Деятельности мебельного предприятия малой мощности

Методическая база и механизм бенчмаркинговой

деятельности мебельного предприятия малой мощности

В условиях предстоящего вступления России в ВТО конкуренция на отечественном рынке мебели все более обостряется. В целях повышения эффективности работы своего предприятия и формирования конкурентного преимущества необходимо хорошо знать своих партнеров-конкурентов, проводить постоянный мониторинг их деятельности и анализировать те элементы производственно-бытовой деятельности, которые позволяют занимать отдельным фирмам лидирующее положение на целевом рынке. Именно такой методический подход и закладывается в мировой практике бизнеса в механизм осуществления бенчмаркинга. Результаты бенчмаркинговой деятельности затем закладываются в основу стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.

Мебельные предприятия, функционирующие в том или ином регионе РФ, как правило, достаточно хорошо знают уровень качества выпускаемой ими продукции, более или менее точно определяют свой конкурентный статус. Ряд предприятий (как правило, крупных и средних) осваивают методы ведения конкурентной разведки. Разумеется, такая «разведка» ничего общего не имеет с, так называемым, «промышленным шпионажем», ее целью является детальное изучение положительного опыта конкурентов.

В этой ситуации бенчмаркинг может служить основой управления конкурентным потенциалом сферы мебельных предприятий, формируемой комплексом методов оценки конкурентоспособности и дополненной другими методами управления (таблица 9.). Таким образом, бенчмаркинг представляет собой комплексный подход к обеспечению конкурентоспособности мебельных предприятий.

Таблица 9. – Методическая основа бенчмаркинга мебельного