Введение. Модель «стратегического треугольника» Кеничи Омае

Р Е Ф Е Р А Т

Модель «стратегического треугольника»
Кеничи Омае

Выполнила: Корнаухова Татьяна Федоровна

Спец. «Менеджмент организации», 303 группа

Приняла: Воробьева Светлана Александровна

 

 

Саранск

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3

1 Теоретические основы модели «стратегического треугольника»……………...4

2 Модель «стратегического треугольника» (схема)……………………………...10

3 Список использованных источников……………………………………………11

Введение

Модель стратегического планирования 3К (3C) была разработана Кеничи Омае известным японским специалистом в области корпоративных стратегий. Кеничи Омае по прозвищу «Мистер Стратегия» удостоился титула «Единственный японский гуру менеджмента» от газеты Financial Times, а журнал The Economist включил его в пятёрку ведущих экспертов в области управления бизнесом. Омае написал более сотни книг, наиболее известная из которых – «Мышление стратега», впервые опубликованная в 1975 году и ставшая хрестоматийной.

1 Теоретические основы модели «стратегического треугольника»

 

Модель 3К является попыткой стратегического взгляда на факторы, необходимые для успеха компании на рынке. Выделяется 3 ключевых фактора успеха компании, на которых должен сконцентрироваться специалист, занимающийся разработкой стратегии - это три главных игрока в процессе реализации стратегии 3К (3C):

1. Компания (Crorporation) - прим: К.Омае использовал именно термин "Корпорация", однако здесь можно использовать "Компания" без ущерба для смысла

2. Клиент (Client)

3. Конкуренты (Competitors)

Только объединив эти три фактора (Корпорация, Клиент и Конкуренты) в т.н. "стратегический треугольник" (strategic triangle), можно достичь устойчивого стратегического конкурентного преимущества.

Соответственно, на основе этих факторов, Омаэ выделяет возможные типовые стратегии, направленные на достижение устойчивого конкурентного преимущества для компании.