Тема 19. Стратегия организационных изменений
Систематизируйте разнообразные виды организационных изменений: от частичных до коренных. Почему по мере изменения стратегии предприятия необходимо изменять и его организационную структуру? Назовите причины возникновения сопротивления, возникающего при проведении стратегических преобразований. Обобщите методы преодоления этого сопротивления. Проанализируйте деятельность выбранного Вами предприятия. Какие стратегические изменения планируются в ближайшее время? Предложите несколько проектов новой организационной структуры предприятия. B чем преимущества и недостатки каждой из них? Выберите вариант, наиболее адекватный требованиям новой стратегии предприятия. Проанализируйте отношение работников предприятия к новой стратегии. Предположите, кто будет являться сторонником, а кто – противником перемен. Выявите и назовите причины возможного сопротивления. Устранимы ли эти причины? Предложите пути преодоления сопротивления. Литература: 1.Ансофф И.Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. - М: Экономика. 1989. 2. Гусев Ю.B.Стратегическое управление: Учебное пособие. – Новосибирск: НГАЭиУ. 1995. 3. Гусев Ю.В.Стратегия развития предприятий. – СПб: СП6ГУЭФ. 1992. 4. 3абелин П.В., Моисеева Н.К.Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М. 1998. 5. Томпсон А.A., Стрикленд А.Дж.Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, M.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1998.
|
