Стратегия не может разрабатываться только на верхнем уровне руководства. Практически целесообразно выделить четыре уровня ее разработки:
- уровень корпорации,
- уровень СЗХ (отделений),
- функциональный уровень,
- менеджеры низшего уровня (полевые командиры).
Иерархия разработки стратегии в фирме иллюстрирована табл. 2.1.
Таблица 2.1. Основные уровни разработки стратегии фирмы
| Уровень
| Ответственные за разработку (принятие решения)
| Содержание разработки
|
| Корпоративная стратегия
| Исполнительный директор, ключевые вице-директоры (решение принимается/ пересматривается советом директоров)
| Создание и управление портфелем СЗХ.
Обеспечение синергизма СЗХ как конкурентного преимущества
Определение нвестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее привлекательных СЗХ
Пересмотр/ревизия/унификация основных стратегических подходов шефов СЗХ.
|
| Стратегия СЗХ
| Главный менеджер/шеф СЗХ (решения принимаются/ пересматриваются руководством фирмы)
| Определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ.
Формирование реакции на изменение внешних условий.
Унификация стратегических инициатив ключевых функциональных служб.
Действия по решению специфических проблем
|
| Функциональная стратегия
| Функциональные менеджеры (решения обычно принимаются /пересматриваются совместно с руководством СЗХ)
| Создание функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах.
Пересмотр/ревизия/ унификация основных подходов менеджеров более низкого уровня
|
| Оперативная стратегия
| Шефы полевых единиц/ менеджеры более низкого уровня, в том числе функциональные (решения, принимаются, пересматриваются начальниками функциональных отделов)
| Разработка более узких и специфических подходов и действий в поддержку функциональных и СЗХ стратегий и в интересах достижения целей полевых единиц и функциональных отделов
|
