Для оценки возможного банкротства могут быть использованы показатели двух уровней.

Первый – показатели, неблагоприятные текущие значения кото­рых или складывающаяся отрицательная динамика изменений свидетельству­ют о возможных в будущем значительных финансовых затруднениях, в том числе и банкротстве. К ним относятся:

Первый – включает показатели, неблагоприятные текущие значения кото­рых или складывающаяся отрицательная динамика изменений свидетельству­ют о возможных в будущем значительных финансовых затруднениях, в том числе и банкротстве. К ним относятся:

- повторяющиеся существенные потери в основной деятельности, выра­жающиеся в хроническом спаде производства, сокращении объемов продаж и убыточности;

- устойчиво низкие значения коэффициентов ликвидности;

- отсутствие или хроническая нехватка собственных оборотных средств;

- неправильная инвестиционная политика;

- падение рыночной стоимости акций;

- увеличивающаяся до опасных пределов доля заемного капитала в общей сумме источников;

- чрезмерное использование краткосрочного заемного капитала в каче­стве источника финансирования долгосрочных вложений;

- хроническое невыполнение обязательств перед инвесторами, креди­торами и акционерами (в отношении своевременности возврата ссуд, выпла­ты процентов и дивидендов);

- вынужденное использование новых источников финансовых ресурсов на относительно невыгодных условиях;

- превышение некоторого критического уровня просроченной дебитор­ской и кредиторской задолженности;

- значительные суммы дебиторской задолженности, относимые на убытки;

- чрезмерное накапливание сверхнормативных и залежалых производ­ственных запасов (товаров) и готовой продукции, не пользующейся спросом) и другие.

Второй - показатели, не говорящие о критическом состоянии фирмы, но неприятие действенных мер может привести к рез­кому ухудшению ситуации. К ним относятся:

-потеря ключевых сотрудников аппарата управления;

-вынужденные остановки, а также нарушения ритмичности производ­ственно-технологического процесса;

- неблагоприятные изменения в портфеле заказов, потеря ключевых контрагентов;

- потери долгосрочных контрактов, неэффективные долгосрочные соглашения;

- недостаточная диверсификация деятельности, чрезмерная зависи­мость предприятия от какого-то одного проекта, вида продукции, активов, рынка сырья или сбыта;

- недостаточный учет рисков, излишняя ставка на возможную успеш­ность и прибыльность нового проекта;

- недооценка необходимости постоянного технического и технологиче­ского обновления производства, применение в производственном процессе обо­рудования с истекшим сроком эксплуатации;

- участие предприятия в судебных разбирательствах с непредсказуемым исходом;

- неудовлетворительное ведение бухгалтерского учета на предприятии, приводящее к ошибкам в расчетах с контрагентами, бюджетом, отсутствию полной и достоверной информации у лиц, принимающих управленческие реше­ния и др.