Оценка применяемой стратегии

Стратегической целью ОАО «Газпром» является становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Особенность «Газпрома» и одно из его преимуществ заключаются в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России, у компании есть возможность стать своеобразным энергетическим «мостом» между рынками Европы и Азии, поставляя собственный газ и оказывая услуги по транзиту газа другим производителям. Это предопределяет содержание стратегий компании в ее ключевых областях деятельности.

2.2 SWOT – анализ

Из представленного SWOT-анализа можно сделать следующий вывод, что спрос на ресурсы предприятия никогда не упадет. Для реализации возможностей необходимо качественно предоставлять услуги потребителям, заключать долгосрочные договоры с поставщиками, рационально использовать и распределять ресурсы предприятия в целях экономии и сокращения их потерь, использовать новые технологические процессы, вовремя внедрять их в производство, заботиться о сотрудниках. Вероятность использования возможностей высокая.

Для минимизации угроз необходимо, в соответствии с кадровой политикой на предприятии, проводить мероприятия по закреплению кадров: проводить беседы, собрания с работниками для того, чтобы убедить их в том, что руководство организации решает вопрос об увеличении заработной платы, что предприятие заинтересовано в сохранности своих грамотных и квалифицированных кадров. Труд любого работника важен и ценен для достижения целей и эффективной деятельности предприятия. Вероятность реализации угроз средняя.