Анализ управления коммерческой организацией. Анализ организации условий труда

Управление представляет собой процесс активного воздействия управляющего органа на развитие управляемого объекта с целью обеспечения его эффективного функционирования.

 

Анализ есть функция управления, а экономический анализ служит основой для принятия обоснованных управленческих решений.

 

Главная цель управленческого анализа -- способствовать повышению эффективности производственной, хозяйственной и финансовой деятельности коммерческой организации и поддержанию ее конкурентоспособности.

 

Управленческий анализ включает в себя внутренний производственный и внутренний финансовый анализ. С другой стороны, именно финансовый анализ может быть как внутренним, так и внешним.

Система показателей, характеризующих уровень организации труда на предприятии Для оценки интенсивности движения трудовых процессов на предприятии используются относительные показатели:

Коэффициент оборота по приему определяется по формуле 2.1

Коп = Чпр / Чср Ч 100, (2.1)

где Коп - коэффициент оборота по приему;

Чпр - число работников, принятых за период;

Чср - среднесписочная численность за период.

Коэффициент оборота по выбытию определяется по формуле 2.2

Кв = Чув / Чср Ч 100, (2.2)

где Кв - коэффициент оборота по выбытию;

Чув - число работников, уволенных по всем причинам за период.

Коэффициент текучести определяется по формуле 2.3

Кт = Чут / Чср Ч 100, (2.3)

где Кт - коэффициент текучести;

Чут - число работников, уволенных по причине текучести кадров.

Для анализа степени стабильности трудовых коллективов используется коэффициент постоянства состава, который определяется по формуле 2.4

Кпс = Чоп / Чср Ч 100, (2.4)

где Кпс - коэффициент постоянства состава;

Чоп - число работников, проработавших весь отчетный период.