Производственная логистика. Производственная логистика – управление материальными потоками, в процессе прохождения его производственных звеньев

Производственная логистика – управление материальными потоками, в процессе прохождения его производственных звеньев, при движении от первичного источника сырья до готовой продукции.

ПЛ рассм. процессы происхождения в сфере материального производства

Цель ПЛ: оптимизация материальных потоков внутри предприятия, создающих материальные блага или оказывающих услуги.

 

Логистическая концепция орг-ции производства

1. Отказ от избыточных запасов

2. Отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций

3. Отказ от изготовления деталей или пр-ции, на которую нет заказов

4. Устранение простоев оборудования

5. Обязательное устранение брака

 

 

Толкающая система – сис-ма орг-ции пр-ва, в которой предметы труда, поступающие на пр-венный участок непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются. Материальный поток выталкивается получателем по команде, поступающей на предыдущее звено из центральной системы управления пр-вом.

Толкающая система – сис-ма орг-ции пр-ва, в кот-рой детали и п/фабрикаты подаются на последующую технолог. операцию с предыдущей по мере необходимости.

 

Логистическая система «точно в срок» (just-in-time)

В этой системе можно организовать движение мат. потоков так, что все материалы, компоненты, п/ф будут поступать в нужном количестве в нужное место и точно к назначенному сроку в пр-во.

Характеристики:

- мин. запасы мат. ресурсов НЗП готовой пр-ции

- короткие производственные циклы

- небольшие объемы пр-ва ГП

- взаимоотношение по закупкам мат. ресурсов с небольшим кол-вом надежных поставщиков (перевозчиков)

- эффективная информ. поддержка

- высокое кол-во ГП

 

Концепция KANBAN (карточка)

Два вида карточек:

- отбора

- производственного заказа

В карточке отбора указывается:

- кол-во деталей или п/ф, которое должно быть взято на предшеств. участке, а в карточке производств. заказа – кол-во деталей или п/ф, которое должно быть изготовлено на предшеств. произв. участке.

 

Запасы

Основные цели создания запасов

1. повышение эфф-ти пр-ва

2. эффект. обслуживание клиентов

3. страхование сбоев поставок

4. защита от повышения закуп. цен

5. экономия на скидках

6. экономия на транспортировке