемых как скорость приращения инвести­рованного капитала (но только в том случае, если рентабельность инвестированного капитала превышает средневзвешенные затраты на привлечение капитала);

г) увеличение числа работников;

д) сокращение затрат на привлечение капитала.

9. Включает ли стратегия максимизации стоимости предприятия реализацию следующих этапов:

а) существенное повышение эффективности управления предприятием путем проведения комплексного бизнес-аудита, реализации плана бизнес-реинжиниринга и бизнес-плана, направленного на максимизацию стоимости предприятия;

б) привлечение кредитов и при необходимости внешних финансо­вых инвестиций. Наличие внутреннего инвестиционного меморан­дума и бизнес-плана улучшают условия процесса привлечения внешнего финансирования;

в) обеспечение существенной максимизации стоимости компании путем макси­мально эффективного использования полученных внешних инвестиций в со­ответствии с бизнес-планом;

г) дальнейшее повышение стоимости компании (а также обеспече­ние выхода для финансового инвестора) путем публичного размещения акций на российском фондовом рынке или на одном из зарубежных фондовых рынков (в посл