Определение места расположения склада

Для определения места расположения склада используется метод наложения сетки координат на карту потенц. мест расположения складов. Система сетки дает возможность оценить ст-ть доставки от каждого поставщика до предполагаемого склада и от склада до конечного потребителя, а выбор останавливается на варианте, который определяется как центр массы или центр равновесия системы транспортных затрат.

 

М – центр массы (т/км)

Тпi – трансп. тариф для поставщика на перевозку груза (д.ед/нат. ед)

Ткi – трансп. тариф для клиента на перевозку груза (д.ед/нат. ед)

Rпi – расстояние от начала осей координат до точки поставщика

Rкi – расстояние от начала осей координат до точки клиента

Qпi – вес (объем) груза, закупаемый у i-го поставщика

Qкi – вес (объем) груза, реализуемый i-м клиентом

 

MRP I – material requirement planning (система планирования потребности в материалах)

Цели MRP

-удовлетворение потребности в материалах, компонентах и пр-ции для планирования пр-ва и доставки

- поддержка низких уровней запасов

- планирование производственных операций, расписаний доставки, закупочных операций.

Позволяет определить сколько и в какие сроки необходимо произвести конечной продукции, определяет время и необходимые количества материальных ресурсов для удовлетворения потребностей производственного расписания.

 

Недостатки:

- значительный объем вычислений и предварительной обработки данных

- возрастание логистических затрат на обработку заказов и транспортировку при стремлении фирмы еще больше уменьшить запасы МР или перейти на работу с малыми заказами с высокой частотой их выполнения

- нечувствительность к кратковременным изменениям спроса

- большое количество отказов из-за большой размерности системы и ее сложности

MRP II – manufacturing resource planning (система планирования производственных ресурсов).

Отличия от MRP

- направлена на более широкий охват ресурсов предприятия

- планирование производится не только в материальном, но и в денежном выражении

Преимущества

- снижение запасов

- улучшение обслуживания клиентов, рост продаж

- увеличение производительности труда рабочих

- снижение затрат на закупку

- уменьшение сверхурочных работ

- уменьшение транспортных затрат по повышенному тарифу