Введение. 14 Cтратегическая сегментация как первый этап процесса выработки стратегии
Содержание Содержание. 2 Введение. 3 14 Cтратегическая сегментация как первый этап процесса выработки стратегии. Концепция СЗХ и СХЦ.. 6 25 Стратегический контроль и оценка реализации стратегии предприятия. Бенчмаркинг. 17 33 Практическое задание. 28 46 Практическое задание. 31 Заключение. 33 Список литературы.. 34 Введение Стратегическое управление (менеджмент) — функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегическое управление — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Пять элементов стратегии (Г. Минцберг): стратегия как план; стратегия как позиция; стратегия как приём; стратегия как паттерн действий; стратегия как перспектива. Стратегия организации — взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Стратегия организации — по существу — набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Стратегический план — план, разрабатывающийся на уровне компании или подразделения (стратегической бизнес-единицы (СБЕ)) с целью определения миссии компании, главных ориентиров для долговременного роста компании, создания основы для разработки номенклатуры товаров компании и распределения ресурсов между подразделениями компании. Стратегический анализ («портфельный анализ») — является основным элементом стратегического планирования. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные её направления. Основным методом портфельного анализа является построение двумерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.[1] Цель работы6 изучить некоторые основные вопросы стратегического менеджмента Задачи работы: 1. Описать стратегическую сегментацию как первый этап процесса выработки стратегии. 2. Раскрыть концепцию СЗХ и СХЦ 3. Охарактеризовать стратегический контроль и оценку реализации стратегии предприятия. 4. Дать развернутое понятие явлению - Бенчмаркинг
|
