Производственная логистика. Производственная логистика – управление материальными потоками, в процессе прохождения его производственных звеньев
Производственная логистика – управление материальными потоками, в процессе прохождения его производственных звеньев, при движении от первичного источника сырья до готовой продукции. ПЛ рассм. процессы происхождения в сфере материального производства Цель ПЛ: оптимизация материальных потоков внутри предприятия, создающих материальные блага или оказывающих услуги.
Логистическая концепция орг-ции производства 1. Отказ от избыточных запасов 2. Отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций 3. Отказ от изготовления деталей или пр-ции, на которую нет заказов 4. Устранение простоев оборудования 5. Обязательное устранение брака
Толкающая система – сис-ма орг-ции пр-ва, в которой предметы труда, поступающие на пр-венный участок непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются. Материальный поток выталкивается получателем по команде, поступающей на предыдущее звено из центральной системы управления пр-вом. Толкающая система – сис-ма орг-ции пр-ва, в кот-рой детали и п/фабрикаты подаются на последующую технолог. операцию с предыдущей по мере необходимости.
Логистическая система «точно в срок» (just-in-time) В этой системе можно организовать движение мат. потоков так, что все материалы, компоненты, п/ф будут поступать в нужном количестве в нужное место и точно к назначенному сроку в пр-во. Характеристики: - мин. запасы мат. ресурсов НЗП готовой пр-ции - короткие производственные циклы - небольшие объемы пр-ва ГП - взаимоотношение по закупкам мат. ресурсов с небольшим кол-вом надежных поставщиков (перевозчиков) - эффективная информ. поддержка - высокое кол-во ГП
Концепция KANBAN (карточка) Два вида карточек: - отбора - производственного заказа В карточке отбора указывается: - кол-во деталей или п/ф, которое должно быть взято на предшеств. участке, а в карточке производств. заказа – кол-во деталей или п/ф, которое должно быть изготовлено на предшеств. произв. участке.
Запасы Основные цели создания запасов 1. повышение эфф-ти пр-ва 2. эффект. обслуживание клиентов 3. страхование сбоев поставок 4. защита от повышения закуп. цен 5. экономия на скидках 6. экономия на транспортировке
|
