II. Климат
5. Культура · отношение организации к переменам: враждебное, нейтральное или полное энтузиазма; · готовность к риску: что предпочитает руководство — избегать риска, относиться к нему терпимо или стремиться к риску; предпочитает ли оно знакомые виды риска или готово попробовать неизвестные; · временная перспектива, в которой руководство воспринимает свои проблемы: полагается на прошлый опыт, предпочитает иметь дело с настоящим или делает акцент на будущем; · перспектива деятельности: сосредоточены ли внимание и силы фирмы на внутренней деятельности или на внешнем окружении; · цели поведения: стремление к стабилизации технико‑экономической эффективности или к росту производства и новшествам; · что является причиной перемен: кризис, неудовлетворительные результаты в течение долгого периода или просто постоянное стремление к обновлению; · общее представление о действительности: что представляется руководству важнейшими факторами успеха. 6. Полномочия · распределение полномочий между группами с различными культурами; · степень стабильности структуры полномочий; · бдительность власть предержащих. Не удивительно, что групповые характеристики, которые определяют культуру организации, аналогичны критериям индивидуального поведения руководителей высшего уровня.
|
