Стратегический контроллинг.

Современный стратегический менеджмент предлагает массу методов управления, направленных не устранение недостатков администрирования. Особенно актуальным является в последнее время стратегическое управление, как возможность форсированного решения надвигающихся или уже очевидных проблем предприятия. Предлагаю рассмотреть явление стратегического контроллинга более развернуто.

Стратегическое управление представляет собой особый вид управления деятельностью предприятия, через обеспечение эффективного функционирования, жизнеспособности, в основном в долгосрочном перспективе. При этой основной упор делается не на максимизацию прибыли, а на минимизацию управленческих рисков, как способе заботы о будущем организации.

Актуальность стратегического управления предприятием обуславливается, в первую очередь, постоянным усложнением проблем управления и соответственно необходимостью их своевременного, комплексного решения.

Комплексное решение самых серьезных управленческих проблем возможно о многом благодаря стратегическому контроллингу, суть которого заключается в координации стратегического анализа, целеполагания, планирования и корректирования стратегии управления, через контроль всей системы управления в целом и развитие и контроль подсистемы стратегического информационного обеспечения, в частности.

Исходя из этого выделим основные функции стратегического контроллинга, такие как:

1) контролирование процессов реализации основной стратегии;

2) развитие и укрепление системы информационного обеспечения стратегического управления;

3) мониторинг системы стратегических индикаторов — показателей, в том числе отдельно по внешней и внутренней среде;

4) первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ;

5) первичное закрепление критических стратегических позиций предприятия;

6) участие в подстановке стратегических целей;

7) участие во вторичном стратегическом анализе и стратегической рефлексии;

8) координация всех этапов стратегического управления как процесса в целом всех элементов стратегического менеджмента.

Чаще всего, перечисленные функции стратегического контроллинга равномерно распределяются по организационной структуре предприятия, но возможны различные комбинации, при которых некоторые подразделения предприятия не участвуют в процессе контроллинга.

В случае, если в системе контроллинга предусмотрены только стратегическая и тактическая подсистему, принципиальное отличие стратегического контроллинга от тактического (оперативного) заключается в том, что тактический контроллинг в основном оценивает правильности отдельных функций и работ, отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей. Стратегический же контроллинг в первую очередь оценивает ход реализации общей стратегии, возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии, принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных стратегических целей и миссии организации.

В числе особенностей стратегического контроллинга следует выделять следующее:

- исчисление и анализ затрат и результатов деятельности предприятия в долгосрочной перспективе;

- ориентация на систему развитого директ-костинга;

- группировка затрат и результатов по сегментам деятельности предприятия;

- нахождение стратегических, узких мест исходя из анализа сумм и ставок покрытия по сегментам деятельности и факторам производства за ряд предшествующих лет;

- прогнозирование показателей прибыли, рентабельности, отдачи на капитал, исчисление затрат на производство принципиально новых изделий, реализацию инвестиционных проектов, охрану окружающей среды;

- анализ влияния развития предприятия на рынок товаров, труда и капитала, экологическое состояние регионов.

Разработка стратегии проводиться с целью определения направления и способа достижения стратегических целей предприятия.

Автором уже было отмечено, что стратегический контроллинг не имеет своей целью выяснение верности или неверности осуществления стратегии предприятия. Его задача состоит в выяснении того, приведет ли воплощение стратегии в достижению поставленных в ней целей.

Литература:

http://elger.ru/archives/131