Стратегический стоимостной анализ

Падение спроса на газ в Европе более чем на 40% в начале 2009 года привели к негативным стоимостным изменениям в компании ОАО Газпром». Эти изменения связаны с каналами распределения и доведения продукции до конечных потребителей и лежат в передней части цепи. Для минимизации негативных последствий компания провела ряд мер:

· В краткосрочном периоде порядка 85% выручки «Газпрома» от экспорта газа было застраховано штрафами за недобор газа;

· Выручка от поставок на внутренний рынок была застрахована на 65%, однако падение внутреннего спроса на газ оказалось гораздо меньше, чем в Европе;

· В начале 2011 года был запланирован запуск в эксплуатацию газопровода Северный Поток, который увеличит экспорт газа на 10%, а к 2013 году ожидается удвоение мощности газопровода. Еще через два года, к 2015 году, ожидается ввод Южного Потока, который увеличит экспорт газа еще на 11% и обеспечит «Газпрому» конкурентное преимущество при поставках среднеазиатского газа в Европу;

· «Газпром» смог показать весьма эффективное управление операционными издержками. Так, издержки за вычетом закупок нефти, газа и нефтепродуктов за год выросли всего на 14%. В результате, рост прибыли до вычета налогов составил 64%, что является одним из наивысших показателей в отрасли.

«Газпром» тратит большую часть своих капиталовложений на модернизацию и расширение газотранспортной инфраструктуры. В 2008 году в транспорт газа «Газпром» инвестировал более трети своих капиталовложений. В ближайшие десять лет ожидается дальнейшее увеличение этой доли. Это связано не только со строительством газопроводов Северный Поток, Южный Поток и новых газопроводов в России. Таким образом, общий объем капиталовложений «Газпрома» в следующие пять лет будет расти довольно интенсивно, среднегодовым темпом 4,9%.

Рисунок 1 - Прогноз цен на газ, реализуемый «Газпромом», $/тыс. куб. м.
2.4 Оценка силы конкурентной позиции фирмы

Вывод: данная оценка силы конкурентной позиции компании наиболее достоверно и точно показывает сильные и слабые стороны фирмы, чем карты стратегических группировок.

Из сравнительного анализа конкурентных преимуществ видно, что Газпром является лидером, а Лукойл оказался на втором месте. Для сохранения своей лидирующей позиции компании необходимо развивать свои сильные стороны и отслеживать поведение конкурентов в отрасли, а именно, надо расширять географию экспорта и разрабатывать новые месторождения природного газа.