Підсумок
Теоретичний матеріал модулю №2 присвячений питанням взаємовідносин між людьми та психологічним аспектам управління. Положення, викладені в розділі є важливими і необхідними, оскільки робота в сфері фізичного виховання і спорту - це обов'язково робота в організаціях, тобто в контакті із співробітниками. У будь-якій організації існують формальні і неформальні групи. Від фахового рівня керівника залежить використання їх потенціалу для досягнення цілей організації. Психологією управління описані форми влади, що базуються на примушенні, винагороді, а також традиційна, еталонна та експертна. Розрізняють такі стилі керівництва: автократичний, демократичний, ліберальний, зосереджений на роботі чи стиль зосереджений на людях. Вибір доцільного в конкретній ситуації стилю - тобто адаптивність поведінки керівника - багато в чому обумовлює успіх управлінської діяльності. Вміння управляти конфліктними ситуаціями вимагає спеціальних знань про причини, що їх породжують, а також типи конфліктів: внутрішньоособовий, міжособовий, між особою та групою, міжгруповий, а також структурні та міжособові методи їх вирішення. Актуальним і необхідним є перегляд ставлення сучасних керівників до проблем управління людськими ресурсами. Знання сутності технології управління персоналом допоможе майбутнім керівникам у професійній діяльності. Контрольні запитання і завдання: 1.Дайте визначення поняттям "формальні організації" і "формальні групи" 2.Охарактеризуйте типи формальних груп. 3.Розкрийте причини та механізм утворення неформальних груп. 4.Чи слід розглядати існування неформальних груп як явище суто негативне? 5.Як співпрацювати з неформальними групами? 6.Визначте сутність технології управлінської діяльності керівника. 7.Охарактеризуйте стилі керівництва. 8.Дайте визначення поняттю "влада" та охарактеризуйте різні її форми. 9.Охарактеризуйте стилі керівництва. 10.Дайте визначення конфлікту. Охарактеризуйте їх негативний та позитивний вплив на діяльність організації. 11.Розкрийте суть типів конфліктів та причини їх виникнення. 12.У чому суть структурних та міжособових методів вирішення конфліктів, як вони застосовуються в діяльності фізкультурних організацій? 13.Охарактеризуйте основні моделі управління персоналом. 14.Поясніть напрями управління персоналом. 15.Розкрийте зміст складових технології управління персоналом.
|
