Определение места расположения складаДля определения места расположения склада используется метод наложения сетки координат на карту потенц. мест расположения складов. Система сетки дает возможность оценить ст-ть доставки от каждого поставщика до предполагаемого склада и от склада до конечного потребителя, а выбор останавливается на варианте, который определяется как центр массы или центр равновесия системы транспортных затрат.
М – центр массы (т/км) Тпi – трансп. тариф для поставщика на перевозку груза (д.ед/нат. ед) Ткi – трансп. тариф для клиента на перевозку груза (д.ед/нат. ед) Rпi – расстояние от начала осей координат до точки поставщика Rкi – расстояние от начала осей координат до точки клиента Qпi – вес (объем) груза, закупаемый у i-го поставщика Qкi – вес (объем) груза, реализуемый i-м клиентом
MRP I – material requirement planning (система планирования потребности в материалах) Цели MRP -удовлетворение потребности в материалах, компонентах и пр-ции для планирования пр-ва и доставки - поддержка низких уровней запасов - планирование производственных операций, расписаний доставки, закупочных операций. Позволяет определить сколько и в какие сроки необходимо произвести конечной продукции, определяет время и необходимые количества материальных ресурсов для удовлетворения потребностей производственного расписания.
Недостатки: - значительный объем вычислений и предварительной обработки данных - возрастание логистических затрат на обработку заказов и транспортировку при стремлении фирмы еще больше уменьшить запасы МР или перейти на работу с малыми заказами с высокой частотой их выполнения - нечувствительность к кратковременным изменениям спроса - большое количество отказов из-за большой размерности системы и ее сложности MRP II – manufacturing resource planning (система планирования производственных ресурсов). Отличия от MRP - направлена на более широкий охват ресурсов предприятия - планирование производится не только в материальном, но и в денежном выражении Преимущества - снижение запасов - улучшение обслуживания клиентов, рост продаж - увеличение производительности труда рабочих - снижение затрат на закупку - уменьшение сверхурочных работ - уменьшение транспортных затрат по повышенному тарифу
|
