ТРИ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СКАЗКИ

1. Ситуация «Молодой ассистент кафедры»

На кафедру вуза была принята молодой специалист Нежина, окончившая тот же институт. Быстро освоившись в должности ассистента, она почувствовала себя весьма уверенно, тем более что благодаря своему общительному характеру была знакома чуть ли не со всеми сотрудниками института. Только с заведующим кафедрой Уманцевым Нежина не смогла установить хорошие отношения. Он явно не одобрял постоянные отлучки Нежиной, затеваемые ею бесконечные разговоры с сотрудниками на посторонние темы

Поняв, что хорошего отношения от заведующего кафедрой ей не добиться, Нежина резко изменила поведение. Если раньше она хоть как-то выполняла его распоряжения, то теперь ограничила объем своей работы тем минимумом, который был необходим, чтобы продержаться на кафедре.

Проявляя недюжинную изобретательность и некоторые знания трудового законодательства, она не соглашалась руководить практикой студентов, даже эпизодически читать лекции, вообще отказывалась от преподавания и вела только лабораторные и практические занятия.

Одним словом, всем своим поведением она открыто провоцировала Уманцева на конфликты, и он шел на них, считая ниже своего достоинства не принять вызов, тем более что другого выхода из создавшегося положения он не видел.

Решительность и смелость Нежиной снискали ей популярность среди специалистов и ассистентов этой кафедры и за ее пределами.

Расстановка сил складывалась не в пользу заведующего кафедрой.