Оценка изменений рентабельности Жуковского райпо
Таблица 24.
- - - - - - краткосрочная перспектива _______ долгосрочная перспектива Далее проведем оценку изменений рентабельности стратегической зоны хозяйствования Жуковского райпо (Табл. 24). Кризисные явления в экономике оказывают негативное воздействие на уровень рентабельности предприятий (-2 балла), а также происходит колебание объемов продаж (-1 балл). В долгосрочной перспективе эксперты прогнозируют небольшое улучшение по данным критериям. По утверждению экономистов текущее колебание цен (-3 балла) практически не изменит своих тенденций в ближайшем будущем (+2 балла). В настоящий момент степень конкуренции очень низка (-2 балла), в последующих периодах прогнозируется ужесточение борьбы между конкурентами (+2 балла). Одновременно отмечается возрастание роли торговой рекламы в качестве основного орудия борьбы (+4 балла). В итоге совокупная оценка изменения рентабельности в краткосрочной перспективе составила: –0,6 балла, в долгосрочной: 2,2 балла. Далее произведем оценку привлекательности стратегической зоны хозяйствования исследуемого предприятия. Для этого определим коэффициенты относительного вклада каждого фактора, которые указывают на сравнительную привлекательность ориентиров Жуковского райпо: - перспективы роста – 0,4 ед., - перспективы рентабельности – 0,1 ед., - благоприятные факторы для роста рентабельности – 0,2 ед., - неблагоприятные факторы для роста рентабельности – 0,3 ед. Тогда привлекательность стратегической зоны хозяйствования предприятия составит: - в краткосрочной перспективе: ПСЗХ = 0,5 * 0,4 +(-0,6) * 0,1 + 0 * 0,2 + 0 * 0,3 = +0,14 ед. - в долгосрочной перспективе: ПСЗХ = 1,5 * 0,4 + 2,2 * 0,1 + 3 * 0,2 + (-1) * 0,3 = +1,12 ед. Следовательно, в ближайшей перспективе привлекательность стратегической зоны хозяйствования Жуковского райпо составляет: +0,14 ед. В долгосрочной перспективе прогнозируется более благоприятная ситуация: +1,12 ед. Далее определим конкурентный статус организации в стратегической зоне хозяйствования, который является результатом взаимодействия трех факторов: 1) относительного уровня стратегических капиталовложений фирмы в ту или иную зону хозяйствования, обеспечивающих конкретный статус на основе эффекта масштабов выпуска отельных видов продукции, а также эффекта масштабов в деятельности фирмы в целом; 2) конкурентной стратегии, позволяющей разграничить позиции фирмы и ее соперников; 3) мобилизационных возможностей фирмы. Они состоят в том, что стратегии обеспечивается эффективная поддержка на уровнях планирования и выполнения планов, а также поддержка в виде хорошо налаженной оперативной работы после того, как стратегия принята. Конкурентный статус Жуковского райпо можно оценить по следующей формуле:
КСФ = (IF – IK) / (IO – IK) * (SF / SO) * (CF / CO) (17), где КСФ – конкурентный статус фирмы, ед.; IF – текущий уровень стратегических капиталовложений, тыс.руб.; IK – критическая точка объема, тыс.руб.; IO – точка оптимального объема, тыс.руб.; SF – действующая стратегия, ед.; SO – оптимальная стратегия, ед.; CF – действующий потенциал, ед.;
|