Сущность и основные типы организационной структуры управления предприятием.
Любая организационная структура управления предприятия предполагает такие параметры как состав взаимосвязи и соподчинения организационных единиц аппарата управления. Сущность организационной структуры управления. Организационная структура управления представляет собой сложную совокупность связей и отношений, соответствующих им организационных форм производственного и общественного процессов, складывающихся по мере развития производительных сил и производственных отношений. Организационная структура управления обеспечивает условия для получения необходимого эффекта при полном использовании (загрузке) ее элементов с учетом разнообразия социально-экономических интересов. Основные типы организационной структуры управления: - Линейно-функциональная - когда административно-управленческая работа рассредоточена между заместителем управления или руководителя функциональных отделов, при этом на нижнем уровне управления используются линейные управления, направленные на уровень бригады или производственного участка. - Матричная- т.е когда на предприятии назначают ответственное лицо за производство например нового продукта, при этом распоряжение данного лица рассматриваются как указания директора предприятия. - Смешанная – когда имеет место синтез различных типов организационных структур управления либо их простое сочетание.
|
