Выборочность и последовательность.Чтобы победить в конкурентной борьбе, Компании нет необходимости быть лидером во всех функциональных областях, важных для данной отрасли. Если она может достичь решающего превосходства в одной (т.е наличие конкурентного преимущества), но самой важной области, она сможет превзойти Конкурентов и во всех других областях, которые сейчас у нее на среднем для отрасли уровне. Конкурентные преимущества могут быть определены как превосходное исполнение относительно конкуренции, которое соответствует следующим критериям: 1. Это должно быть важным для покупателей. 2. Это должно быть воспринято покупателями. 3. Это должно быть жизнеспособным.
2. Решение вопроса "производить или покупать";. В случае быстрорастущих издержек, наиболее критичным решением для компании становится решение о привлечении субподрядчиков для выполнения значительной части их внутренних производственных операций. За счет этого можно добиться устойчивого лидерства в издержках - если конкуренты не смогут оперативно ответить изменением собственной структуры издержек. Другим источником лидерства в издержках при аутсорсинге может стать способность гибко менять объем производства в соответствии с изменениями спроса.
|
