Тематика курсовых работ

1. Построение «матрицы» трендов внешнего окружения в рамках различных моделей менеджмента.

2. Модели и школы стратегического менеджмента: логика эволюции, сравнительный анализ, методология использования.

3. Теоретико – методологические основы разработки и применения методик оценки инновационного потенциала организации.

4. Построение качественных и количественных прогнозов изменения внешнего окружения.

5. Разграничение и организация процесса стратегического планирования на корпоративном и бизнес уровнях.

6. Особенности организации «цепочки ценностей» М. Портера в различных моделях менеджмента.

7. Организация стратегического маркетингового планирования на крупных, средних и малых предприятиях.

8. Сравнительный анализ профилей конкурентоспособности организации на целевых рынках.

9. Формирование стратегической программы подготовки кадров.

10. Стратегии развития рынка новой продукции и их использование в отечественной практике.

11. Анализ стратегических зон хозяйствования в организации и проектирование программ их развития.

12. Проектирование планирующей службы предприятия.

13. Разработка стратегического плана развития продукта.

14. Анализ, оценка и планирование оптимальной рыночной доли фирмы на целевом рынке.

15. Планирование изменения стратегической позиции организации.

16. Особенности организации стратегического менеджмента на малых и средних предприятиях.

17. Оценка устойчивости, эффективности сильных и слабых сторон предприятия при осуществлении стратегического развития.

18. Стратегия реинжиниринга бизнес – процессов и особенности ее реализации на российских предприятиях.

19. Культурное «измерение» стратегических изменений.

20. Стратегические программы, их структура и технологии разработки.

21. Модель формирования стратегий «заинтересованных групп» и «стратегический дрейф» организаций (на примере отечественных корпоративных структур).

22. Организация принятия стратегических решений на предприятии топ – менеджерами и менеджерами среднего звена при различных моделях менеджмента.

23. Типовые стратегии М. Портера и возможности их реализации в российском крупном и малом бизнесе.

24. Методы и технологии построения сценарного прогноза развития предприятия (корпорации).

25. Школы дизайна и позиционирования в стратегическом менеджменте: сравнительный анализ моделей и оценка их применимости в хозяйственной практике.

26. Технологии управления рисками инвестиционного проекта.

27. Стратегическое маневрирование.

28. Порядок разработки, проектирования системы стратегического менеджмента на предприятии.

29. Оценка влияния внешних факторов на решения в системе стратегического менеджмента.

30. Оценка эффективности организации стратегического менеджмента на предприятии.

31. Оценка рисков принятия стратегических решений.

32. Развитие финансового планирования в системе стратегического менеджмента.

33. Принятие стратегических решений в условиях прогнозируемой нестабильности: концептуальные подходы и технологии.

34. Процедуры и технологии формирования портфельной стратегии на предприятии.

35. Развитие организации: стратегический менеджмент и логика структурных изменений.

36. Стратегический и эволюционный менеджмент: сравнение стратегий американских, российских и японских организаций.

37. Контроль и оценка деятельности систем с точки зрения воплощения стратегии.

38. Стратегический менеджмент в самопроектирующихся и обучающихся организациях.

39. Разработка, корректировка и обновление политик на предприятии при реализации функциональных стратегий.

40. Состояние и перспективы стратегического планирования в современных российских организациях.

41. Моделирование среды задач организации и анализ их изменчивости.

 

Усложненные варианты курсовых работ по выбору студентов.

 

1. Сравнительный анализ организации стратегического менеджмента в различных типах экономических систем.

2. Оценка изменений в стратегическом потенциале организаций.

3. Сегментирование «административных рынков» и его отражение в концепции стратегического менеджмента предприятия.

4. Новая логическая модель стратегического менеджмента: от организационных изменений к стратегии.

5. Организационная культура как невидимый барьер стратегических изменений.

6. Стратегия и проектирование стержневых компетенций в организации.

7. Эволюция стратегического менеджмента в России: система факторов и логика изменений.

8. Стратегические компетенции и стратегический менеджмент организаций в условиях развитых «административных» рынков.

9. Сокращение размеров организации: стратегии, реструктурирование, оценка последствий.

10. Стратегии профессионализации и их влияние на крупные бюрократии.

11. Институциональное обеспечение проектируемых стратегических изменений.

12. Теория когнитивных карт в стратегическом менеджменте и некоторые результаты ее применения к отечественным предприятиям и организациям.

13. Использование системного подхода при организации стратегического менеджмента на предприятии.

14. Методы анализа и оценки переходных процессов на предприятии при смене стратегии.

15. Организация управления реализацией стратегических планов фирмы.

16. Стратегия развития предприятия в новых отраслях.

17. Стратегический менеджмент и архетипы организационных преобразований.

18. Влияние стратегического мышления на процессы планирования.

19. Сопротивление стратегическим изменениям в различных типах хозяйственных систем.

20. Стратегия развития промышленных систем в различных типах российских регионов.

21. Федеральные, региональные и муниципальные программы экономического развития и их взаимосвязь.

22. Планирование стратегического партнерства.

23. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.

24. Стратегический менеджмент в управлении малыми инновационными фирмами.

25. Процессы вертикальной интеграции в системе стратегического управления.