Практическое задание. Проанализируйте внутреннюю среду предприятия, на котором Вы работаете, используя модель «Семь «С» Мак-Кинси

Проанализируйте внутреннюю среду предприятия, на котором Вы работаете, используя модель «Семь «С» Мак-Кинси. Для этого опишите: стратегию, основные навыки, которыми обладают специалисты предприятия в отличие от специалистов других предприятий, ценности коллектива, нормы и правила выполнения отдельных видов работ, характерные для Вашего предприятия, общие требования, предъявляемые ко всем работникам предприятия и стиль руководства на предприятии.

Ответ:

Модель «Мак-Кинзи 7-S» в отличие от рассмотренных выше моделей не предлагает готовых вариантов выбора стратегии. Эта модель — спо­соб осмысления основных внутренних факторов организации, оказы­вающих влияние на преспективу. К этим факторам относятся: страте­гия, сумма навыков, общность ценностей, структура организации, системы, сотрудники фирмы, стиль.

Взаимосвязь основных факторов развития может быть представле­на следующим образом (рис. 1).

Идея модели направлена на то, чтобы показать, что выбранная стра­тегия управляет представленными категориями организации и соот­ветствует стратегии. Значение модели «Мак-Кинзи 7-S» связывают:

во-первых, с тем, что модель показывает важность для планиро­вания не только разработки финансовых показателей, но и учета качества работы и квалификации сотрудников (навыков), а так­же человеческих отношений и личных потребностей участников организации, выраженных в понятиях «совместные ценности» и «культура организации»;

во-вторых, с тем, что модель определяет последовательность внутренних действий организации после принятия стратегии:

Рис. 1. Модель «Мак-Кинзи 7-S»

1) планирование двух основных внутренних факторов организа­ции, необходимых навыков и культуры, соответствующих выб­ранной стратегии;

2) установление вторичных навыков и культуры элементов:

структуры: организационные схемы, линии субординации, описание работ;

системы: потоки работ в организации, процедура выполнения, учет и контроль;

сотрудников: организация определяет, какие именно работни­ки и в каком количестве ей необходимы;

стиль: личный стиль руководства, характер поведения участ­ников организации.

Модель «Мак-Кинзи 7-S» важна тем, что воспринимает планирова­ние не только как процесс создания формальных схем и совокупности количественных показателей. Процесс планирования понимается здесь как установление связи и согласия между сотрудниками, увязка их ин­тересов, учет всех сторон деятельности человека на предприятии.

Составим модель «Мак-Кинзи 7-S» для ЗАО «Вологодский хлебокомбинат»