СТРАТЕГИЯ НИОКР .

Виды стратегических решений в НИОКР. Стратегия НИОКР — это долгосрочная программа конкретных действий, связанных с созданием нового продукта и технологии производства. Выделяют следующие составляющие стратегической деятельности по данному направлению:

1. Технологическое прогнозирование и планирование. Технологический прогноз
является частью анализа внешней среды; он дает информацию о предполагаемых
технологических трендах, новых открытиях, а также временных горизонтах
инновационных «прорывов». План научно-технического развития фокусирует
внимание на распределении ресурсов внутри научных исследований, опытно-
конструкторских разработок и технологической подготовки производства.

2. Структура НИОКР. При составлении функциональной стратегии НИОКР
целесообразно выделение следующих направлений инновационных работ: а)
выявление наиболее эффективного соотношения между проведением
собственных НИОКР в полном объеме и участием предприятия в межфирменном
сотрудничестве, закупкой патентов, лицензий, ноу-хау для проведения новой
технической политики; б) определение необходимого объема научно-
исследовательских и опытно-конструкторских работ; в) классификация НИОКР
по степени воздействия на рынок (НИОКР для существующего производства и
выхода на новые рынки).

3. Управление НИОКР. Реализация любой стратегии требует создания адекватной
системы управления. Специфика НИОКР предполагает особые требования к
системе управления инновационными процессами, в числе которых можно
назвать следующие: эффективные использования квалификационного
потенциала; возможность быстрой перестройки, наличие жесткого контроля за
сроками и эффективностью проведения работ.

Основные стратегии НИОКР. Наступательная стратегия НИОКР направлена на разработку новых технологических решений для реализации

стратегии интенсивного роста и диверсификации. Наступательная стратегия в передовых отраслях может считаться защитной, так как только быстрая и свое­временная замена продукции позволяет удержать свои позиции на рынке. Защитная стратегия НИОКР направлена на сохранение конкурентной позиции предприятия. Она включает в себя технологические решения по улучшению успешного ведения конкурентной борьбы в кратко- и среднесрочном периодах.

Лицензирование, или поглощающая стратегия, основана на приобретении возможности улучшения собственной конкурент- ной позиции за счет использования лучших научно-технических результатов, полученных другими предприятиями в ходе НИОКР. Разбойничья стратегия основана на ключевых компетенциях предприятия в сфере НИОКР и позволяет получать высокую при­быль на ранней стадии внедрения. В долгосрочной перспективе данная стратегия имеет успех в том случае, если становится наступательной.

Анализ и выбор предпочтительной стратегии НИОКР для круп- ной многопродуктовой компании возможен на основе матрицы (3x3) темпов роста рынка и конкурентоспособности. Основные стратегические альтернативы такой матрицы показаны на рис.8.

Рис.8. Матрица анализа НИОКР для много продуктовых компаний.