Введение. Вопрос 1. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия 5

Оглавление

 

Введение 3

Вопрос 1. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия 5

1.1. Цели, принципы и методы управленческого анализа 5

1.2. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия 11

Вопрос 2. Анализ возможности достижения конкретных преимуществ на основе низких издержек на примере ООО «Мебель-Сервис» 15

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Мебель-Сервис» 15

2.2. Анализ возможности достижения конкретных преимуществ на основе низких издержек на примере ООО «Мебель-Сервис» 18

Заключение 23

Список используемой литературы 26

Введение

Стратегия – это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.

Стратегия как таковая необходима как всей компании в целом, так и отдельным ее связующим звеньям – научные исследования, продажи, маркетинг, финансы, трудовые ресурсы и т.д. Общая стратегия компании исходит изначально из модели поведения фирмы и предложенных менеджерами новых идей. При формировании стратегии из многих выполнимых вариантов менеджер, выступает в качестве индикатора, определенным образом реагирующего на изменения на рынке, изыскивает новые возможности и является своего рода синтезатором разных течений и подходов, взятых в разное время и в разных подразделениях компании.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

· какой бизнес прекратить;

· какой бизнес продолжить;

· в какой бизнес перейти.

При этом внимание концентрируется на том:

· что организация делает и чего не делает;

· что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

Стратегия организации постоянно развивается. Не всегда удается продумать заранее все до мелочей, и затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать устареванию стратегии.

Всегда находится что-то новое, на что надо реагировать, и в результате этого открываются новые стратегические ниши. Поэтому задача усовершенствования стратегии бесконечна. Стратегия компании всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а так же возможность реагирования на все запланированное новое. В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптации к специфике компании и реализация. Стратегия компании - это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей.

Актуальность данной темы заключается в том, что в настоящее время в России недостаточно используется потенциал стратегического менеджмента. Ему уделяют незаслуженно мало внимания. Практика показывает, что лишь 5% существующих фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднегодовой.

Можно считать, что российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии тормозит развитие организаций.

Цель контрольной работы состоит в раскрытии сущности заданных вопросов, а именно, раскрыть проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия, а также проанализировать возможности достижения конкретных преимуществ на основе низких издержек на примере ООО «Мебель-Сервис».

Объектом данной работы является предприятие ООО «Мебель-Сервис».

Для написания данной контрольной работы использовались учебники и учебные пособия по стратегическому менеджменту следующих авторов: Любушкина Н.П., Виханского О.М., Воробьева А.В., Герчиковой И.Н., Зайцева Л.Г., Пригожина А.А. и других авторов.