CO – оптимальный потенциал, ед.

 

В состав стратегических капиталовложений входят: основные фонды, оборотные фонды за минусом НДС и расходов будущих периодов. Оценим стратегические капиталовложения Жуковского райпо на 1.01.2005 – 1.01.2008гг.:

На 1.01.2005г.: 11606 + 7010 – 454 – 78 = 18084 тыс. руб.;

На 1.01.2006г.: 14287 + 6618 – 8 – 98 = 20799 тыс. руб.;

На 1.01.2007г.: 14041 + 8941 – 93 = 22889 тыс. руб.;

На 1.01.2008г.: 17086 + 13182 – 121 = 30147 тыс. руб.

Очевидно, что стратегические капиталовложения исследуемого предприятия росли с каждым годом: на 1.01.2005г. они составили - 18084 тыс. руб., на 1.01.2006г. они увеличились до 20799 тыс. руб., на 1.01.2007г. – до 22889 тыс. руб., на 1.01.2008г. – до 30147 тыс. руб.

В таблице 25 представлена оценка рентабельности деятельности предприятия.

Очевидно, что более успешно Жуковское райпо сработало в 2007г., т.к. коэффициент общей рентабельности предприятия составил 0,033 ед. Менее эффективной оказалась деятельность в 2004г. - 0,008 ед. Таким образом, оптимальным уровнем капиталовложений является уровень 2007г., за критический принят уровень 2004г.

В результате относительный уровень стратегических капиталовложений Жуковского райпо равен: У_к = (30147 - 18084) / (30147 - 18084) = 1 ед.

 

Таблица 25.

Оценка рентабельности деятельности Жуковского райпо за 2004-2007гг.

Год	Балансовая прибыль, тыс. руб.	Товарооборот, тыс. руб.	Коэффициент общей рентабельности, ед.
			0,008
			0,02
			0,012
			0,033

Следующий этап подразумевает определение будущей эффективности действующей стратегии предприятия. Для этого в таблице 26 представлена действующая стратегия и три возможные стратегии, в каждой из которых есть логическая связь между политикой роста, продуктовой и рыночной дифференциацией.

Уровень действующей стратегии по отношению к оптимальной составил:

- политика роста – 0,4 ед.,

- рыночная дифференциация – 0,2 ед.,

- продуктовая дифференциация – 0,5 ед.

В результате средняя оценка будущей эффективности действующей стратегии ЖУКОВСКОЕ РАЙПО равна 0,367 ед.

Далее необходимо определить эффективность текущего потенциала исследуемого предприятия (Табл. 27).

В результате норматив оценки потенциала возможностей равен:

- общее управление – 0,4 единицы,

- финансовое управление – 0,5 единицы,

- маркетинг – 0,3 единицы,

- организация – 0,5 единицы,

- НИОКР – 0,4 единицы.

В итоге средняя оценка эффективности текущего потенциала Жуковского райпо составила 0,42 ед.

Следовательно, конкурентный статус Жуковского райпо составит: КСФ = 1 * 0,367 * 0,42 = 0,154 ед.

Таким образом, на текущий момент предприятие занимает «среднюю» конкурентную позицию. Этим и объясняется значительный прирост товарооборота предприятия с 2004г. по 2007г. В этой связи необходимо в полной мере использовать имеющиеся конкурентные преимущества и обеспечивать дополнительные согласно сложившейся конкурентной обстановке.

 

Таблица 27.

Определение эффективности текущего потенциала Жуковского райпо

В ед.

Слагаемая потенциала	Текущий потенциал предприятия (CF)	Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии (CO)	Норматив оценки потенциала возможностей
Общее управление	Высокая степень риска + творческий дух	Рост + творческий дух + диверсификация + воздействие на инфляционные процессы + эффективность	0,4
Финансовое управление	Выплата налогов + анализ продаж	Анализ продаж + получение кредита + выплата налогов + распределение средств	0,5
Маркетинг	Сбыт	Сбыт + реклама + исследование рынков	0,3
Организация	МТС + трудовые отношения	Управление запасами + МТС + трудовые отношения + коммуникации	0,5
НИОКР	Творческий дух + отношения к инновациям	Исследования + творческий дух + адаптация + нововведения	0,4
Средняя оценка = 0,42